Gestione del rischio nelle transizioni: Il ruolo dei dirigenti ad interim esperti

I dirigenti ad interim assicurano un'efficace gestione del rischio nelle transizioni, guidando le aziende attraverso le sfide con competenza e agilità per un successo duraturo.

Lotte produttive in Europa occidentale? Trasferire le attività in Polonia

Dovete affrontare i problemi di produzione dell'Europa occidentale? Scoprite come la delocalizzazione in Polonia offra risparmi sui costi, manodopera qualificata e opportunità di crescita strategica.

La Polonia come prossima superpotenza europea: Opportunità per gli investitori globali

Scoprite perché la Polonia sta emergendo come la prossima superpotenza europea, offrendo agli investitori globali crescita, stabilità e impareggiabili opportunità commerciali.

Perché l'Europa dell'Est è il futuro della delocalizzazione degli impianti produttivi

Scoprite perché l'Europa dell'Est è la scelta ideale per la delocalizzazione di stabilimenti produttivi grazie all'efficienza dei costi, alla manodopera qualificata e alla vicinanza al mercato.

Sciopero dell'IG Metall: Impatto sull'industria automobilistica europea

Esplorate l'impatto degli scioperi dell'IG Metall sul settore automobilistico europeo e scoprite le strategie per la stabilità attraverso la delocalizzazione nei PECO e nei Balcani.

Navigare nell'incertezza: Espansione in Europa centrale e orientale con l'impronta produttiva di China plus One per una produzione economicamente vantaggiosa

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. China, the global manufacturing hub for years, isn’t that glorious anymore. The region is struggling with new-age challenges which make it less predictable and cost-efficient. If your business is solely relying on China for production, the complex web spun by rising costs, geopolitical uncertainties, and market volatility will bring it doomsday. Companies are concerned with minimizing risks and cutting costs. The China Plus One strategy is surging in popularity. It diversifies production between the Asian hub and other regions. More companies are looking to Central and Eastern Europe (CEE) or the Balkans as the ideal location for their “Plus One” strategy. With its proximity to European markets, skilled workforce, and lower operating costs, the CEE region is emerging as a key player in global manufacturing. Understanding China’s Decline as the Primary Manufacturing Hub China built its manufacturing fort on three key pillars– scalability, cost efficiency, and infrastructure. It provides large-scale production capabilities at fair costs that only a few other countries can match.  It has a vast industrial base with the ability to produce high volumes quickly, efficiently, and at scale. The relatively lower labor costs compared to the West is another advantage despite the global hike in wages by 70% in the last decade (McKinsey). Moreover, it has world-class infrastructure with ports, railways, and factories, all designed to support traditional large-scale production and efficient global logistics. These factors make China the go-to option for high-volume manufacturing. However, the dominating fort is beginning to show cracks. Logistics costs are rising (by 20% in recent years according to the World Bank), the U.S.-China trade wars are creating political instability, and events like the COVID-19 pandemic and the Suez Canal accident have exposed vulnerabilities in the global supply chains. Why is it the Perfect Time to Opt For the China Plus One Strategy? The aforementioned factors are worsened due to the volatile global economy where regulatory changes or trade sanctions can severely break down production and distribution networks. Businesses are pressured to think beyond China and explore diversification options. The China Plus One Strategy emerges as the perfect material to fix the cracks. It allows companies to maintain operations in China while simultaneously establishing production sites in other regions like the CEE or Balkans. These alternative destinations provide a combination of cost savings, market proximity, and political stability. It’s the best approach