Il ruolo del manager ad interim nel migliorare il benessere dei dipendenti

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Il burnout dei dipendenti è ai massimi storici. Un recente Studio Gallup ha riscontrato che 76% dei dipendenti sperimentano uno stress sul posto di lavoro che influisce sulla loro produttività. Le aziende che devono far fronte a un elevato turnover, assenteismo e calo dell'impegno spesso trascurano un fattore critico: benessere dei dipendenti.

Molti dirigenti ritengono che i dipartimenti delle risorse umane debbano gestire da soli le iniziative per il benessere. Ma quando le aziende attraversano cambiamenti organizzativi, ristrutturazioni o transizioni di leadershipil benessere passa spesso in secondo piano.

Qui è dove manager ad interim svolgono un ruolo cruciale, non solo nel guidare i risultati aziendali, ma anche nel garantire che i dipendenti rimangano impegnati, motivati e supportati durante i periodi di turbolenza.

Quindi, come fanno esattamente i manager ad interim a migliorare benessere dei dipendentie perché è importante per il successo aziendale a lungo termine?

Perché il benessere dei dipendenti è più di un semplice vantaggio

Il successo di un'azienda è direttamente collegato al benessere fisico, mentale ed emotivo dei suoi dipendenti. Una ricerca di Deloitte mostra che Le aziende con forti programmi di benessere vedono un impegno dei dipendenti 2,5 volte superiore e tassi di turnover 3 volte inferiori..

Ignorare il benessere porta a:

Maggiore assenteismo e perdita di produttività
Aumento dello stress e del burnout tra i dipendenti
Tassi di turnover più elevati, con conseguenti costi di riassunzione e formazione.
Morale più basso e cultura aziendale indebolita

Durante le transizioni aziendali, sia che si tratti di un fusione, cambio di leadership o crisi-picchi di stress dei dipendenti. Questo avviene quando un Il manager ad interim interviene stabilizzando il posto di lavoro e assicurando che le persone rimangano impegnate e motivate.

Come i manager ad interim migliorano il benessere dei dipendenti

1. Creare stabilità in tempi incerti

Il cambiamento spesso crea paura e incertezza. Quando un'azienda subisce una ristrutturazione, i dipendenti si preoccupano di sicurezza del posto di lavoro, cambiamenti di ruolo o cambiamenti di leadership. Un manager ad interim fornisce leadership immediata, offrendo chiarezza e rassicurazione.

Essi fare da ponte tra la leadership e i dipendenti, assicurando comunicazione chiara sui cambiamenti, affrontando le preoccupazioni e prevenendo il disimpegno. Infatti, le aziende con una leadership trasparente sperimentano 30% maggiore fiducia dei dipendentisecondo il Barometro della fiducia di Edelman.

Esempio:

Un'azienda manifatturiera europea ha dovuto affrontare un vuoto di leadership dopo l'improvvisa partenza dell'amministratore delegato. I dipendenti temevano la perdita di posti di lavoro e il calo dell'attività. Un amministratore delegato ad interim è intervenuto rapidamente, ha organizzato incontri con i cittadini, ha rassicurato i dipendenti sulla sicurezza del posto di lavoro e ha ristrutturato i ruoli dirigenziali. per mantenere la stabilità.

Entro sei mesi, i punteggi di soddisfazione dei dipendenti sono migliorati di 40%.

2. Rafforzare le iniziative per la salute mentale e la gestione dello stress

La salute mentale non è più solo una questione di risorse umane: è una priorità aziendale. Secondo un rapporto dell'OMS del 2023, la scarsa salute mentale sul posto di lavoro costa all'economia globale $1 trilione di dollari di perdita di produttività all'anno.

I manager ad interim aiutano le organizzazioni:

Introdurre o rafforzare programmi di sostegno alla salute mentale
Stabilire politiche di conciliazione vita-lavoro, riducendo la cultura del sovraccarico di lavoro
Formare i leader a identificare e affrontare i sintomi del burnout
Integrare accordi di lavoro flessibili per alleviare lo stress dei dipendenti

I leader operativi e delle risorse umane ad interim spesso verifica dei programmi di benessere esistenti e li perfezionano in base alle esigenze dell'azienda. Inoltre, implementano soluzioni rapide e di grande impatto come i sondaggi anonimi di feedback, le iniziative per la riduzione dello stress e i benefit per il benessere.

