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Quando gli amministratori delegati parlano di "netto zero", la maggior parte immagina i pannelli solari sul tetto o la firma di un PPA per le energie rinnovabili. Ma il vero elefante delle emissioni di carbonio si nasconde in bella vista: l'energia globale. decarbonizzazione della catena di approvvigionamento sfida.
La ricerca del Forum economico mondiale mostra che otto industrie pesanti per la catena di fornitura - alimentare, moda, automobilistica, elettronica, beni di largo consumo, trasporto merci, costruzioni e servizi professionali - generano più di 50 % di emissioni globali.
In molte aziende, Emissioni Scope 3 (quelli creati dai fornitori, dai partner logistici e dai clienti) rappresentano 80-90 % dell'impronta di carbonio aziendale.
Con l'inasprimento delle normative UE, i clienti richiedono la prova di sostenibilità della catena di forniturae gli investitori che versano somme record in fondi incentrati sul clima, la finestra per agire si sta restringendo.
Le aziende che padroneggiano catena di approvvigionamento a zero emissioni I progettisti ottengono il vantaggio di essere i primi ad arrivare; i ritardatari rischiano di rimanere bloccati, di perdere le gare d'appalto e di aumentare le tasse sul carbonio.
Mappatura degli hotspot di emissione: Focus sull'ambito 3
1. Materiali a monte
Acciaio, alluminio, plastica e prodotti chimici possono incorporare diverse tonnellate di CO₂ in un singolo veicolo o apparecchio. Il passaggio a materie prime riciclate o a base biologica può ridurre le emissioni di CO riduzione dell'impronta di carbonio fino a 40 %, secondo un recente studio. Tabella di marcia AIE Net-Zero studio.¹
2. Energia e processi interni all'impianto
Mentre la maggior parte dei produttori ha affrontato efficienza energetica nelle catene di fornitura-Illuminazione a LED, azionamenti a velocità variabile, recupero del calore di scarto: nuove leve come il calore elettrificato o l'idrogeno verde sono ora fondamentali per una profonda decarbonizzazione.
3. Fase di logistica e utilizzo a valle
Energia rinnovabile nella logistica (autocarri elettronici, carburante per l'aviazione sostenibile, corridoi marittimi verdi) e i modelli di prodotto come servizio estendono la responsabilità delle emissioni oltre il cancello della fabbrica. I progetti commerciali circolari mantengono i materiali in uso e riducono l'estrazione di materie prime. filiera circolare opportunità è enorme.
Sei strategie di decarbonizzazione ad alto impatto che possono essere avviate ora
Priorità | Strategia | Esempio di vittoria rapida | Costo tipico di abbattimento* |
---|---|---|---|
1 | Contabilità del carbonio nelle catene di approvvigionamento | Implementazione di uno strumento in cloud che ingerisce le fatture dei fornitori e i dati LCA | €1-2 / t CO₂e |
2 | Approvvigionamento sostenibile | Aggiungere una scheda di valutazione delle emissioni alle gare d'appalto; favorire i fornitori con un livello di emissioni ≥30 % al di sotto della media del settore. | Neutro rispetto al risparmio |
3 | Efficienza energetica nelle catene di fornitura | Retrofit dei motori, ottimizzazione della pianificazione del percorso con l'AI | -10€ / t CO₂e (costo negativo) |
4 | Energia rinnovabile nella logistica | Passaggio delle flotte regionali ai camion elettrici; co-investimento nel fotovoltaico in loco | €5-15 / t CO₂e |
5 | Logistica verde e trasferimento modale | Ferrovia su strada, trasporto marittimo a corto raggio, evitare il trasporto aereo. | €0-20 / t CO₂e |
6 | Economia circolare e riprogettazione dei prodotti | Progettazione per la riparazione o la rifabbricazione; imballaggio a ciclo chiuso | Variabile |
*Mediana globale indicativa, Forum economico mondiale 2024.
Suggerimento: Le leve a prezzi accessibili (< 10 euro / t CO₂e) possono tagliare ~40 % delle emissioni della catena di approvvigionamento oggi, senza bisogno di tecnologie futuristiche.
