Perché i manager ad interim dovrebbero padroneggiare la strategia "Atterra e Espandi

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Gli interim manager si trovano spesso a gestire progetti complessi in solitaria, guidando il cambiamento grazie alla loro competenza ed esperienza. Mentre alcuni grandi progetti sono accompagnati da un team dedicato, molti manager ad interim devono adottare un approccio diretto, prendendo decisioni chiave fin dall'inizio.

Quindi, come potete, in qualità di interim manager, prosperare in questi ambienti? La risposta è preparazione e, quando se ne presenta l'occasione, utilizzando il Terreno ed espansione strategia a vostro vantaggio.

Il potere della preparazione: Raccogliere le informazioni chiave

Uno degli elementi essenziali per il successo della gestione interinale è la preparazione. Prima di tuffarsi in un progetto, raccogliere il maggior numero possibile di informazioni rilevanti è fondamentale per la vostra performance. Ci sono due approcci chiave per assicurarsi di essere ben preparati:

Innanzitutto, se si lavora con un fornitore provvisorioPossono condividere preziose intuizioni derivanti da precedenti colloqui con il cliente. Il loro contributo può farvi capire le sfide dell'azienda, la sua cultura e la sua precedente esperienza con i manager ad interim.

In alternativa, se si è da soli, è fondamentale fare le domande giuste durante il colloquio iniziale con il cliente. Ad esempio, chiedete se hanno già lavorato con interim manager e quali risultati hanno ottenuto. Questo vi aiuterà a capire i punti di forza e di debolezza dell'azienda e il potenziale impatto del vostro lavoro.

Suggerimento 1: Spesso è possibile scoprire le intuizioni chiave effettuando una rapida Ricerca su LinkedIn. L'esame dei precedenti manager ad interim che hanno lavorato per l'azienda può offrire indizi su ciò che ha funzionato e su dove si può ancora migliorare.

Utilizzare la strategia "Atterrare ed espandersi

Una volta che il progetto è stato approvato e che si sono raccolte abbastanza informazioni, si può prendere in considerazione l'idea di applicare il metodo Terreno ed espansione strategia. Si tratta di iniziare con un progetto piccolo e definito e di utilizzare il successo ottenuto per espandere il proprio ruolo verso responsabilità più ampie.

Prendiamo ad esempio uno dei nostri manager ad interim che ha utilizzato questa strategia con grande efficacia. Assunto inizialmente per riorganizzare i processi della catena di fornitura locale, il suo successo ha indotto la direzione a estendere la trasformazione a tutti gli stabilimenti europei.

Man mano che la portata del progetto aumentava, abbiamo fornito ulteriori manager ad interim per assistere il maggior carico di lavoro, aiutandolo a costruire un team forte e a superare le resistenze interne.

Costruire relazioni forti con la direzione

Il successo del Terreno ed espansione La strategia si basa spesso sulla capacità di costruire relazioni solide con i dirigenti.

È importante aiutarli a capire come i cambiamenti che attuate a livello locale possano portare valore all'organizzazione a livello globale. Guadagnando la loro fiducia fin da subito, aprirete le porte a un ampliamento del vostro ruolo e delle vostre responsabilità.

Suggerimento 2: Investite tempo in queste relazioni e assicuratevi di illustrare i vantaggi globali dello scalare le iniziative di successo.

Conclusione: I vantaggi di "Land and Expand"

Per i manager ad interim, padroneggiare il Terreno ed espansione La strategia può avere un impatto significativo sulla crescita della carriera. Vi permette di:

• Dimostrare il valore fin dalle prime fasi del progetto.
• Ampliare le proprie responsabilità.
• Aumentare la tariffa giornaliera.
• Acquisire una preziosa esperienza a livello mondiale e referenze eccellenti.

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