Decarbonizzazione della catena di approvvigionamento: La strada verso lo zero netto entro il 2030

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Quando gli amministratori delegati parlano di "netto zero", la maggior parte immagina i pannelli solari sul tetto o la firma di un PPA per le energie rinnovabili. Ma il vero elefante delle emissioni di carbonio si nasconde in bella vista: l'energia globale. decarbonizzazione della catena di approvvigionamento sfida.

La ricerca del Forum economico mondiale mostra che otto industrie pesanti per la catena di fornitura - alimentare, moda, automobilistica, elettronica, beni di largo consumo, trasporto merci, costruzioni e servizi professionali - generano più di 50 % di emissioni globali.

In molte aziende, Emissioni Scope 3 (quelli creati dai fornitori, dai partner logistici e dai clienti) rappresentano 80-90 % dell'impronta di carbonio aziendale.

Con l'inasprimento delle normative UE, i clienti richiedono la prova di sostenibilità della catena di forniturae gli investitori che versano somme record in fondi incentrati sul clima, la finestra per agire si sta restringendo.

Le aziende che padroneggiano catena di approvvigionamento a zero emissioni I progettisti ottengono il vantaggio di essere i primi ad arrivare; i ritardatari rischiano di rimanere bloccati, di perdere le gare d'appalto e di aumentare le tasse sul carbonio.

Mappatura degli hotspot di emissione: Focus sull'ambito 3

1. Materiali a monte

Acciaio, alluminio, plastica e prodotti chimici possono incorporare diverse tonnellate di CO₂ in un singolo veicolo o apparecchio. Il passaggio a materie prime riciclate o a base biologica può ridurre le emissioni di CO riduzione dell'impronta di carbonio fino a 40 %, secondo un recente studio. Tabella di marcia AIE Net-Zero studio.¹

2. Energia e processi interni all'impianto

Mentre la maggior parte dei produttori ha affrontato efficienza energetica nelle catene di fornitura-Illuminazione a LED, azionamenti a velocità variabile, recupero del calore di scarto: nuove leve come il calore elettrificato o l'idrogeno verde sono ora fondamentali per una profonda decarbonizzazione.

3. Fase di logistica e utilizzo a valle

Energia rinnovabile nella logistica (autocarri elettronici, carburante per l'aviazione sostenibile, corridoi marittimi verdi) e i modelli di prodotto come servizio estendono la responsabilità delle emissioni oltre il cancello della fabbrica. I progetti commerciali circolari mantengono i materiali in uso e riducono l'estrazione di materie prime. filiera circolare opportunità è enorme.

Sei strategie di decarbonizzazione ad alto impatto che possono essere avviate ora

*Mediana globale indicativa, Forum economico mondiale 2024.

Suggerimento: Le leve a prezzi accessibili (< 10 euro / t CO₂e) possono tagliare ~40 % delle emissioni della catena di approvvigionamento oggi, senza bisogno di tecnologie futuristiche.

Quadro di riferimento rapido per i leader ad interim

Molte organizzazioni si bloccano perché la decarbonizzazione sembra "troppo grande". Gli esperti dirigenti di CE Interim comprimono i tempi con un piano di lancio di 90 giorni:

1. Diagnosticare- La linea di base Ambito 1-3 in settimane, non in mesi.

2. Definire le priorità- rango strategie di decarbonizzazione per ROI e facilità.

3. Mobilitare- riunire i fornitori in una tavola rotonda virtuale sul carbonio.

4. Eseguire- progetti pilota (ad esempio, corsia logistica verde + imballaggio riciclato).

5. Scala- incorporare la governance, formare gli addetti agli acquisti, garantire l'approvazione del CFO.

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Istantanee di casi di studio

1. Anello circolare della bottiglia di Carlsberg

Per accelerare l'impatto, il produttore di birra ha collaborato con il Carbon Trust per quantificare le emissioni dei fornitori e ha introdotto una bottiglia a base di fibre con 36 % di CO₂e in meno. Di conseguenza, oltre 110 fornitori hanno adottato obiettivi allineati all'SBTi.

2. Gli acquisti di energia pulita di Google

Impegnandosi a produrre 5 GW di nuova energia senza emissioni di carbonio in regioni produttive chiave, Google non solo riduce le proprie emissioni, ma contribuisce anche a decarbonizzare le reti regionali su cui fanno affidamento i suoi fornitori.

3. Il libro dei fornitori di Aviva Canada

Con un'ambizione di zero emissioni al 2040, Aviva ha creato un programma di fornitori flessibile che comprende servizi informatici, di restauro e professionali. L'aspetto cruciale è che ha dimostrato che anche le catene di fornitura ad alta intensità di servizi possono decarbonizzarsi con profitto.

Superare le barriere più comuni

Misurare i progressi e rendere conto del proprio operato

• Contabilità del carbonio nelle catene di approvvigionamento: ISO 14064 o protocollo GHG per la rendicontazione dei fornitori.
• KPI della catena di approvvigionamento a zero emissioni: emissioni per unità di reddito, % km rinnovabile, quota di contenuto riciclato.
• Resilienza della catena di approvvigionamento e cambiamenti climaticiscenario-stress-test della rete per inondazioni, ondate di calore, shock tariffari.

Iniziativa sugli obiettivi basati sulla scienza La guida raccomanda la comunicazione annuale a livello di fornitore per la credibilità dell'ambito 3.

La strada verso il 2030

L'evidenza è chiara: le aziende possono decarbonizzare le catene di approvvigionamento senza schiacciare i margini: l'impatto sui prezzi al consumo è spesso inferiore a 4 %. Di fatto, i primi che adottano questo approccio si assicurano fornitori strategici, riducono la volatilità dell'energia e costruiscono un capitale reputazionale.

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Domande frequenti