Recupero del programma: Il CEO ad interim stabilizza l'avvio della produzione in Polonia entro 90 giorni
Studio di caso del CEO ad interim: Incremento della produzione stabilizzato in 90 giorni
Ristrutturazione per crisi: Il direttore finanziario ad interim stabilizza il controllo dei costi negli Emirati Arabi Uniti in 90 giorni
Caso di studio del direttore finanziario ad interim, controllo dei costi stabilizzato in 90 giorni
Liquidazione con solvente: Come uscire in modo pulito senza farsi prendere dal panico
La liquidazione con solvente richiede un'esecuzione disciplinata per evitare il panico. Scoprite come uscire in modo pulito, preservando il controllo e la fiducia degli stakeholder.
Vendere l'azienda o chiuderla? Una guida pratica
Vendere l'azienda o chiuderla? Scoprite come i tempi, il controllo e l'esecuzione determinano il valore quando un'azienda non può più continuare.
Ristrutturare o vendere quando l'azienda non può continuare ad esistere
Quando un'azienda non può continuare così, il ritardo distrugge il valore. Scoprite quando ristrutturare o vendere e perché i tempi di esecuzione sono più importanti.
Piano di continuità della leadership 101: le migliori pratiche in sala riunioni
I fallimenti dei piani di continuità della leadership si manifestano spesso durante le interruzioni. Imparate le migliori pratiche in sala riunioni per mantenere l'autorità.
Gap di leadership nella ristrutturazione? Ecco come risolverlo velocemente
Il gap di leadership nelle ristrutturazioni rallenta l'esecuzione e distrugge il valore. Scoprite perché l'autorità svanisce, perché i consulenti non possono rimediare e come ripristinare rapidamente la leadership nell'esecuzione.
Quando liquidare un'azienda e quando risolverne le sorti - Guida completa
La decisione più difficile da prendere in caso di declino industriale è quella di decidere quando liquidare un'azienda piuttosto che procedere a un turnaround. Questa guida spiega quali sono i primi segnali che i leader non colgono, i rischi di un ritardo e i test operativi, finanziari e normativi che determinano se la ripresa è possibile o se un'uscita strutturata e dignitosa è la scelta più saggia.
Disfunzioni della leadership: Segni precoci nei siti industriali
Le disfunzioni della leadership raramente si manifestano in modo visibile. Nei siti industriali, inizia con sottili cambiamenti di comportamento che la maggior parte dei dirigenti trascura fino a quando il costo non è elevato. Questo articolo spiega quali sono i primi segnali della deriva della leadership, perché accelerano il declino e come gli amministratori delegati e i partner di PE possono individuare i problemi prima che le prestazioni crollino.
Spirale di morte nel settore manifatturiero: Cosa sfugge ai leader
Il declino del settore manifatturiero raramente inizia dal bilancio. Una vera e propria spirale della morte nel settore manifatturiero inizia con cambiamenti silenziosi nel comportamento, disallineamento del mercato ed esitazione della leadership. Questo articolo rivela i primi segnali di allarme che la maggior parte dei dirigenti trascura e perché un intervento tempestivo fa la differenza tra la ripresa e il declino irreversibile.
