1400 CFO ad interim Romania
Il nostro cliente:
Il nostro cliente è la filiale rumena di un gruppo farmaceutico e cosmetico internazionale di medie dimensioni. L'entità opera come una piccola affiliata commerciale focalizzata sulle vendite, con una struttura amministrativa e di back-office snella e senza produzione locale. È integrata in sistemi di gruppo come SAP e strumenti EPM e segue una cadenza di reporting strutturata con più cicli di previsione all'anno. L'organizzazione è in una fase di rinnovamento della leadership nel marketing e nelle vendite e si sta preparando per la prima revisione contabile e la prossima chiusura dell'anno. La governance è decentralizzata e guidata dal consenso, con un processo decisionale cooperativo tra la direzione finanziaria del gruppo e la direzione generale locale.
Descrizione del progetto:
Il progetto affronta un vuoto di leadership non pianificato creato dalle dimissioni e dal licenziamento del CFO locale in Romania. La partenza segue un periodo di comportamenti tossici, scarsa collaborazione con i leader commerciali di nuova nomina e sospette alleanze interne che rischiano di minare la funzione finanziaria. Si teme un comportamento ostruzionistico durante la transizione, compresa la possibile omissione di conoscenze operative chiave, che potrebbe mettere a repentaglio la continuità operativa, la preparazione alla revisione contabile e l'integrità della chiusura di fine anno.
Il cliente vuole sfruttare questa transizione come un'opportunità per reimpostare e modernizzare la funzione finanziaria. L'obiettivo è garantire l'immediata stabilizzazione del team finanziario, assicurare e documentare il trasferimento di conoscenze critiche e mantenere ininterrottamente la rendicontazione delle prestazioni e la conformità ai requisiti del gruppo. Il CFO ad interim sarà responsabile della supervisione del reporting statutario, della chiusura dell'anno e della preparazione per la prima revisione contabile, salvaguardando il morale del team e mitigando i rischi culturali e di governance.
L'ambiente operativo è relativamente poco complesso dal punto di vista transazionale, in quanto l'affiliata è un'attività di sola distribuzione con un unico rapporto di fornitura e un volume limitato. La vera sfida consiste nell'affrontare la scarsa governance, la tossicità interna e una cultura disallineata all'interno di un piccolo team la cui maturità non soddisfa pienamente le aspettative del gruppo. Il CFO ad interim deve agire come leader neutrale e fidato, valutare rapidamente l'assetto attuale, eliminare le lacune nel passaggio di consegne e fornire raccomandazioni sulla struttura del team, sulle competenze e sui miglioramenti dei processi.
L'incarico è sensibile ai tempi, in quanto il CFO in carica partirà entro pochi giorni e il cliente punta a una copertura ad interim entro una o due settimane. La presenza iniziale a tempo pieno del manager ad interim è considerata essenziale per gestire la transizione, con una potenziale flessibilità per un impegno part-time una volta raggiunte le tappe fondamentali. Il periodo di interim dovrebbe durare alcuni mesi, fino all'assunzione e all'inserimento di un CFO permanente, e potrebbe includere il supporto nella selezione e nell'integrazione del nuovo assunto permanente.
Interim Manager Competenze richieste:
Il manager ad interim deve essere un dirigente finanziario di alto livello con una comprovata esperienza a livello di CFO in ambienti internazionali o regionali e una solida esperienza in materia di governance, rendicontazione legale e preparazione alla revisione contabile. È preferibile un'esperienza in settori ad alto margine e orientati alla performance, come i beni di consumo o l'industria automobilistica, poiché il cliente apprezza una mentalità orientata ai risultati e alla disciplina dei costi rispetto al tradizionale background delle grandi aziende farmaceutiche.
Il ruolo richiede la capacità di costruire rapidamente un rapporto di fiducia con gli stakeholder locali e del gruppo, di gestire una doppia linea di relazioni e di operare in modo efficace in una piccola filiale ad alta intensità di vendite. Il CFO ad interim deve essere in grado di stabilizzare una funzione finanziaria in condizioni emotivamente cariche e politicamente sfumate, di gestire le transizioni in cui il CFO uscente potrebbe non collaborare e di mantenere il coinvolgimento del team senza innescare un ulteriore logoramento.
Il profilo ideale combina capacità operative pratiche con una visione strategica della finanza, compresa la familiarità con SAP e con gli strumenti EPM del gruppo, con i cicli di previsione multipli e con i quadri di rendicontazione del gruppo. Il manager ad interim deve essere in grado di documentare e formalizzare i processi, identificare e dare priorità ai rischi in un ambiente a bassa complessità ma ad alta esposizione, e garantire l'assenza di errori nella rendicontazione delle prestazioni e nella conformità. La forte intelligenza culturale, l'esperienza di leadership transfrontaliera e la fermezza emotiva sono essenziali, così come la capacità di imporre la disciplina finanziaria e rafforzare i controlli senza alienare i team locali.
Requisiti fondamentali:
Comprovata esperienza a livello di CFO in ambienti internazionali e orientati alla performance
Capacità dimostrata di stabilizzare e ristrutturare piccoli team finanziari in condizioni di tossicità o di alto rischio.
Disponibilità immediata o a breve termine per la leadership in loco durante la chiusura dell'esercizio e la prima revisione contabile.
Tipo di incarico:
Intermedio
Ambito dell'incarico ad interim:
Stabilizzazione delle finanze e preparazione alla revisione contabile
Area funzionale del manager ad interim:
Finanza
Posizione:
Romania
Durata:
Circa due o tre mesi, con possibilità di estensione su più mesi a seconda delle tempistiche di transizione e reclutamento.
Data di inizio:
Entro una o due settimane dalla data della decisione
Perché lavorare con noi?
CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.
Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.
Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.
Come parte di Valtus Alliance, la più grande alleanza mondiale di società di Executive Interim Management, assicuriamo un'esecuzione internazionale senza soluzione di continuità grazie a oltre 25 uffici e 80 partner senior in più di 50 Paesi.
