Avete assunto un manager ad interim e non avete fatto miracoli?

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Avete fatto tutto bene, o almeno così pensavate. Avete assunto un manager ad interim con un curriculum impressionante, raccomandazioni stellari e competenze di prim'ordine. Ma dopo qualche mese non si è verificato nulla di miracoloso. I risultati che vi aspettavate non si sono materializzati. Cosa è andato storto?

La verità è che quando si parla di interim management non si tratta di magia o di miracoli. Si tratta di allineamento, comprensione le reali esigenze dell'azienda, e trovare il adattabilità giusta per le sfide specifiche che state affrontando.

La domanda chiave: Di cosa avete veramente bisogno?

Un errore comune che molti clienti commettono è quello di affrontare la ricerca di un interim manager nello stesso modo in cui farebbero con l'assunzione di un esecutivo permanente. La mentalità tende a concentrarsi sulla ricerca della persona giusta in base alle qualità di leadership a lungo termine, piuttosto che affrontare i problemi specifici.

La differenza critica sta nella domande che chiedete durante il processo di ricerca:

• Per i ruoli permanenti: Chiedete: "Di chi abbiamo bisogno?".
• Per i ruoli ad interim: Le domande più rilevanti sono: "Di cosa abbiamo bisogno? Cosa deve cambiare? Qual è il risultato desiderato?"

Perché capire l'ambito di applicazione è fondamentale

L'assunzione di un manager ad interim non si limita a ricoprire un ruolo, ma consiste nell'inserire una persona in grado di produrre risultati specifici entro un determinato periodo di tempo. Questo è il punto in cui molte aziende si trovano in difficoltà, soprattutto se non hanno ben chiaro ciò di cui hanno realmente bisogno.

Ad esempio, se il progetto richiede ristrutturazioneL'assunzione di una persona con una profonda conoscenza delle operazioni potrebbe non dare i risultati sperati. 

Allo stesso modo, se l'obiettivo è quello di implementare un nuovo processo, ma la cultura aziendale è resistente al cambiamento, il manager ad interim deve avere competenze in materia di gestione del cambiamento.

Come garantire il successo del manager ad interim

Per essere sicuri di ottenere il massimo dal vostro manager ad interim, tenete a mente questi punti:

a) Siate chiari sulle vostre esigenze: Prima ancora di iniziare la ricerca, chiedete a voi stessi e al vostro team dirigenziale quali sono i punti di forza del vostro lavoro. risultati specifici che volete che il manager ad interim raggiunga.

b) Comunicare apertamente: Il disallineamento si verifica quando manca una comunicazione chiara. Siate sinceri sulle sfide dell'azienda, sugli obiettivi e sugli ostacoli che potrebbero sorgere.

c) Siate aperti agli aggiustamenti: A volte, ciò di cui si pensa di aver bisogno non è ciò che effettivamente risolve il problema. Un buon fornitore interinale vi aiuterà a perfezionare l'ambito del progetto e a trovare la soluzione migliore per le vostre reali esigenze.

Pensieri finali: Nessuna magia, solo strategia

Assumere un manager ad interim non significa trovare qualcuno che faccia miracoli. Si tratta di trovare il adattabilità giusta per raggiungere i vostri obiettivi specifici. Quanto più le vostre aspettative sono allineate alle esigenze del progetto, tanto più il risultato sarà positivo.

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