Progetti: Progetti chiusi Archivi

Perché la riduzione dei costi diventa un rituale vuoto nelle aziende in fallimento

La riduzione dei costi spesso è un segnale di esitazione, non di disciplina. Scoprite perché i programmi di risparmio ripetuti non riescono a ripristinare il controllo nelle aziende in difficoltà.

Perché il rightsizing arriva troppo tardi e diventa brutale

Perché le aziende ritardano il rightsizing e perché l'azione tardiva diventa brutale. Scoprite come l'esitazione della leadership, le lacune nella governance e il tempismo distruggono il controllo.

272 CRO ad interim Repubblica Ceca

CRO ad interim - Direzione generale - Direzione generale / Ristrutturazione - Repubblica Ceca - CE Progetto interculturale ad interim 272

270 CEO ad interim Turnaround Repubblica Ceca

Amministratore delegato ad interim-Gestione generale-Turnaround e ristrutturazione-Repubblica Ceca-CE Progetto interculturale ad interim 270

266 - CFO ad interim per il settore farmaceutico, medicale, Romania

Interim CFO-Finanza-Trasformazione finanziaria, Governance-Romania-CE Interim interculturale Interim Progetto 266

Responsabile della catena di approvvigionamento ad interim

Supply Chain Manager-Operations-Industrial Scale-Up-Madrid, Spagna-CE Progetto interinale interculturale 264

Gestione interinale in Germania: È ora di ripartire

Scoprite come l'Interim Management transfrontaliero in Germania aiuta le aziende manifatturiere a trasformare la stagnazione in crescita e trasformazione.

Il rallentamento dell'industria manifatturiera tedesca spinge a spostarsi verso la CEE

Il rallentamento dell'industria manifatturiera tedesca sposta il potere industriale europeo verso est, mentre Polonia, Ungheria e Romania guidano la nuova crescita e l'esecuzione.