8 strumenti essenziali di gestione delle crisi per le aziende industriali

Questi strumenti di gestione delle crisi aiutano le aziende industriali a stabilizzarsi rapidamente, migliorando la visibilità, il processo decisionale e il controllo del team quando la pressione si fa sentire.

5 errori chiave da evitare in una svolta aziendale

La svolta aziendale è in fase di stallo? Questi 5 errori uccidono lo slancio: evitateli per riprendere il controllo, correggere i KPI e guidare una vera ripresa operativa.

Piano di inversione della produzione passo dopo passo per il 2025

Un piano pratico di turnaround 2025: tattiche passo dopo passo per correggere i KPI, riallineare i team e ripristinare il controllo all'interno delle operazioni di produzione.

Come aumentare l'EBITDA nel settore manifatturiero | Guida 2025

Aumentare l'EBITDA nel settore manifatturiero non significa solo tagliare i costi. Questa guida del 2025 mostra dove cercare, cosa correggere e come farlo.

KPI di produzione in calo? È tempo di una svolta

Il calo dei KPI di produzione segnala problemi più profondi. Ecco quando è il momento di agire e come una svolta può ripristinare la produzione, il morale e il margine.

Perché i turnaround di crisi hanno bisogno di manager ad interim veterani

Nelle svolte di crisi, l'esperienza non è un optional. I leader ad interim veterani apportano la velocità, la chiarezza e il comando necessari per riprendere rapidamente il controllo.

Perché la resistenza del personale rallenta il turnaround operativo

Anche la migliore svolta operativa fallisce quando il personale si oppone. Ecco come si crea la resistenza e come i veri leader possono ribaltare la situazione.

Perché il personale fisso fallisce nei turnaround produttivi

Il personale fisso spesso si blocca nei turnaround ad alta pressione. Scoprite perché e cosa serve per guidare una vera ripresa produttiva sotto pressione.

Risolvere il burnout della forza lavoro nei turnaround operativi

Il burnout della forza lavoro rallenta anche i migliori turnaround. Ecco come individuarlo tempestivamente, risolverne le cause e ricostruire lo slancio del team sotto pressione.

Studio di un caso di turnaround produttivo: All'interno del salvataggio

Una svolta produttiva reale: come CE Interim ha ripristinato il controllo, ridotto le perdite e ottenuto risultati a livello di impianto sotto pressione.