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Le conseguenze involontarie del successo

Per decenni, il modello produttivo tedesco è stato il punto di riferimento per il mondo.
I suoi dirigenti hanno esportato non solo i macchinari, ma anche la gestione stessa, la disciplina di pianificazione, i sistemi di qualità e la metodologia di controllo dei costi.

Negli anni '90 e 2000, migliaia di manager tedeschi hanno viaggiato verso est per Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria e Romania per costruire basi di fornitori e insegnare ai team locali come consegnare alla maniera tedesca.

Il risultato fu straordinario: L'Europa dell'Est ha appreso ogni dettaglio della disciplina di processo tedesca, combinandola poi con il proprio istinto per la velocità, il pragmatismo e l'adattabilità.

Queste lezioni sono ormai maturate e stanno tornando.

Lo spostamento della gravità industriale

Le stesse regioni che un tempo imparavano dalla Germania ora guidano l'espansione manifatturiera dell'Europa.

Mentre le fabbriche tedesche riducono la produzione, Polonia, Ungheria e Romania continuano ad assumere ingegneri, ad attrarre fornitori e a mettere in funzione nuove linee di produzione.

La logica che ha costruito il miracolo industriale tedesco funziona ancora, ma si è semplicemente spostata più a est.

Automotive: Il settore che espone tutto

Nessun settore illustra questo cambiamento più chiaramente della produzione automobilistica.

Nel 2015 la Germania ha prodotto quasi sei milioni di auto; nel 2024 ha faticato a raggiungere i quattro milioni.

Nello stesso periodo, Polonia, Ungheria e Romania hanno aumentato la loro capacità di produzione combinata di veicoli e componenti, soprattutto per quanto riguarda la mobilità elettrica e i sistemi di batterie.

Questi impianti sono stati originariamente addestrati e certificati dagli OEM tedeschi. Ora operano con la stessa precisione, ma in modo più veloce, più piatto e più deciso.

Nessuno può biasimarli per essere più veloci o più economici. Stanno semplicemente applicando ciò che gli è stato insegnato.

L'ironia culturale

Per anni, in molte aziende tedesche l“”efficienza" è diventata un rituale piuttosto che un risultato.

Senza fine Dienstreisen che sembrava più Lustreisen-viaggi costosi per discutere di riduzione dei costi, spesso trasformati in turismo aziendale.

I dirigenti espatriati hanno apprezzato ciò che l'Europa orientale e i Balcani offrivano come “pacchetto” completo: hotel di prima classe, lunghe cene, workshop prolungati e diapositive di PowerPoint lucidate alla perfezione.

Un tempo questi rituali simboleggiavano il controllo. Oggi simboleggiano la stagnazione. L'apparenza dell'efficienza ha sostituito la sua essenza, mentre i Paesi un tempo addestrati dalla Germania hanno continuato a praticare la vera efficienza.

Da Stoccarda a Stettino: Caso di prova

CE Interim osserva in prima persona la correzione in diversi progetti:

• A Direttore ad interim dello stabilimento polacco ha ripristinato l'affidabilità delle consegne per un fornitore automobilistico tedesco di primo livello in otto settimane.
• A CFO ad interim della Repubblica Ceca ha integrato cinque entità europee con tre mesi di anticipo rispetto alla tabella di marcia.
• A Leader delle operazioni in Ungheria ha ridotto i costi logistici del 20% senza ridondanze.
• A COO rumeno ad interim ha riportato un impianto a linea mista alla redditività dopo anni di perdite.

Gli standard e i KPI erano identici alle norme tedesche.
Solo il ritmo e la mentalità erano diversi.

L'economia alla base del cambiamento

I dati del mercato dell'interim management confermano questo schema.
Negli ultimi cinque anni:

• Germania ha visto le tariffe medie giornaliere diminuire di circa trenta per cento sotto la pressione dei costi.
• Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria e Romania hanno registrato aumenti di quasi cinquanta per cento con l'aumento delle capacità e della domanda.

Anche dopo questo aumento, questi manager continuano a fornire risultati equivalenti o superiori per un costo totale inferiore del 30-40%.
Non si tratta di concorrenza salariale. È un riequilibrio strutturale dell'industria europea.

Cosa significa per il Mittelstand

Per il Mittelstand tedesco, il messaggio è chiaro: proteggere le strutture tradizionali non proteggerà le prestazioni.

La prossima fase di trasformazione sarà guidata da leader transfrontalieri che combinano la precisione tedesca con l'agilità dell'Europa orientale.

Il futuro della produzione tedesca non sarà importato dall'Asia.
Verrà dai suoi vicini, dagli stessi professionisti che un tempo la Germania addestrava per applicare i propri standard.

Una correzione europea, non un declino

La mappa industriale dell'Europa viene ridisegnata, non cancellata.

La conoscenza, la leadership e l'energia operativa tornano a circolare verso i centri che si muovono ancora rapidamente. La sfida della Germania non è quella di reclamare il dominio, bensì di riconnettersi con l'efficienza che un tempo esportava.

L'efficienza era il più grande regalo della Germania all'Europa. Ora potrebbe essere il più grande regalo dell'Europa alla Germania.

Informazioni sul Gruppo CE Interim Management

CE Interim aiuta le aziende internazionali a realizzare la trasformazione, il turnaround e l'integrazione post-fusione attraverso dirigenti interinali transfrontalieri in tutta Europa e in Medio Oriente.

La nostra rete comprende leader esperti provenienti da Germania, Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria e Romania, professionisti che combinano disciplina ed esecuzione decisiva.