Esempio:

Un'azienda di servizi finanziari in fase di ristrutturazione aveva dipendenti che lavoravano a lungo e con scarso supporto. Un responsabile delle risorse umane ad interim implementato il coaching per la gestione dello stress e la regola obbligatoria "niente riunioni dopo le 18".. Entro tre mesi, i livelli di stress dei dipendenti sono diminuiti di 25% e la produttività è aumentata.

3. Promuovere uno stile di leadership incentrato sulle persone

Molti manager ad interim sono leader del cambiamentoI leader permanenti sono i primi a essere introdotti durante i periodi di trasformazione. A differenza dei leader permanenti, si concentrano su miglioramenti a breve termine e ad alto impattoe questo include la promozione una cultura forte e orientata alle persone.

Assicurano che:

La leadership è accessibile e si impegna regolarmente con i dipendenti
✔ Programmi di riconoscimento vengono introdotti o rivitalizzati per aumentare il morale
Le squadre si sentono valorizzati, ascoltati e sostenuti durante le transizioni

Esempio:

Un'azienda tecnologica globale ha assunto un COO ad interim per supervisionare un'acquisizione. Piuttosto che concentrarsi esclusivamente su efficienza operativa, ha dato priorità sforzi di team-building tra le aziende che si fondono, istituire sessioni settimanali di feedback per i dipendentie ha assicurato che la leadership si incontrasse con i team uno a uno.

Il risultato? Il coinvolgimento dei dipendenti è aumentato di 32% e la transizione è stata completata senza problemi.

4. Migliorare la comunicazione e la trasparenza

Una delle maggiori cause di stress sul posto di lavoro è un mancanza di chiarezza. I dipendenti si sentono ansiosi quando non sanno cosa sta succedendo all'interno dell'azienda, il che porta a speculazioni e disimpegno.

I manager ad interim sono esperti in comunicazione di crisi-sono in grado di garantire che:

✔ Aggiornamenti chiari e trasparenti vengono somministrati regolarmente
I dipendenti si sentono ascoltato e incluso nelle decisioni aziendali
I team di leadership evitano gergo aziendale e comunicare apertamente e autenticamente

Esempio:

Un'azienda di vendita al dettaglio che stava affrontando un importante cambiamento operativo aveva i dipendenti preoccupati per i potenziali licenziamenti. Un direttore ad interim ha creato un forum aperto per le domande e le risposte, ha pubblicato aggiornamenti settimanali e ha ospitato incontri di persona.. Fiducia dei dipendenti nella leadership è aumentato di 47% in soli tre mesi.

Perché le aziende dovrebbero sfruttare i manager ad interim per il benessere dei dipendenti

I manager ad interim portano esperienza immediata e diretta alle imprese in fase di cambiamento. A differenza dei consulenti, essi non si limitano a consigliare, ma eseguono e dirigono.

I principali vantaggi dei manager ad interim:

Sono affrontare immediatamente le sfide del benessere senza lunghi processi di assunzione
Sono stabilizzare la forza lavoro durante fusioni, transizioni di leadership o crisi
Creano strategie di benessere duraturo che migliorano la cultura e la fidelizzazione
Sono colmare il divario tra dipendenti e leadership, favorendo la fiducia

Pensieri finali

Il benessere dei dipendenti non è un "nice-to-have", è un necessità di business. Le aziende che non supportano la propria forza lavoro rischiano perdere i migliori talenti, la produttività e le opportunità di crescita a lungo termine.

I manager ad interim svolgono un ruolo fondamentale stabilizzare i team, rafforzare le iniziative per la salute mentale e promuovere una cultura di leadership incentrata sulle persone.. La loro capacità di intervenire e guidare impatto immediato li rende preziosi nell'ambiente aziendale di oggi, in rapida evoluzione.

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