during the current times of global economic turmoil. The Emergence of CEE/Balkans as the Ideal Destination For China Plus One Plan Central and Eastern Europe presents an attractive option for businesses looking to establish a secondary manufacturing footprint. This region has significant opportunities to save costs with an abundance of skilled labor available at comparatively lower wages than the West, closer proximity to key markets, simplifying supply chains, and excellent regulatory standards. Big names like Bosch, Mercedes-Benz, and Samsung have already expanded production to these regions. More businesses are willing to follow the same diversification path due to a number of advantages. Geographical Proximity and Shorter Lead Times Shipping goods from China to Europe typically takes 30-45 days via sea freight. In contrast, transporting goods from a CEE country can take 1-3 days via road or rail, allowing companies to implement more effective just-in-time supply chains. When shipping times are reduced, it saves money, makes deliveries faster, and you can respond to the market demands quickly. Lower Labor Costs Without Sacrificing Skills While labor costs in China remain competitive, countries like Hungary, Romania and Bulgaria offer labor rates that are 40-60% lower than in Western Europe. These countries also have a highly skilled workforce, specifically for automotive, electronics, and machinery. This makes them an appealing destination for businesses needing skilled labor at nominal wages. Investment in Infrastructure and Technological Advancements CEE countries have significantly upgraded their infrastructure, making them more attractive to global manufacturers. The Czech Republic, for example, ranks in the top 30 globally for logistics performance, according to the World Bank. Countries in the region are investing heavily in smart factories, automation, and Industry 4.0 capabilities, giving businesses access to cutting-edge manufacturing technology without the high price tag associated with Western Europe. Regulatory Alignment with EU for Compliance Management CEE and Balkan countries align with European Union (EU) regulations. This makes sure that companies comply with strict environmental, labor, and safety standards, reducing the risk of costly legal battles or non-compliance penalties that might arise from operating in regions with less stringent standards. The EU’s unified market also provides easier access to cross-border trade, simplifying operations for businesses serving multiple European countries. Political Stability Promising Long-Term Growth Political stability helps build the foundation of a successful manufacturing business. CEE and Balkan countries, being a part of the EU, offer a favorable, stable, and political business environment. Companies can plan their investments with confidence. However, this can’t be said for many Asian and African countries.  How Does China Plus CEE/Balkans Manufacturing Make Production Cost Effective? A combination of lower labor costs, shorter shipping distances, and enhanced infrastructure makes manufacturing in the CEE more cost-effective than maintaining operations solely in China. This move also lets businesses benefit from reduced tariffs and tax incentives, and fewer supply chain delays and lower transportation costs. With freight costs rising by over 300% in recent years (according to Bloomberg), reducing dependency on long-distance shipping from Asia to Europe can result in significant cost savings. Businesses can remain agile by having the ability to switch between production locations based on costs, demand, and political developments. This flexibility is crucial to maintaining cost efficiency in the long run and staying competitive. How to Execute the China Plus One Strategy in the Right Way? Implementing a successful China Plus One (CEE/Balkans) strategy requires a deep understanding and planning of both China and CEE’s unique advantages. Keep total logistics cost, local incentives, workforce capabilities, supply chain flexibility, and other important factors in focus while strategizing. When your plan is ready, you can

