I manager ad interim devono adattarsi alla cultura aziendale?

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Vero o falso: Per avere successo, i manager ad interim devono integrarsi perfettamente nella cultura aziendale.

Per i dirigenti a tempo indeterminato, la risposta è generalmente vero. Ci si aspetta che si integrino profondamente nella cultura aziendale perché rappresentano l'organizzazione a lungo termine. Saliranno la scala aziendale, gestiranno relazioni continuative e incarneranno i valori dell'azienda sia all'interno che all'esterno.

Ma per i manager ad interim la storia è molto diversa.

Un diverso tipo di adattamento: Team e cultura aziendale

In qualità di temporary manager, il vostro ruolo è temporaneo. Siete stati assunti per ottenere risultati, spesso in tempi di crisi o di transizione. Ciò significa che la comprensione della cultura aziendale può essere utile, adattamento al team immediato La conoscenza della cultura dell'azienda con cui lavorerete è molto più importante dell'adozione delle norme culturali più generali dell'azienda.

Perché è più importante l'affiatamento del team?

I manager ad interim hanno spesso il compito di implementare il cambiamento, scuotere i vecchi processi o introdurre nuove idee. In molti casi, essere troppo allineato con la cultura esistente potrebbe ostacolare proprio il cambiamento che siete chiamati a realizzare. Alcuni clienti preferiscono addirittura un manager ad interim che sfida lo status quo apportando una prospettiva esterna e approcci diversi.

Adattarsi alle dinamiche del team

Sebbene la cultura aziendale possa passare in secondo piano, la comprensione e la adattarsi alle dinamiche del team è fondamentale per il vostro successo. La vostra capacità di collaborare efficacemente con il team, di ottenere la loro fiducia e di guidarli nei cambiamenti farà la differenza tra il successo e il fallimento del vostro progetto.

Fattori da tenere presenti:

Chimica di squadra immediata: Assicuratevi di poter lavorare bene con le persone che gestirete o con cui collaborerete direttamente.
Mentalità orientata ai risultati: Concentrarsi sui risultati piuttosto che sulle aspettative culturali a lungo termine.
Requisiti del cliente: Alcuni clienti preferiscono che voi portiate una prospettiva fresca ed esterna per scuotere le cose e migliorare l'efficienza. Altri si aspettano che vi integriate e che aiutiate a mantenere la stabilità.

Pensieri finali: Si tratta di adattamento, non di conformismo

Mentre l'inserimento nella cultura aziendale è fondamentale per i ruoli a lungo termine, i manager ad interim devono concentrarsi maggiormente su adattabilità e risultati. L'aspetto più importante è la capacità di collaborare con il team e raggiungere gli obiettivi del cliente.