Esecuzione PMI: Il CFO ad interim stabilizza la visibilità finanziaria in 60 giorni

1) Situazione del cliente (anonima):

Un'azienda industriale di medie dimensioni, di proprietà di private equity, stava per essere scorporata da un gruppo aziendale più grande. L'azienda, specializzata nello stampaggio di gomma, plastica e silicone, operava in uno stabilimento sovradimensionato e aveva una storia di perdite sostenute. Con una sede centrale in Europa occidentale e attività in Polonia e Romania nell'Europa centrale e orientale, l'azienda si trovava ad affrontare una pressione urgente per convalidare le previsioni finanziarie e prepararsi a una svolta operativa come parte di un'integrazione post-fusione. La transizione della leadership e le continue perdite hanno creato un rischio immediato per i nuovi proprietari.

2) La sfida:

Perdite finanziarie continue e EBITDA negativo
Struttura sovradimensionata che determina una base di costi inefficiente
Mancanza di leadership con la prevista sostituzione dell'amministratore delegato
Previsioni interne prive di validazione esterna
Nessuna pianificazione di scenario indipendente per le opzioni di ristrutturazione
Linee di governance e di reporting non chiare dopo l'acquisizione
Disallineamento culturale e operativo tra la precedente proprietà aziendale e la nuova leadership del private equity
Pressione sui tempi per garantire il finanziamento e stabilizzare le operazioni

3) Consegna del ruolo intermedio (velocità e adattamento):

Un CFO ad interim è stato rapidamente impiegato per fornire un controllo finanziario immediato e previsioni basate su scenari. L'incarico è stato strutturato come un mandato di 12 mesi per garantire la continuità dalla revisione pre-acquisizione alla stabilizzazione post-chiusura. Il dirigente ad interim parlava correntemente il tedesco e aveva una comprovata esperienza nel settore manifatturiero industriale e in quello degli asset in difficoltà. Ciò ha consentito un impegno diretto con i team locali, un'analisi credibile dei dati finanziari in lingua tedesca e l'allineamento con le aspettative del private equity. Il ruolo riportava direttamente all'investitore principale, garantendo una chiara responsabilità e velocità decisionale.

4) Cosa è successo durante il mandato:

Primi 30 giorni

Ha condotto una rapida revisione delle previsioni e delle ipotesi finanziarie interne.
Stabilito la visibilità del flusso di cassa a breve termine e chiarito i driver di costo
Impegnarsi direttamente con il settore finanziario e operativo a livello di sito per convalidare i dati.
Identificazione di opportunità di risparmio immediato dei costi e di scenari per l'organico
Impostazione di una cadenza settimanale di reporting al proprietario del private equity

Primi 6 mesi

Sviluppo e verifica di scenari di ristrutturazione legati all'ottimizzazione delle strutture e al ridimensionamento della forza lavoro.
Creare un modello finanziario rivisto che rifletta le realtà operative e le ipotesi di investimento.
Supporto alle trattative con i finanziatori con un'analisi finanziaria indipendente
Ha collaborato con la direzione provvisoria dello stabilimento per allineare i piani operativi e finanziari.
Introduzione di revisioni mensili delle prestazioni e monitoraggio dei KPI

6+ mesi

Ha supervisionato l'attuazione di misure di contenimento dei costi e di azioni di ristrutturazione.
Monitorare i progressi rispetto alle previsioni riviste e adeguare i piani in base alle necessità.
Ha fornito un supporto consultivo continuo al proprietario e alla direzione dello stabilimento.
Facilitato l'allineamento tra il management locale e il consiglio di private equity
Preparare l'azienda alla transizione verso una leadership stabile

Passaggio di consegne e uscita

Trasferimento di modelli finanziari, modelli di reporting e strumenti di scenario al personale finanziario permanente.
Supporto all'inserimento di un nuovo direttore generale e di un responsabile finanziario
Documentato i principali risultati e le tappe di integrazione per il consiglio di amministrazione.
Uscita con chiare strutture di governance e di reporting in atto

5) Azioni intraprese (focus di esecuzione):

Validazione e verifica delle previsioni finanziarie interne.
Stabilire rapporti settimanali sui contanti e sulle prestazioni per la proprietà
Conduzione di modelli di scenario per l'ottimizzazione dell'organico e delle strutture
Impegnarsi con i team locali in tedesco per garantire l'accuratezza dei dati e l'accettazione degli stessi.
Supporto alla due diligence del finanziatore con un'analisi finanziaria indipendente
Realizzazione di modelli finanziari rivisti che riflettono le opzioni di ristrutturazione
Introduzione di revisioni mensili dei KPI e di sessioni di responsabilità
Coordinato con la gestione provvisoria dell'impianto per la ripresa operativa.
Facilitare la comunicazione tra la sede centrale, la direzione locale e il consiglio di amministrazione.
Preparare la documentazione di transizione per la leadership permanente

6) Risultati raggiunti (prove misurabili):

Visibilità finanziaria ripristinata entro 60 giorni dall'inizio del mandato
Previsioni affidabili basate su scenari hanno permesso di prendere decisioni di investimento informate
Opportunità di risparmio dei costi identificate e prioritarie per l'esecuzione
La cadenza settimanale dei rapporti ha ridotto le sorprese e le escalation.
Allineamento tra il proprietario di private equity e le operazioni locali
La fiducia dei finanziatori è supportata da una revisione finanziaria indipendente
Piano di ristrutturazione operativa sviluppato e avviato entro il primo trimestre
La transizione verso una leadership stabile è stata completata con il trasferimento di conoscenze.
Disciplina di governance e reporting incorporata per la gestione continua delle prestazioni

7) Perché CE Interim:

CE Interim ha fornito una soluzione CFO ad interim rapida e precisa, adatta all'urgenza e alla complessità di un'integrazione transfrontaliera post-fusione. Il dirigente selezionato ha unito competenze settoriali, conoscenza della lingua tedesca ed esperienza pratica di turnaround. Ciò ha consentito un impegno immediato con i team locali, un reporting trasparente alla proprietà e un'esecuzione disciplinata delle priorità di integrazione. L'approccio di CE Interim ha garantito fiducia, cadenza di governance e riduzione del rischio per tutta la durata del mandato.

8) Invito all'azione:

Se avete bisogno di un CFO ad interim per ripristinare la visibilità finanziaria e la pianificazione dello scenario durante le prime fasi critiche di un'integrazione post-fusione, CE Interim è in grado di inviare il leader giusto in modo rapido e sicuro.

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