Quando dire no a un progetto intermedio

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Durante il mio soggiorno nel Regno Unito, mi sono imbattuta in una bellissima carrozza piena di fiori, che simboleggiava un cartello "No Entry". È stato un modo visivamente sorprendente di dire noe mi ha fatto pensare a come i manager ad interim si trovino a volte ad affrontare una situazione simile: quando devono dire no a un progetto.

Ma la vera domanda è: Come si decide quale progetto vale la pena portare avanti e quale invece saltare?

Anche gli interim manager più esperti, che hanno gestito innumerevoli progetti, a volte esitano di fronte a questa decisione. Per i dirigenti che si affacciano per la prima volta al mondo dell'interim management, la sfida può essere ancora più ardua.

Analizziamo uno scenario comune e come gestirlo.

Individuare il progetto ripetuto: Una bandiera rossa?

Una situazione molto comune si verifica quando lo stesso progetto sembra seguirvi ovunque andiate.

Vi è mai capitato? A causa delle vostre competenze uniche, diversi reclutatori o cacciatori di teste potrebbero contattarvi più volte con offerte che sembrano sospettosamente simili allo stesso progetto.

Non è una coincidenza. Molto probabilmente, è è lo stesso progetto che vi viene presentato da più fonti.

Perché succede?

• Più reclutatori, un unico progetto: A volte le aziende si rivolgono a più agenzie HR senza offrire l'esclusiva. Il loro obiettivo? Evitare di pagare una tariffa di ricerca più alta e trovare il prezzo più basso possibile per un manager ad interim.
• Mancanza di esperienza interinale: Questo accade spesso quando un'azienda ha un'esperienza limitata con l'interim management. Potrebbe non apprezzare appieno il valore e le competenze che un interim manager può apportare, inducendole a cercare il prezzo migliore piuttosto che la soluzione giusta.

Vale la pena perseguire questo obiettivo?

In questo scenario, l'esperienza manager ad interim sappiate che queste ripetute offerte di progetti possono essere un segnale di allarme. L'azienda si concentra sui costi piuttosto che investire pienamente nella ricerca della soluzione migliore per la sua sfida. Questo può indicare una mancanza di impegno o di comprensione del valore offerto dall'interim management.

Tuttavia, questo non significa che tutte le speranze siano perse. Spesso i clienti più avveduti si rivolgono a un fornitore interinale esperto che può aiutarli a individuare la strada giusta da seguire. In questi casi, prendete in considerazione il progetto se soddisfa le giuste condizioni.

Conclusione: Sapere quando dire di no

In qualità di temporary manager, è fondamentale valutare attentamente ogni progetto. Mentre alcune opportunità possono sembrare promettenti, altre, soprattutto quelle che appaiono ripetutamente sul vostro radar, richiedono uno sguardo più attento. Dire no a un progetto che non è in linea con le vostre competenze o i vostri valori può essere importante quanto dire sì a quello giusto.

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