Perché la successione alla guida di un family office fallisce (e come rimediare)

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La successione alla leadership è uno degli aspetti più critici e impegnativi della gestione di un family office. Una transizione senza intoppi non solo preserva il patrimonio, ma assicura anche la continuità dei valori e della visione familiare.

Tuttavia, le statistiche raccontano una storia sconfortante: solo 30% delle imprese a conduzione familiare sopravvivere alla seconda generazionee alla terza generazione, il tasso di sopravvivenza scende a solo 10%. Questi numeri evidenziano l'urgente necessità di affrontare i motivi per cui la successione alla leadership fallisce e, soprattutto, come si può risolvere il problema.

Questo articolo esplora le ragioni principali alla base dei fallimenti nella successione alla leadership nei family office e offre soluzioni praticabili per superare queste sfide, tra cui il modo in cui i manager ad interim di CE Interim può svolgere un ruolo fondamentale.

Il costo dei fallimenti nella successione alla leadership

L'impatto di una cattiva transizione di leadership è di vasta portata e non riguarda solo la stabilità finanziaria, ma anche l'armonia familiare.

I. Statistiche da considerare:

• Uno studio PwC del 2021 ha rivelato che 47% delle aziende familiari non hanno un solido piano di successionelasciandoli vulnerabili ai vuoti di leadership.

• Una ricerca dell'Harvard Business Review ha rilevato che le interruzioni della leadership possono ridurre le prestazioni dell'organizzazione di ben 60% nei primi due anni.

II. Esempio del mondo reale:

Un importante family office europeo ha dovuto affrontare un declino del proprio portafoglio di attività dopo l'improvvisa dipartita del suo fondatore, aggravato da controversie tra la generazione successiva. Questo caso sottolinea l'urgenza di una pianificazione proattiva.

Perché la successione alla leadership fallisce nei family office

Diverse questioni ricorrenti contribuiscono al fallimento delle transizioni di leadership:

1. Resistenza delle generazioni più anziane:

Molti fondatori esitano a cedere il controllo, spesso considerando la loro leadership come parte integrante dell'identità del family office. Questo ritardo può creare incertezza e perdere opportunità per la generazione successiva di acquisire esperienza.

2. Mancanza di preparazione tra le generazioni più giovani:

Senza un'adeguata esposizione o formazione, gli eredi spesso non si sentono pronti ad assumere ruoli di leadership. In alcuni casi, possono disinteressarsi del tutto, preferendo intraprendere carriere indipendenti.

3. Assenza di piani di successione formali:

Affidarsi a discussioni informali piuttosto che a piani documentati porta ad ambiguità e controversie quando si verificano le transizioni.

4. Eccessiva dipendenza dalla mentorship informale:

Sebbene la mentorship sia preziosa, non può sostituire i programmi strutturati di sviluppo della leadership. Il trasferimento informale di conoscenze spesso trascura gli aspetti critici della leadership.

Il ruolo della governance nel risolvere i problemi di successione

Un quadro di governance ben strutturato può affrontare molte delle sfide associate alle transizioni di leadership.

I. Elementi chiave della governance nella pianificazione della successione:

• Ruoli e responsabilità definiti: Delineare chiaramente i ruoli dei leader uscenti e di quelli entranti.
• Meccanismi di risoluzione dei conflitti: Stabilire protocolli per affrontare le controversie in modo efficiente.
• Processo decisionale trasparente: Assicurarsi che tutte le parti interessate siano allineate con il processo.

II. Il contributo di CE Interim:

CE Interim ha un'esperienza consolidata nell'allineare i quadri di governance alle esigenze specifiche dei family office. La loro esperienza garantisce che le transizioni di leadership siano gestite con chiarezza e con conflitti minimi, favorendo la stabilità a lungo termine.

Mentore della prossima generazione per la leadership

Preparare la prossima generazione a ricoprire ruoli di leadership è un investimento a lungo termine che paga in termini di stabilità e continuità.