Oltre i confini: Sfruttare la strategia "Cina più uno" per ridurre i costi e mantenere la redditività nell'UE

Non avete abbastanza tempo per leggere l'intero articolo? Ascoltate il riassunto in 2 minuti. La Cina è stata l'hub produttivo di riferimento a livello mondiale grazie ai suoi ampi vantaggi. Tuttavia, i recenti eventi globali hanno messo in luce le vulnerabilità dell'affidarsi a questo Paese come base produttiva. È necessario avere un piano di riserva nel caso in cui le cose vadano male. I costi della logistica sono in aumento, le guerre commerciali sono in corso, l'instabilità politica è persistente e i consumatori sono sempre più scettici. Tutto ciò ha spinto le aziende a diversificare le reti di produzione, portando alla nascita della "strategia Cina più uno". Si tratta di un approccio intelligente che consente alle aziende di mantenere il proprio stabilimento di produzione cinese, combinandone i vantaggi con la produzione in località strategiche come l'Europa centrale e orientale (CEE) o i Balcani. In questo modo si riducono significativamente i rischi e si migliora la resilienza, mantenendo al contempo la redditività e la competitività. Approfondiamo questo approccio tattico per capire se è la strategia giusta per voi. Vantaggi e limiti della Cina come hub produttivo Per cominciare, è necessario comprendere i vantaggi e le sfide di avere un hub produttivo solo in Cina: Vantaggi principali: Massiccia capacità produttiva: La Cina offre ancora un'incredibile scalabilità. Se la vostra azienda punta alla produzione di grandi volumi, si tratta di un luogo estremamente vantaggioso. Basso costo del lavoro: Sebbene il costo del lavoro in Cina sia aumentato in modo significativo - fino a 70% nell'ultimo decennio, secondo McKinsey - rimane competitivo per molti settori. Efficienza delle infrastrutture e della catena di approvvigionamento: Le infrastrutture ben sviluppate della Cina supportano le sue solide catene di approvvigionamento, rendendo difficile per altre regioni replicare la sua efficienza logistica. Sfide: Aumento dei costi logistici: I costi di spedizione dalla Cina all'Europa sono aumentati di oltre il 300% negli ultimi anni, come riportato da Bloomberg. I motivi sono l'aumento dei prezzi del carburante, le strozzature della catena di approvvigionamento globale e la carenza di container. Tutto ciò ha messo a dura prova la redditività. Embarghi e guerre commerciali: La guerra commerciale in corso tra Stati Uniti e Cina e altre tensioni geopolitiche hanno indotto le imprese a rivedere la loro eccessiva dipendenza dalla Cina, con conseguente aumento delle tariffe, interruzione delle catene di approvvigionamento e incertezza. Instabilità politica: Con politiche come gli embarghi e le restrizioni commerciali che cambiano frequentemente, le aziende che dipendono esclusivamente dalla produzione cinese devono affrontare rischi significativi per mantenere stabili le catene di approvvigionamento. Perché la strategia Cina più uno è diventata la necessità del momento? Diversificare al di fuori della Cina non è più solo un'opzione, ma una necessità a causa di rischi spaventosi. La strategia China Plus One impedisce di fare eccessivo affidamento su un unico sito produttivo e offre protezione contro le incertezze globali. Ecco i 3 motivi principali per cui è l'approccio giusto: Mitigazione dei rischi: Le aziende che adottano la strategia China Plus One riducono la loro esposizione a guerre commerciali, tariffe e altri rischi economici e geopolitici. Logistica just-in-time: Produrre più vicino all'Europa consente alle aziende di aderire più efficacemente ai principi del just-in-time. Le merci spedite dalla Cina richiedono dai 30 ai 45 giorni per la spedizione, mentre le spedizioni intraeuropee arrivano in soli 1-3 giorni. Si noti questa differenza. Costi di trasporto: L'aumento dei prezzi del carburante e le strozzature dei trasporti rendono proibitivo il trasporto a lungo raggio dalla Cina. Per questo