Perché i progetti di fabbrica intelligente sono in fase di stallo nell'industria manifatturiera saudita
I progetti di fabbrica intelligente spesso si arenano dopo i progetti pilota. La governance, la proprietà operativa e la disciplina del ROI determinano la scala.
Trasferimento della fabbrica in Arabia Saudita: I principali rischi di esecuzione
Il trasferimento di una fabbrica in Arabia Saudita comporta rischi di esecuzione nascosti. La governance, la forza lavoro e la stabilità della catena di fornitura determinano il successo.
Perché gli impianti greenfield in Arabia Saudita rallentano dopo la loro apertura
Perché gli impianti greenfield rallentano dopo l'apertura. Le lacune della leadership, la disciplina di avvio e l'instabilità dei fornitori spiegano il rallentamento post-SOP.
Polo automobilistico King Salman: Chi lo gestirà al ritmo?
Il polo automobilistico saudita King Salman è in rapida espansione. Il vero banco di prova è rappresentato dalla leadership, dalla disciplina di avvio e dalla stabilità di marcia.
Città industriale OXAGON: I rischi operativi che nessun opuscolo menziona
Rischi operativi all'interno di OXAGON Industrial City. Cosa devono stabilizzare i produttori prima di scalare la produzione avanzata in Arabia Saudita.
Strategia industriale saudita 2035: Obiettivi e realtà operativa
La strategia industriale saudita 2035 fissa obiettivi audaci. La leadership a livello di impianto può trasformare la politica in prestazioni industriali stabili?
Visione saudita 2030: perché l'esecuzione della produzione deciderà i risultati
Gli obiettivi della Saudi Vision 2030 per il settore manifatturiero sono audaci. L'esecuzione all'interno delle fabbriche determinerà se i risultati saranno all'altezza delle ambizioni.
Il piano dell'Arabia Saudita per 36.000 fabbriche: Chi le gestirà?
Il piano dell'Arabia Saudita di 36.000 fabbriche è ambizioso. La vera domanda è chi le gestirà e le stabilizzerà al ritmo.
Inversione di tendenza operativa: Il direttore di stabilimento ad interim stabilizza il controllo dei costi in Polonia in 90 giorni
Caso di studio del direttore di stabilimento ad interim, controllo dei costi stabilizzato in 90 giorni
Continuità nella transizione della leadership: il vicepresidente delle vendite ad interim stabilizza le operazioni commerciali in Germania entro 90 giorni
Studio di caso del vicepresidente delle vendite ad interim, operazioni stabilizzate in 90 giorni