I. Perché il coinvolgimento precoce è importante:

Coinvolgere gli eredi fin dalle prime fasi del processo decisionale aumenta la loro fiducia e la loro comprensione delle operazioni del family office.

II. Transizioni di successo alla leadership:

Ad esempio, un family office del Medio Oriente ha implementato un programma strutturato di mentorship per i suoi leader di nuova generazione. Al momento della transizione, queste persone avevano già acquisito un'esperienza pratica, garantendo un passaggio di leadership senza soluzione di continuità.

III. Programmi di mentorship di CE Interim:

CE Interim offre iniziative di mentoring su misura, concentrandosi sullo sviluppo delle competenze, sul pensiero strategico e sull'intelligenza emotiva, qualità essenziali per una leadership efficace.

Utilizzare i manager ad interim per colmare i vuoti di leadership

I manager ad interim offrono una soluzione temporanea ma strategica alle sfide della leadership durante transizioni incerte.

I. Vantaggi della leadership ad interim:

• Fornisce continuità e stabilità mentre viene individuato un successore permanente.
• Porta una prospettiva obiettiva per affrontare le inefficienze o i conflitti operativi.
• Permette alle nuove generazioni di sviluppare le competenze necessarie.

II. Caso di studio:

Un family office in Svizzera ha dovuto affrontare un inatteso vuoto di leadership dopo l'improvviso pensionamento del fondatore. CE Interim ha nominato un manager ad interim di grande esperienza che non solo ha stabilizzato le operazioni, ma ha anche affiancato il successore del fondatore, assicurando un passaggio di consegne senza problemi.

Dinamiche culturali e intergenerazionali nella successione

Le transizioni di leadership spesso amplificano i divari culturali e generazionali all'interno delle famiglie.

I. Sfide per colmare il divario generazionale:

• Priorità diverse: Le generazioni più anziane possono dare la priorità alla conservazione, mentre i membri più giovani si concentrano sull'innovazione.
• Barriere comunicative: Le incomprensioni tra generazioni possono degenerare in conflitti.

II. Strumenti per la comprensione intergenerazionale:

• Workshop familiari regolari per allineare valori e aspettative.
• Mediazione professionale per risolvere questioni delicate.

III. Ruolo del CE Interim:

Con una vasta esperienza nelle dinamiche intergenerazionali, CE Interim facilita i dialoghi produttivi e aiuta a colmare i divari culturali e generazionali, garantendo un approccio unitario alla successione.

Pianificazione proattiva della successione: Una soluzione a lungo termine

Il modo più efficace per prevenire i fallimenti nella successione alla leadership è una pianificazione proattiva e continua.

I. Componenti chiave della pianificazione proattiva:

• Identificazione precoce dei successori: Iniziare a valutare i potenziali leader ben prima che si prevedano transizioni.
• Coinvolgimento di consulenti esterni: Gli esperti neutrali apportano obiettività e competenza al processo.
• Aggiornamenti periodici del piano: I piani di successione devono evolversi in base ai cambiamenti delle dinamiche familiari e aziendali.

II. Approccio di CE Interim:

Lavorando a stretto contatto con i family office, CE Interim sviluppa piani di successione attuabili e sostenibili che affrontano le sfide attuali e future. Le loro soluzioni sono personalizzate in base alle esigenze specifiche di ogni famiglia, per garantire un successo a lungo termine.

Conclusione

La successione alla leadership è un momento decisivo per qualsiasi family office. Sebbene le sfide siano notevoli, dai conflitti generazionali alle lacune nella governance, non sono insormontabili. Implementando una governance strutturata, programmi di mentoring e una pianificazione proattiva, i family office possono garantire transizioni senza problemi che preservino la loro eredità.

Per le famiglie che cercano una guida esperta, CE Intermedio offre un approccio completo alla successione della leadership, combinando mentorship, esperienza di governance e soluzioni di leadership ad interim. Assicurate il futuro del vostro family office affrontando oggi la successione alla leadership.