Quadro di riferimento rapido per i leader ad interim
Molte organizzazioni si bloccano perché la decarbonizzazione sembra "troppo grande". Gli esperti dirigenti di CE Interim comprimono i tempi con un piano di lancio di 90 giorni:
1. Diagnosticare- La linea di base Ambito 1-3 in settimane, non in mesi.
2. Definire le priorità- rango strategie di decarbonizzazione per ROI e facilità.
3. Mobilitare- riunire i fornitori in una tavola rotonda virtuale sul carbonio.
4. Eseguire- progetti pilota (ad esempio, corsia logistica verde + imballaggio riciclato).
5. Scala- incorporare la governance, formare gli addetti agli acquisti, garantire l'approvazione del CFO.
Se la vostra organizzazione ha bisogno di una leadership pratica per "atterrare ed espandersi", esplorate il nostro Gestione interinale esecutiva soluzione.
Istantanee di casi di studio
1. Anello circolare della bottiglia di Carlsberg
Per accelerare l'impatto, il produttore di birra ha collaborato con il Carbon Trust per quantificare le emissioni dei fornitori e ha introdotto una bottiglia a base di fibre con 36 % di CO₂e in meno. Di conseguenza, oltre 110 fornitori hanno adottato obiettivi allineati all'SBTi.
2. Gli acquisti di energia pulita di Google
Impegnandosi a produrre 5 GW di nuova energia senza emissioni di carbonio in regioni produttive chiave, Google non solo riduce le proprie emissioni, ma contribuisce anche a decarbonizzare le reti regionali su cui fanno affidamento i suoi fornitori.
3. Il libro dei fornitori di Aviva Canada
Con un'ambizione di zero emissioni al 2040, Aviva ha creato un programma di fornitori flessibile che comprende servizi informatici, di restauro e professionali. L'aspetto cruciale è che ha dimostrato che anche le catene di fornitura ad alta intensità di servizi possono decarbonizzarsi con profitto.
Superare le barriere più comuni
Barriera | Correzione pronta per l'interim |
---|---|
Investimenti iniziali | Mescolare il prezzo interno del carbonio con il fondo per gli investimenti verdi; attingere al Fondo per l'innovazione dell'UE o ai green bond. |
Lacune nei dati | Utilizzare i dati transazionali e i fattori di emissione del settore, quindi perfezionare con i dati primari dei fornitori. |
Resistenza del fornitore | Offrire lo status di fornitore preferenziale e contratti pluriennali per i partner più ecologici. |
Carenza di talenti | Inserimento di responsabili della sostenibilità ad interim per 9-12 mesi per trasferire il know-how ai team permanenti. |
Misurare i progressi e rendere conto del proprio operato
- Contabilità del carbonio nelle catene di approvvigionamento: ISO 14064 o protocollo GHG per la rendicontazione dei fornitori.
- KPI della catena di approvvigionamento a zero emissioni: emissioni per unità di reddito, % km rinnovabile, quota di contenuto riciclato.
- Resilienza della catena di approvvigionamento e cambiamenti climaticiscenario-stress-test della rete per inondazioni, ondate di calore, shock tariffari.
Iniziativa sugli obiettivi basati sulla scienza La guida raccomanda la comunicazione annuale a livello di fornitore per la credibilità dell'ambito 3.
La strada verso il 2030
L'evidenza è chiara: le aziende possono decarbonizzare le catene di approvvigionamento senza schiacciare i margini: l'impatto sui prezzi al consumo è spesso inferiore a 4 %. Di fatto, i primi che adottano questo approccio si assicurano fornitori strategici, riducono la volatilità dell'energia e costruiscono un capitale reputazionale.
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Domande frequenti
Iniziate con una rapida analisi degli hotspot Scope 3, quindi sperimentate una leva a basso costo, come un percorso efficiente dal punto di vista energetico o un imballaggio riciclato, per dimostrare il ROI.
Gli aggiornamenti trimestrali sono la prassi migliore; le piattaforme tecnologiche ora automatizzano l'estrazione dei dati dai partner ERP e logistici.
No. Le compensazioni dovrebbero essere l'ultima risorsa dopo che sono state massimizzate le riduzioni all'interno della catena del valore: energia rinnovabile, cambiamenti di processo e design circolare.
Portano con sé playbook collaudati, tagliano l'inerzia organizzativa e allineano finanza, approvvigionamenti e operazioni intorno a obiettivi chiari entro 90 giorni.
Lo status di fornitore preferenziale, il finanziamento congiunto dell'innovazione e contratti più lunghi legati a obiettivi di riduzione delle emissioni.
I percorsi regionali (< 300 km) sono già competitivi dal punto di vista dei costi. Per il lungo raggio, le tecnologie di sostituzione dell'idrogeno o delle batterie stanno avanzando rapidamente.
Adottate subito obiettivi basati su dati scientifici e allineate le informazioni ai quadri di riferimento come CSRD e ISSB per essere all'avanguardia in termini di conformità.