motivo, è preferibile che la produzione avvenga vicino a casa vostra e che i costi di trasporto siano ridotti. Perché scegliere l'Europa centrale e orientale (CEE) o i Balcani per la strategia Plus One? L'Europa centrale e orientale e i Balcani sono diventati destinazioni emergenti per le aziende che desiderano trasferire la propria base produttiva o investire in un nuovo impianto di produzione. Paesi come la Romania, l'Ungheria, la Polonia e altri presentano vantaggi tattici come la vicinanza al mercato, l'abbondanza di talenti qualificati, le opportunità di risparmio sui costi, l'allineamento normativo e altro ancora. Prossimità geografica e riduzione dei costi di spedizione I Paesi CEE sono vicini ai principali mercati europei e la minore distanza rende più rapidi i tempi di consegna, i tempi di consegna e i tempi di risposta al mercato. Le aziende possono dimezzare i costi di spedizione rispetto al trasporto dalla Cina. Costo del lavoro inferiore rispetto all'Europa occidentale Secondo l'OCSE, il costo del lavoro nei Paesi dell'Europa centrale e balcanica è da 40 a 60% inferiore a quello dell'Europa occidentale, pur avendo una forza lavoro altrettanto qualificata. Questo aiuta le aziende a risparmiare senza dover affrontare le sfide logistiche e geopolitiche dei Paesi asiatici. Infrastrutture e rete logistica Paesi come la Polonia e la Repubblica Ceca hanno effettuato notevoli investimenti in infrastrutture nell'ultimo decennio. Questo li rende una destinazione brillante per le operazioni di produzione. La Banca Mondiale ha classificato la Polonia tra le prime 25 nazioni a livello globale per le prestazioni logistiche. Stabilità politica Molti Paesi della CEE e dei Balcani sono membri dell'Unione Europea. Ciò garantisce l'allineamento normativo con gli standard dell'UE, riducendo i rischi legali e di conformità. La stabilità politica di questi Paesi contrasta con gli ambienti più imprevedibili di altre destinazioni produttive a basso costo come il Sud-Est asiatico. Confronto tra i PECO e i Balcani e altre destinazioni produttive a basso costo Confrontiamo ora località strategiche come i PECO e i Balcani con poli produttivi tradizionali come l'Asia (Vietnam, Bangladesh, ecc.), l'America Latina e l'Africa. I Paesi asiatici offrono manodopera a basso costo, ma ci sono problemi cruciali di competenze e i tempi di spedizione sono troppo elevati. Nel frattempo, l'America Latina può essere una soluzione ideale per le aziende con sede negli Stati Uniti, ma presenta ancora sfide logistiche e problemi normativi per le aziende europee. Infine, l'Africa è un mercato emergente per le aziende, ma le infrastrutture poco sviluppate, l'instabilità politica e la mancanza di manodopera qualificata allontanano le aziende manifatturiere. I principali vantaggi della strategia Cina Plus CEE/Balcani per le aziende europee Con la strategia di produzione Cina Plus CEE/Balcani, le aziende possono accedere a un ampio elenco di vantaggi: Riduzione della dipendenza dalla Cina: La diversificazione dalla Cina consente di distribuire i rischi concentrati e di non bloccare l'attività a causa di problemi in una sola regione. Logistica efficiente in termini di costi: Quando si produce nei PECO o nei Balcani, i costi di trasporto sono inferiori di 30-40% rispetto a quelli della Cina. Questo aumenta i profitti e riduce i tempi di consegna. Resilienza e flessibilità: Diversificando la produzione tra Cina ed Europa, le aziende possono facilmente spostare le attività in base alla domanda del mercato o agli sviluppi geopolitici, offrendo una maggiore flessibilità operativa. Allineamento normativo con gli standard UE: La produzione nei PECO garantisce la piena conformità alle normative europee in materia di ambiente, lavoro e sicurezza, riducendo il rischio di multe, controversie legali e violazioni della conformità. Come implementare un efficace piano China Plus One? Implementare un piano China Plus One efficace non è una passeggiata. È necessario

