Copertura del vuoto: Il direttore di stabilimento ad interim stabilizza la leadership operativa in Polonia entro 30 giorni

1) Situazione del cliente (anonima):

Un gruppo industriale europeo multi-sito, di proprietà privata e riconosciuto per la sua qualità e innovazione, gestisce diversi impianti di produzione in Europa e in Arabia Saudita. Lo stabilimento polacco, un nodo fondamentale nella catena di fornitura del gruppo, si è trovato di fronte a un urgente vuoto di leadership dopo la partenza del precedente direttore dello stabilimento. Con una sede centrale in Europa occidentale e un'impronta internazionale diversificata, l'azienda aveva bisogno di una continuità immediata per evitare una deriva operativa e mantenere la fiducia degli stakeholder.

2) La sfida:

Improvvisa vacanza nella leadership dell'impianto, che crea il rischio di un blocco del processo decisionale
Prestazioni operative a rischio per mancanza di una supervisione diretta
Scarso allineamento tra le aspettative della sede centrale e l'esecuzione a livello locale.
Cadenza di reporting incoerente e perdita del ritmo di gestione
Incertezza del team e riduzione della fiducia nelle operazioni quotidiane
I progetti di miglioramento critici stanno perdendo slancio
Pressioni da parte del consiglio di amministrazione e dei proprietari per garantire la continuità e prevenire le interruzioni

3) Consegna del ruolo intermedio (velocità e adattamento):

CE Interim ha rapidamente inviato un Direttore di stabilimento ad interim (48 ore) con una comprovata esperienza nelle operazioni di produzione e nella leadership transfrontaliera. L'incarico è stato strutturato come un mandato di 6 mesi, per garantire sia la stabilizzazione immediata che la continuità a medio termine. Il leader ad interim è stato scelto per il suo approccio pratico, per la sua padronanza delle lingue locali e del gruppo e per la sua profonda conoscenza della produzione snella. Ciò ha garantito la credibilità sia con i team di officina che con la sede centrale, e ha permesso un rapido inserimento in un ambiente complesso e con molte parti in causa.

4) Cosa è successo durante il mandato:

Primi 30 giorni

Ha assunto il pieno controllo operativo e ha ristabilito la presenza quotidiana della leadership sul sito.
Ripristinare la cadenza decisionale e chiarire le linee di reporting alla sede centrale.
Valutazione rapida delle prestazioni dell'impianto, della struttura del team e dei progetti in corso.
Impegnarsi direttamente con i team dell'officina per ricostruire la fiducia e affrontare i problemi immediati.
Avvio di riunioni settimanali di gestione per ripristinare il ritmo e la trasparenza.

Primi 6 mesi

Implementazione di indicatori chiave di prestazione (KPI) per monitorare la produttività, la qualità e l'efficienza.
Iniziative di lean manufacturing per ridurre gli sprechi e migliorare l'affidabilità dei processi.
Rafforzamento della collaborazione tra il management locale e le funzioni del gruppo
Ha fatto da mentore e ha sviluppato il personale dello stabilimento, promuovendo una cultura della responsabilità e del miglioramento continuo.
Prestazioni di consegna stabilizzate e riduzione delle escalation operative

6+ mesi

Guadagni consolidati nella disciplina operativa e nella cadenza di reporting
Supporto al processo di reclutamento e di onboarding per la leadership permanente dell'impianto
Garantire che i progetti critici rimanessero in linea con gli obiettivi del gruppo.
Facilitato il trasferimento delle conoscenze e la pianificazione della successione all'interno del team di gestione.

Passaggio di consegne e uscita

Passaggio di consegne strutturato al nuovo direttore di stabilimento a tempo indeterminato, per non perdere lo slancio.
Ha fornito una documentazione completa dei processi, dei KPI e delle iniziative in corso.
Mantenere la comunicazione con le parti interessate per garantire una transizione di leadership senza soluzione di continuità.
Uscita con stabilità operativa e governance completamente ripristinate

5) Azioni intraprese (focus di esecuzione):

Assunzione di una leadership immediata per prevenire la deriva operativa.
Ripristino della cadenza giornaliera e settimanale dei rapporti alla sede centrale.
Introduzione di KPI chiari per la produttività, la qualità e l'efficienza.
Ha trascorso molto tempo in officina per coinvolgere i team e affrontare direttamente i problemi.
Applicazione delle metodologie Lean e Six Sigma per ottimizzare i processi.
Allineare gli obiettivi dello stabilimento locale con la strategia e le aspettative del gruppo
Costruire la fiducia del personale locale e del management del gruppo attraverso una comunicazione trasparente.
Mentore e sviluppo di team leader per rafforzare la pipeline di successione
Assicurare la continuità dei progetti di miglioramento critici durante il periodo di vuoto di leadership.
Coordinato passaggio di consegne strutturato alla leadership permanente

6) Risultati raggiunti (prove misurabili):

Mantenimento della continuità operativa senza interruzioni durante il periodo di vuoto.
Ritmo decisionale e disciplina di rendicontazione ripristinati entro 30 giorni
La fiducia del team e degli stakeholder si è stabilizzata all'inizio del mandato.
Prestazioni di consegna e produzione dell'impianto mantenute a livelli pari o superiori a quelli precedenti il gap
KPI per la produttività e la qualità stabiliti e monitorati in modo coerente
Le iniziative Lean hanno ridotto gli sprechi e migliorato l'affidabilità dei processi
I progetti critici sono stati rispettati durante la transizione
L'inserimento del direttore di stabilimento permanente è avvenuto senza problemi, con un trasferimento completo delle conoscenze.
Governance e cadenza operativa pienamente ristabilite entro la fine del mandato

7) Perché CE Interim:

CE Interim ha fornito un'assegnazione rapida e precisa di un direttore di stabilimento ad interim con le giuste caratteristiche operative e culturali per un ambiente complesso e transfrontaliero. Il leader ad interim ha ripristinato rapidamente la cadenza della leadership, ha allineato le aspettative locali e della sede centrale e ha mantenuto lo slancio dell'esecuzione per tutta la durata della posizione vacante. L'approccio disciplinato di CE Interim alla gestione degli stakeholder e alla governance ha garantito una transizione sicura e controllata, senza sorprese operative.

8) Invito all'azione:

Se avete bisogno di un direttore di stabilimento ad interim per garantire la continuità operativa e la cadenza della leadership durante un periodo di vuoto critico, CE Interim può fornirvi il leader giusto in modo rapido e sicuro.

CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.

Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.

Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.

Come parte di Valtus Alliance, la più grande alleanza mondiale di società di Executive Interim Management, assicuriamo un'esecuzione internazionale senza soluzione di continuità grazie a oltre 25 uffici e 80 partner senior in più di 50 Paesi.