1400Interim CFORomania
Il nostro cliente:
Il nostro cliente è la filiale rumena di un gruppo farmaceutico e cosmetico internazionale di medie dimensioni. L'entità opera come una piccola filiale commerciale focalizzata sulle vendite, con circa 60 dipendenti, principalmente rappresentanti di vendita sul campo supportati da una funzione amministrativa e di back-office snella. Il modello commerciale è di sola distribuzione, con un volume transazionale limitato, nessuna produzione locale e un unico rapporto con i fornitori. La filiale è completamente integrata nei sistemi del gruppo, utilizzando strumenti come SAP e soluzioni EPM, e segue una cadenza di reporting strutturata con più cicli di previsione all'anno. La governance è decentralizzata e guidata dal consenso, con un processo decisionale cooperativo tra la direzione finanziaria del gruppo e la direzione generale locale. L'organizzazione è in una fase di rinnovamento della leadership nel marketing e nelle vendite e si sta preparando alla prima revisione contabile e alla prossima chiusura dell'esercizio, il che accentua l'esigenza di stabilità e visibilità delle prestazioni della funzione finanziaria.
Descrizione del progetto:
Il progetto affronta un urgente vuoto di leadership creato dalle dimissioni e dal licenziamento del CFO locale in Romania. La partenza fa seguito a un periodo di comportamenti tossici, di scarsa collaborazione con i leader commerciali di nuova nomina e di sospette alleanze interne al team finanziario che hanno minato la governance e la cultura. Il cliente prevede un comportamento ostruzionistico durante la transizione, compresa la possibile omissione di conoscenze operative chiave, ed è preoccupato per il potenziale sabotaggio, il disimpegno e l'interruzione durante il periodo del passaggio di consegne.
L'incarico ad interim mira a stabilizzare la funzione finanziaria, a garantire il trasferimento delle conoscenze e ad assicurare la continuità fino alla chiusura dell'esercizio e alla prima revisione contabile. L'ambito operativo è relativamente semplice, dato il modello di sola distribuzione e la limitata complessità delle transazioni, ma il profilo di rischio è elevato a causa della scarsa governance, della tossicità interna e della bassa maturità del reporting interno e della preparazione alla revisione contabile. Il CFO ad interim avrà la responsabilità di mantenere l'assenza di errori nella rendicontazione delle prestazioni, di salvaguardare la continuità operativa e di garantire la preparazione alla revisione contabile in un ambiente di rendicontazione internazionale complesso.
Il ruolo ha anche una dimensione culturale e organizzativa. La funzione finanziaria deve essere riallineata con una cultura orientata alla performance che valorizzi i risultati, la partnership operativa e la disciplina dei costi. Il CFO ad interim dovrà instaurare rapidamente un rapporto di fiducia con i leader locali e di gruppo, gestire una doppia linea di relazioni e agire come leader neutrale e credibile in grado di valutare il team esistente, documentare i processi, eliminare le lacune nel passaggio di consegne e proporre adeguamenti alla struttura e alle competenze del team, se necessario. L'incarico potrebbe includere il supporto o l'onboarding di un nuovo CFO a tempo indeterminato, a seconda delle tempistiche di assunzione, e potrebbe evolvere da una presenza a tempo pieno nella fase iniziale a un impegno più flessibile una volta raggiunte le tappe fondamentali.
Interim Manager Competenze richieste:
Il manager ad interim deve essere un dirigente finanziario senior con una comprovata esperienza a livello di CFO in ambienti internazionali e transfrontalieri, idealmente all'interno di settori attenti ai margini e alle performance, come i beni di consumo o l'automotive. Il cliente preferisce esplicitamente profili che non siano stati plasmati da culture aziendali farmaceutiche di grandi dimensioni, percepite come meno disciplinate dal punto di vista dei costi. Il CFO ad interim deve combinare forti capacità di governance finanziaria con una leadership operativa concreta in un'azienda snella e orientata alle vendite.
Le capacità chiave includono l'immediata disponibilità operativa ad occuparsi del reporting statutario, del reporting di gruppo, delle previsioni e della chiusura di fine anno in un contesto regolamentato e orientato alla conformità. È importante l'esperienza con SAP e con gli strumenti EPM di gruppo, nonché una precedente esposizione ai primi audit e alla loro esecuzione. Il manager ad interim deve essere in grado di gestire transizioni sotto stress, gestire passaggi di consegne incompleti o ostacolati e mantenere la reportistica sulle prestazioni senza interruzioni.
Dal punto di vista comportamentale, il CFO ad interim deve allinearsi con una cultura ad alte prestazioni, dimostrare maturità manageriale e stabilire rapidamente un rapporto di fiducia con gli stakeholder sia locali che di gruppo. Il ruolo richiede neutralità emotiva e resilienza in ambienti tossici o politicamente sfumati, la capacità di stabilizzare e, se necessario, ricalibrare un piccolo team finanziario senza innescare un ulteriore logoramento, e la capacità di documentare e migliorare i processi sotto pressione. La familiarità con gli ambienti dell'Europa centrale e orientale e la capacità di bilanciare il controllo a livello di gruppo con l'efficienza dell'esecuzione a livello locale sono punti di forza.
Requisiti fondamentali:
Capacità di stabilizzare e guidare la funzione finanziaria durante una transizione di leadership ad alto rischio.
Comprovata esperienza nella chiusura dell'esercizio, nella rendicontazione di gruppo e nella preparazione della prima revisione contabile in un contesto internazionale
Forte adattamento comportamentale a una cultura orientata alla performance e capacità di gestire le dinamiche di eredità tossiche e il riallineamento dei team
Tipo di incarico:
Intermedio
Ambito dell'incarico ad interim:
Stabilizzazione delle finanze e preparazione alla revisione contabile
Area funzionale del manager ad interim:
Finanza
Posizione:
Romania
Durata:
Circa due o tre mesi, con un potenziale prolungamento in base all'integrazione, alle prestazioni e alle tempistiche di assunzione a tempo indeterminato, e con la possibilità di passare da un impegno a tempo pieno a uno più flessibile dopo i traguardi chiave
Data di inizio:
Entro una o due settimane dalla data della decisione
Perché lavorare con noi?
CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.
Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.
Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.
Come parte di Valtus Alliance, la più grande alleanza mondiale di società di Executive Interim Management, assicuriamo un'esecuzione internazionale senza soluzione di continuità grazie a oltre 25 uffici e 80 partner senior in più di 50 Paesi.