Dalla crisi all'opportunità: Come la strategia Cina più uno può proteggere la vostra catena di approvvigionamento e migliorare la redditività

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. Ongoing events like trade wars, rising energy prices, and geopolitical tensions have made the global business landscape unpredictable. It’s normal for companies to struggle amid the chaos. However, there’s one move that’s giving a sigh of relief to manufacturing businesses. It’s the China Plus One strategy. It is basically a diversification model where companies move a part of their production outside China, preferably to strategic locations like Central and Eastern Europe (CEE) or the Balkans to reap benefits from these emerging manufacturing hubs. Previously, businesses explored this plan as a way to mitigate risks involved with relying on a single manufacturing location. However, it’s increasingly being adopted now to counter the unstable business environment of China, enhance profitability, and build supply chain resilience. From a crisis to an opportunity, let’s uncover how the new-age China Plus One approach transforms manufacturing businesses. Exploring the Crisis of Global Supply Chains Managing global supply chains is hard. When events like the COVID-19 pandemic, container shortages, and the Suez Canal accident happen, you are exposed to the vulnerabilities of longer supply chains. Companies are more concerned than ever. The sole reliance on China won’t help your manufacturing business. It’s bound to face production delays, material shortages, and escalating logistics costs. This will lead to unmet market demands and missed opportunities. The trade war, particularly between the U.S. and China is set to make things worse. It introduces tariffs and export restrictions that increase production costs. Another concerning factor is the increase in operational costs. Labor and energy costs are rising in China, and also in Western Europe. This significantly reduces the profitability if your company is relying on a single-source production model. Turning Crisis into Opportunity with the China Plus One Strategy Modern manufacturing companies are adapting and turning crisis into opportunity with the smart China Plus One strategy. Instead of struggling with disruptions, they are leveraging them to build strong supply chains and make operations more profitable. Want to know why diversifying production beyond China helps your manufacturing businesses? Let’s find: Risk Mitigation through Supply Chain Diversification When you are manufacturing both in China and Poland, you can switch production based on market demands or disruptions. The China Plus One strategy spreads manufacturing across multiple countries and prevents dependency on a single source. Cost Optimization and Increased Profit Margins CEE and the Balkan countries have extensive cost advantages. They provide skilled labor at comparatively lower wages, better infrastructure with nominal investments, government incentives and tax grants, and shorter supply chains. This is great for boosting profitability. Access to Emerging Markets The China Plus One method isn’t only limited to shifting operational bases. It also lets your company tap into untapped markets. For instance, you can expand into CEE and the Balkans to access new consumer bases, local suppliers, and government incentives. It’s a sure-shot opportunity for growth. Building Sustainable and Compliant Operations When you shift production to regions that align with environmental, social, and governance standards, it improves the sustainability of your company. CEE and the Balkan countries are often targeted for diversification as they align with European Union (EU) regulations. It comes with two main perks– seamless compliance management and enhanced brand reputation. Why CEE and The Balkans are Ideal Destinations For this Strategy? CEE and the Balkans are emerging as the two ideal destinations for companies diversifying production outside China and within Europe. Let’s understand why manufacturing companies are after these countries to improve their profitability and supply chains: Central and Eastern Europe (CEE): CEE countries such as Poland, Hungary, Romania, Slovakia and the Czech Republic are turning into manufacturing powerhouses. Here’s how: The Balkans Countries like Serbia, North Macedonia, and Bosnia and Herzegovina are increasingly attracting foreign investment for several reasons: How the China Plus One Strategy Enhances Profitability The China Plus One model is turning out to be an incredible way to enhance the profitability of manufacturing companies, especially the ones from Europe. Let’s understand in detail: Reduced Operational Costs Companies moving production to CEE and the Balkans can reduce labor and operational expenses while maintaining product quality. For instance, automobile manufacturers shifting operations to Hungary or Romania benefit from cheaper production without compromising output. Less resource burn, more money. Shorter Lead Times and Greater Market Agility When you manufacture close to European markets, you can minimize the risk of stockouts and have a faster time-to-market. This makes your company adapt to market demand fluctuations. This agility is essential in fast-moving industries like electronics and consumer goods. Government Incentives and Tax Relief Many CEE and Balkan countries offer tax breaks, land grants, and R&D incentives. Poland’s Special Economic Zones and Serbia’s FDI programs enable companies to maximize profits by reducing setup costs. Steps to Implement the China Plus One Strategy Effectively Now that you have decided to move further with the China Plus One strategy to diversify production and enhance profitability and supply chain resilience, let’s understand how to proceed. Here are some steps you’ll have to follow: If all of this sounds daunting and complicated, let us help you build or relocate your factory with ease and gain the maximum advantage without breaking a sweat. Final Take The China Plus One strategy is great. Combining it with diversification to CEE or the Balkans makes it ‘best for business’. Manufacturing businesses can subdue unpredictability and fight risks before they overwhelm them. Most importantly, companies can boost profitability and build supply chains as resilient as titanium. These regions provide an incredible mix of low costs, skilled labor, and market access for long-term business growth while still aligning with EU standards. What else does a manufacturing business need in today’s competitive world? So, don’t waste more time and prepare for a move right now. Struggling with complex operational challenges? CE Interim, part of the Valtus Alliance global network, is here to provide expert interim management support for greenfield investments, factory relocations, achieving operational excellence, and

Diversificazione strategica contro la deindustrializzazione: Delocalizzazione in Europa centrale e orientale o outsourcing?

