Mitigare la deindustrializzazione: Delocalizzazione CEE vs. esternalizzazione per il valore degli azionisti

Non avete abbastanza tempo per leggere l'intero articolo? Ascoltate il riassunto in 2 minuti.

Le nubi oscure della deindustrializzazione incombono sul panorama industriale tedesco, a causa dell'aumento dei costi operativi, delle crisi energetiche e delle pressioni normative. Esse minacciano la redditività e il valore per gli azionisti, mentre le aziende lottano per il sole della crescita.

Se siete proprietari di un'azienda in Germania, strategie alternative come l'outsourcing e la delocalizzazione di fabbriche nell'Europa centrale e orientale (CEE) possono essere il vostro rifugio tanto necessario. Offrono opportunità di risparmio sui costi, proteggono l'efficienza operativa e mantengono la competitività globale. Tuttavia, è difficile sceglierne una.

Questa guida approfondita mette a confronto le due strategie per capire quale sia la migliore per mitigare i rischi di deindustrializzazione e salvaguardare il valore per gli azionisti. Immergiamoci!

Quali sono i principali rischi di deindustrializzazione?

Per deindustrializzazione si intende il fenomeno della diminuzione o dell'eliminazione dell'attività industriale e dell'occupazione in un Paese, in particolare nelle industrie manifatturiere e pesanti. La Germania è stata la prima vittima di questa terribile tendenza a causa di una serie di fattori.

In Germania, la deindustrializzazione è caratterizzata da diversi rischi che danneggiano le aziende industriali:

Aumento dei costi energetici: I settori ad alta intensità energetica, come quello manifatturiero, devono far fronte a prezzi insostenibili di elettricità e gas. Nel 2023, i costi energetici industriali della Germania saranno tra i più alti d'Europa, con un aumento di 45% negli ultimi due anni, secondo quanto riportato da Eurostat.

Inefficienza operativa: Le normative più severe, insieme alle interruzioni della catena di approvvigionamento e alla carenza di manodopera, e il calo del morale dei lavoratori contribuiscono a ridurre l'efficienza operativa e la competitività.

Diminuzione della produttività: Le aziende tedesche sono note da tempo per i loro elevati standard di produttività. Tuttavia, il recente cambiamento del panorama ha ostacolato drasticamente questo aspetto.

Se la vostra azienda si trova ad affrontare problemi simili, dovete intraprendere azioni tattiche tempestive.

Impatto dei rischi di deindustrializzazione sul valore per gli azionisti

I rischi legati alla crescente deindustrializzazione stanno erodendo il valore degli azionisti e lasciando le aziende tedesche in sofferenza. L'aumento dei costi sta distruggendo i margini, rendendo molto difficile sostenere la redditività.

Questo fa vacillare la fiducia degli investitori e induce le aziende a cercare capitali e nuove opportunità di investimento. Se non viene gestita tempestivamente, la situazione può provocare danni a lungo termine, lasciando intendere una probabile fine delle aziende. Anche i maggiori operatori sono preoccupati.

Confronto tra outsourcing e trasferimento di fabbrica nei PECO per mitigare i rischi di deindustrializzazione

Le aziende devono attuare strategie tempestive per mitigare i rischi legati alla deindustrializzazione. La delocalizzazione delle fabbriche nella CEE e l'outsourcing sono emerse come le due soluzioni ottimali. Tuttavia, è necessario scegliere l'approccio più ideale per la propria azienda.

Vi aiuteremo a decidere quale piano è più adatto a voi:

Controllo qualità e ottimizzazione dei processi

Outsourcing: L'esternalizzazione in località lontane come l'Asia o il Sud America può sembrare conveniente, ma spesso comporta una riduzione del controllo sulla qualità. Secondo un KPMG Il rapporto indica che 41% delle aziende si trovano ad affrontare problemi di qualità nelle operazioni in outsourcing.

Trasferimento CEE: Dall'altro lato, la delocalizzazione degli stabilimenti nei Paesi CEE consente alle aziende di mantenere un maggiore controllo sulla produzione. La grande vicinanza di questa regione alla Germania e il corretto allineamento con gli standard di qualità dell'UE garantiscono una solida garanzia di qualità.

Ad esempio, le aziende polacche e ungheresi beneficiano di una forza lavoro altamente qualificata con competenze nel settore manifatturiero, che garantisce il mantenimento della qualità a costi competitivi.

Vincitore: Trasferimento CEE consente una migliore ottimizzazione dei processi e un migliore controllo della qualità.

Sicurezza dei dati e proprietà intellettuale

Outsourcing: In molte destinazioni di outsourcing a basso costo, le protezioni legali per la proprietà intellettuale (PI) e la sicurezza dei dati sono più deboli, il che rende le aziende tedesche vulnerabili al furto di PI. A McKinsey Lo studio ha rilevato che il 22% delle aziende che esternalizzano in regioni extra-UE si trovano ad affrontare notevoli problemi di sicurezza dei dati, il che non sorprende.

Trasferimento CEE: Delocalizzando nei Paesi CEE all'interno dell'UE, le imprese beneficiano di una forte regolamentazione in materia di protezione dei dati. GDPR poiché la struttura salvaguarda la proprietà intellettuale e le informazioni proprietarie, riducendo i rischi e raccogliendo i frutti.

Vincitore: Trasferimento CEEGrazie alle solide leggi sulla sicurezza della proprietà intellettuale e sulla protezione dei dati.

Comunicazione e coordinamento

Outsourcing: Gestire le operazioni da sedi distanti è difficile. Le lacune nella comunicazione amplificano i problemi. Sono inevitabili perché le regioni di outsourcing hanno lingue, culture e fusi orari diversi.

