Il gemello digitale nella produzione: Dal pilota alla produzione

Digital Twin in Manufacturing: una guida pratica per trasformare i piloti in sistemi di produzione con dati, MES e KPI di proprietà.
Gestione quotidiana nelle fabbriche: Riunioni a livelli che funzionano

La gestione quotidiana nelle fabbriche fallisce quando i consigli di amministrazione sono solo un'apparenza. Scoprite come le riunioni a livelli, i KPI e l'escalation portino effettivamente a dei risultati.
Ottimizzazione dell'Order-to-Cash: Il piano di cassa in 60 giorni del CFO

Ottimizzazione Order-to-Cash: Piano di 60 giorni del CFO per ridurre il DSO, risolvere fatture e controversie, accelerare gli incassi e liberare liquidità per i produttori tedeschi.
Il piano di 60 giorni del direttore finanziario ad interim: Ridurre i giorni di giacenza in magazzino

Giorni di giacenza: Piano ad interim del CFO di 60 giorni per liberare liquidità, ridurre le scorte in eccesso senza fare scorte e mantenere costante l'OTIF in Germania.
Modi intelligenti per ridurre i costi di produzione nel 2025

Ridurre i costi di produzione significa molto di più dei tagli: questa guida mostra modi intelligenti e sostenibili per aumentare l'efficienza e proteggere i margini.
8 strumenti essenziali di gestione delle crisi per le aziende industriali

Questi strumenti di gestione delle crisi aiutano le aziende industriali a stabilizzarsi rapidamente, migliorando la visibilità, il processo decisionale e il controllo del team quando la pressione si fa sentire.
Piano di inversione della produzione passo dopo passo per il 2025

Un piano pratico di turnaround 2025: tattiche passo dopo passo per correggere i KPI, riallineare i team e ripristinare il controllo all'interno delle operazioni di produzione.
Come aumentare l'EBITDA nel settore manifatturiero | Guida 2025

Aumentare l'EBITDA nel settore manifatturiero non significa solo tagliare i costi. Questa guida del 2025 mostra dove cercare, cosa correggere e come farlo.
KPI di produzione in calo? È tempo di una svolta

Il calo dei KPI di produzione segnala problemi più profondi. Ecco quando è il momento di agire e come una svolta può ripristinare la produzione, il morale e il margine.
Perché la resistenza del personale rallenta il turnaround operativo

Anche la migliore svolta operativa fallisce quando il personale si oppone. Ecco come si crea la resistenza e come i veri leader possono ribaltare la situazione.