Non avete abbastanza tempo per leggere l'intero articolo? Ascoltate il riassunto in 2 minuti. La Germania sta subendo un'ondata di deindustrializzazione che è troppo forte per poter essere placata a breve. I produttori di automobili, che sono stati il motore dell'economia del Paese, sono alle prese con sfide che richiedono un'azione strategica immediata. Tra i tanti piani controproducenti, la diversificazione dell'impronta produttiva verso le superpotenze automobilistiche della regione CEE è emersa come una potente alternativa all'esternalizzazione. Per le case automobilistiche e altri settori profondamente colpiti dall'aumento dei costi operativi e dei prezzi dell'energia, la decisione se esternalizzare o delocalizzare i propri stabilimenti nell'Europa centrale e orientale (CEE) è confusa, complicata, ma molto critica. In questa sede esamineremo i pro e i contro di entrambi gli approcci e li confronteremo in modo specifico per le case automobilistiche e per altri settori ad alto rischio. Alla fine, capirete perché spostare la produzione nei Paesi CEE potrebbe essere un'alternativa migliore. La battaglia dell'industria automobilistica contro la deindustrializzazione Per anni, l'industria automobilistica tedesca è stata il fattore trainante della sua eredità industriale. Tuttavia, la recente deindustrializzazione del Paese, dovuta a fattori quali l'aumento dei prezzi dell'energia, la crescente carenza di manodopera e le incertezze geopolitiche, ha portato l'industria al collasso. L'impennata dei costi dell'energia ha peggiorato la situazione, poiché l'industria automobilistica si affida fortemente a linee di produzione ininterrotte e all'accesso all'energia. I produttori sono alla disperata ricerca di modi per adattarsi e diversificare strategicamente le loro attività per preservare la competitività e sostenere la redditività, con l'outsourcing e la delocalizzazione degli stabilimenti che appaiono come le due soluzioni principali. Perché l'outsourcing non è all'altezza della battaglia per la deindustrializzazione? L'outsourcing può essere una strategia ampiamente utilizzata a livello globale, ma presenta una serie di rischi che danneggiano il futuro a lungo termine dell'azienda. Soprattutto in settori come quello automobilistico, che si basano su solide misure di controllo della qualità, tecnologie proprietarie e catene di fornitura complesse. Vediamo alcuni motivi chiave per capire perché l'outsourcing non è lo strumento più vitale per combattere la deindustrializzazione come produttore automobilistico tedesco: 1. Perdita di controllo e supervisione Quando la produzione viene esternalizzata, le aziende perdono il controllo diretto sul processo produttivo. I partner di outsourcing potrebbero non aderire agli stessi standard di qualità o innovazione, con conseguente declino del prodotto finale. Per le aziende radicate nella produzione di precisione, come quelle del settore automobilistico tedesco, questa perdita di controllo rappresenta una grave minaccia per la reputazione del marchio. 2. Barriere di comunicazione persistenti Comunicare diventa più difficile quando si esternalizzano le produzioni in regioni lontane. I vostri fornitori useranno lingue diverse, proverranno da culture diverse e lavoreranno con i loro fusi orari preferiti. In questo caso, l'efficienza operativa dell'azienda ne risentirà. 3. Rischi legati alla proprietà intellettuale Se esternalizzate le produzioni in una regione con leggi sulla proprietà intellettuale poco definite o deboli, la vostra proprietà intellettuale è a rischio di furto. Se i vostri progetti, tecniche e innovazioni all'avanguardia vengono rubati, la vostra azienda sarà condannata e il caos sarà inimmaginabile. 