Secondo un PwC rapporto, 30% di aziende incontrano ritardi e incomprensioni quando esternalizzano le operazioni in regioni lontane come Cina, India e Filippine. Questo crea inefficienze e lascia gli azionisti insoddisfatti.

Trasferimento CEE: La delocalizzazione degli stabilimenti nei Paesi CEE riduce al minimo questi problemi. Questi Paesi hanno una vicinanza culturale e geografica con la Germania. Questo assicura una comunicazione e un coordinamento più fluidi. Anche le barriere linguistiche sono ridotte al minimo e le differenze di fuso orario sono trascurabili, consentendo una collaborazione più efficiente.

Vincitore: Trasferimento CEEgrazie all'allineamento culturale e alla vicinanza.

Prossimità del mercato e logistica

Outsourcing: Le sfide logistiche sono comuni con gli hub di outsourcing lontani come l'Asia. Sarete costretti a fare i conti con i lunghi tempi di spedizione, l'aumento dei costi di trasporto e le complesse procedure doganali. Questo rende più difficile per le aziende tedesche soddisfare le richieste dei clienti europei in modo tempestivo.

Trasferimento CEE: I Paesi CEE si integrano perfettamente nella catena di approvvigionamento europea. Il Eurostat Il rapporto ha anche evidenziato che i costi di trasporto dai paesi CEE sono 30-40% più bassi di quelli asiatici. Quando i tempi di consegna sono più brevi, la vostra azienda può rispondere rapidamente alle richieste del mercato.

Vincitore: Trasferimento CEEgrazie alla vicinanza e ai minori costi logistici.

Efficienza dei costi e opportunità di innovazione

Outsourcing: L'esternalizzazione delle operazioni presso fornitori in Asia o in Sud America offre opportunità di risparmio a breve termine. Tuttavia, i rischi come la scarsa qualità dei prodotti, i ritardi nelle consegne e la vulnerabilità della proprietà intellettuale li superano ampiamente. Pertanto, non esiste un potenziale di crescita futura.

Trasferimento CEE: Mentre il costo del lavoro nei paesi CEE è 40-60% inferiore a quello della Germania (Forum economico mondiale), questi Paesi vantano anche una forza lavoro tecnicamente qualificata. Ciò consente alle aziende di promuovere l'innovazione senza sacrificare l'efficienza dei costi. Poiché è possibile accedere a un pool di talenti altamente qualificati a salari nominali, si tratta di una soluzione a lungo termine per la crescita del valore degli azionisti.

Vincitore: Trasferimento CEE offre risparmi sui costi e un potenziale di innovazione a lungo termine.

Infrastrutture e forza lavoro

Outsourcing: Le destinazioni di outsourcing come il Sud-Est asiatico possono offrire salari competitivi, ma le infrastrutture sono spesso poco sviluppate rispetto all'Europa. Quando la rete di trasporti è carente, non è possibile evitare ritardi operativi e inefficienze.

Trasferimento CEE: Paesi come la Polonia, l'Ungheria e la Repubblica Ceca hanno investito molto nelle infrastrutture industriali. Secondo il Banca MondialeLa Polonia si colloca tra le prime 25 nazioni al mondo per efficienza logistica, garantendo un flusso regolare di merci e risorse. Con un'infrastruttura ben sviluppata e una forza lavoro incredibilmente qualificata, è diventata una destinazione ideale per i produttori tedeschi.

Vincitore: Trasferimento CEE, grazie alle infrastrutture avanzate e alla formazione della forza lavoro.

Regolamenti e conformità

Outsourcing: Esternalizzazione in regioni al di fuori dell'UE Unione Europea (UE) può offrire risparmi a breve termine, ma rende difficile la navigazione negli ambienti normativi. Potreste dover affrontare problemi di conformità e rischi legali. Gli standard in materia di lavoro, ambiente e sicurezza sono più deboli. Proteggere l'azienda da potenziali multe e danni alla reputazione diventa più difficile.

Trasferimento CEE: Quando ci si trasferisce in uno dei Paesi CEE, si seguono le stesse normative UE che vengono applicate in Germania. Ciò include gli standard di lavoro, ambientali e di sicurezza, assicurando che le aziende tedesche mantengano una reputazione positiva evitando rischi legali.

Vincitore: Trasferimento CEE, offrendo un forte allineamento normativo e di conformità.

Verdetto finale

La delocalizzazione delle fabbriche nei Paesi CEE è il chiaro vincitore di questa battaglia. L'outsourcing può essere un approccio a breve termine, ma a lungo termine presenta rischi critici. La delocalizzazione nei Paesi dell'Europa centrale e orientale è una soluzione più completa, che consente alle imprese di controllare tutte le caselle per rimanere competitive.

Permette di mantenere la qualità, migliorare il controllo e aumentare l'efficienza, evitando incomprensioni, problemi di conformità e interruzioni della catena di fornitura. È la strategia più ottimale per le aziende tedesche che si preoccupano dei rischi della deindustrializzazione e di sostenere il valore degli azionisti.

La vostra azienda sta lottando per gestire i rischi di deindustrializzazione? Scoprite come la delocalizzazione degli stabilimenti della CEE può proteggere il valore degli azionisti e garantire una crescita sostenibile. Non sapete come affrontare le sfide più urgenti della vostra organizzazione? CE Interim, in qualità di membro fidato di Valtus Alliance, offre soluzioni di interim management di alto livello per aiutare la vostra azienda ad affrontare la delocalizzazione degli stabilimenti, a raggiungere l'eccellenza operativa e a ottimizzare le catene di fornitura. Con la capacità di intervenire ovunque e in qualsiasi momento, la nostra esperienza globale assicura che le transizioni della vostra azienda siano fluide e di successo. Cominciamo!