4. Dipendenza da partner esterni Quando affidate le vostre produzioni a partner esterni, siete alla mercé di questi ultimi. Se non raggiungono gli obiettivi di produzione o forniscono una qualità incoerente, siete spacciati. La vostra catena di approvvigionamento ne risentirà e i tempi di inattività saranno imminenti. A causa di queste sfide, l'outsourcing non è la cosa giusta da fare se si cerca di difendersi dagli attacchi della deindustrializzazione. La delocalizzazione della fabbrica nei PECO può essere la vostra carta vincente Al contrario, la diversificazione dell'impronta produttiva verso le superpotenze automobilistiche della regione PECO offre un'alternativa più controllata e affidabile all'outsourcing. I Paesi dell'Europa centrale e orientale sono diventati ultimamente i luoghi ideali per la delocalizzazione della produzione grazie alla grande vicinanza, ai mercati del lavoro competitivi e ai significativi investimenti nelle infrastrutture. Analizziamo i principali vantaggi della delocalizzazione in Paesi CEE come Polonia, Ungheria, Slovacchia e Repubblica Ceca. 1. Vicinanza alla Germania: Maggiore controllo e logistica più semplice La delocalizzazione di una fabbrica nei Paesi CEE offre vantaggi geografici che sono assenti nelle destinazioni di outsourcing in Asia o in Sud America. Questi Paesi sono così vicini alla Germania che la gestione delle operazioni diventa più agevole e non si incontrano problemi di supply chain. Questa vicinanza consente alle aziende di mantenere il tanto richiesto controllo sulle loro operazioni, riducendo al contempo in modo significativo i costi di trasporto e i tempi di consegna. La Slovacchia, ad esempio, si sta affermando come il prossimo leader della produzione automobilistica in Europa. Il Paese offre infrastrutture e strutture avanzate e una forza lavoro straordinaria, altamente qualificata ma con salari piuttosto bassi. 2. I Paesi CEE dispongono di programmi avanzati di istruzione e formazione professionale. I talenti prodotti qui non sono solo capaci, ma anche altamente adattabili alle tecnologie produttive avanzate. Inoltre, i salari richiesti sono significativamente più bassi di quelli tedeschi. Per i produttori tedeschi si tratta di una vera e propria benedizione, in quanto possono ridurre i costi operativi senza sacrificare la qualità dei loro prodotti. 3. Forte allineamento normativo con gli standard dell'UE I Paesi dell'Europa centrale e orientale operano in base alle normative dell'UE, quindi non dovrete preoccuparvi di problemi di conformità perché la transizione avverrà senza problemi. Tuttavia, quando si esternalizza la produzione, si rischia un disallineamento normativo con le leggi sulla conformità, sull'ambiente e sul lavoro. Soprattutto, le aziende automobilistiche tedesche possono mantenere una stretta aderenza alle politiche ambientali dell'UE delocalizzando nei Paesi CEE. Si tratta di un aspetto cruciale, dato che le aziende tedesche stanno già affrontando un'immensa serie di controlli sugli standard di emissione. Quindi, c'è la garanzia che le fabbriche delocalizzate seguiranno le linee guida legali ed etiche necessarie per evitare costose multe e danni alla reputazione. 4. Infrastrutture solide e resilienza della catena di fornitura I Paesi della CEE hanno investito molto nel potenziamento delle infrastrutture per accogliere l'afflusso di produttori stranieri. Che si tratti di reti stradali e ferroviarie, di telecomunicazioni o di forniture energetiche, questi Paesi hanno sviluppato le infrastrutture necessarie per sostenere operazioni produttive complesse. Per le case automobilistiche, dove l'efficienza delle catene di fornitura è fondamentale, le reti logistiche consolidate dei Paesi CEE consentono una perfetta integrazione nelle catene di fornitura globali, assicurando la continuità della produzione e la resilienza anche in periodi di interruzione globale. 5. Una soluzione a lungo termine in un contesto di costi crescenti L'outsourcing appare spesso come una soluzione rapida per ridurre i costi operativi, ma si rischia di trascurare gli aspetti negativi a lungo termine che incidono sul futuro dell'azienda. Sul

Accrescere il valore per gli azionisti e contrastare la deindustrializzazione: Delocalizzazione CEE vs. esternalizzazione

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. Germany’s industrial landscape is undergoing a seismic shift as deindustrialization grows stronger. Businesses can either adapt with strategic actions or wait until they become obsolete. The pressure to increase shareholder value while maintaining operational efficiency has become an existential threat. Businesses are left with two choices to maintain profitability, competitiveness, and dominance in global markets– outsourcing production and factory relocation to the CEE, with the latter having an edge over the former due to long-term growth prospects. Here, we’ll explore how CEE relocation can drive shareholder growth while also countering the impacts of deindustrialization. You will also realize why it’s the most stable and cost-effective cure for businesses trying to tackle the complexities of modern manufacturing. How is Deindustrialization Affecting Shareholders? Germany, the country which was once the industrial powerhouse of Europe is now sinking due to the consequences of deindustrialization. Energy costs are at record highs, there is a shortage of skilled workforce, regulations are getting tighter, and geopolitical tensions aren’t helping either. Businesses, especially the ones from high-effort, high-stakes industries like automotive, chemical, aerospace, and machinery sectors, must rethink their strategies. This drastic shift has left shareholders concerned. Businesses are failing to maintain competitiveness and profitability, their stock values are declining– eroding shareholder value. So, viable alternatives to replace domestic production is the need of the hour. At this point, the tactical decision to choose between outsourcing and factory relocation to CEE countries comes into play. If you choose the former for short-term savings, you are doing it wrong. We have explained ‘why’ below. Why Outsourcing Fails to Protect Shareholder Value? Newly founded experts and people with only theoretical knowledge often recommend outsourcing to German businesses to solve their problems. They lure them in by presenting it as an attractive option to cut costs and enhance shareholder returns in the short term. They are not completely wrong though as handing over productions to low-cost regions like Asia or South America helps companies reduce labor costs and minimize capital investment. However, the move poses critical risks that are devastating for shareholder growth in the long run. 1. Loss of Control Over Quality and Innovation Outsourcing leads to a loss of control over the production process which then causes diminished product quality. This directly affects customer satisfaction and brand reputation, ultimately lowering shareholder value. It also makes managing innovation difficult and it’s one of the key drivers behind shareholder growth. Your outsourcing partner may not have the same commitment or capability to develop and implement new technologies and processes. 2. Communication Barriers and Supply Chain Risks When you outsource to faraway regions with language, cultural, and time zone differences, operational inefficiencies will become persistent. This can lead to operational disruptions and create inconsistent revenue generation instances for shareholders. It also makes your supply chain vulnerable. Geopolitical events, natural disasters, and other factors can easily disrupt the global flow of goods and materials to create bottlenecks in production. This can lead to project delays and will damage your market position, affecting cash flow and hurting shareholder growth. 3. Intellectual Property and Data Security Concerns Outsourcing includes the risk of intellectual property theft and data breaches, which can be devastating for companies relying heavily on proprietary technologies and sensitive data, such as German automotive and electronics manufacturers. Even the key outsourcing regions have weak legal frameworks for data and intellectual property. So, protecting your key innovations and unique processes is not easy, and you may even end up having costly legal battles or facing unauthorized competitors, which further erodes shareholder value. Why CEE Relocation is the Best Strategy For Shareholder Growth? On the other side, factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) is a more sustainable approach to enhance shareholder growth with minimal challenges. Countries like Hungary, Poland, Bulgaria, Romania, and the Czech Republic are becoming prime destinations for German manufacturers due to a long list of benefits they offer: 1. Retaining Control Over Operations Businesses can have full control over regular operational activities when they relocate factories to the CEE region. This ensures the maintenance of quality standards, innovative initiatives, and productivity standards. Countries like Poland, Hungary, and Slovakia have a stable and business-friendly environment that facilitates consistent product quality and timely deliveries. This stability enhances company value and increases shareholder returns, in turn. 2. Cost Efficiency with Consistent Quality The CEE region presents numerous cost-saving opportunities without sacrificing quality. The labor costs here are significantly lower than Germany but the talent is equally skilled and qualified. This makes it an incredible choice for manufacturing companies. For instance, Poland has become a popular hub for an abundance of well-qualified talent pool ready to work at nominal wages. This allows companies to find the optimal balance between maintaining high production standards while reducing operational costs simultaneously.  Additionally, these countries have made notable investments in infrastructure, including transport networks, energy supplies, and telecommunications. This minimizes logistical challenges and reduces inefficiencies to create a smoother production framework. 3. Proximity and Reduced Supply Chain Risks CEE countries have a geographical advantage over outsourcing locations like Asia or South America. It provides logistical benefits as products can reach German and global markets faster and more reliably. The shorter supply chains also allow your company to manage potential disruptions better, making production more resilient amidst global uncertainties. For shareholders, this ensures continuous operations, reduces production downtime, and keeps the company on track to meet its revenue targets. 4. Regulatory Alignment with the EU When you try outsourcing to distant regions, regulatory misalignment are common, especially when operations are moved to a location with weaker labor laws, environmental regulations, and data protection standards. However, relocation to CEE protects you from this as these countries are members of the European Union (EU). Thus, they follow strict regulations set by the EU. It ensures your company maintains compliance well and prevents costly legal issues, penalties, and disruptions in production. This helps companies safeguard