Mandato di turnaround: il CEO ad interim stabilizza il controllo operativo nella Repubblica Ceca entro 60 giorni

1) Situazione del cliente (anonima):

Una filiale ceca di medie dimensioni di un importante gruppo di beni di largo consumo dell'Europa centrale si trovava ad affrontare perdite finanziarie persistenti e una cronica carenza di leadership. L'azienda, che operava in dieci unità operative con circa 600 dipendenti, era alle prese con un debole posizionamento sul mercato e con una costante sottoperformance. L'urgenza era accresciuta dall'imminente partenza dell'amministratore delegato locale e dal limitato coinvolgimento operativo del co-leader transfrontaliero dalla sede centrale. Con un'analisi di ristrutturazione in corso e opzioni strategiche che spaziavano dal turnaround alla vendita o alla chiusura, era necessario un intervento esecutivo immediato per riprendere il controllo e preparare un'azione decisiva.

2) La sfida:

Perdite annuali croniche e previsioni finanziarie inaffidabili
Vuoto di leadership dopo l'uscita dell'amministratore delegato
Scarsa responsabilità e debolezza della proprietà a livello di management
Resistenza al cambiamento e mancanza di urgenza da parte del personale
Processi operativi frammentati e flussi di lavoro manuali
Scarso allineamento tra la sede centrale e le operazioni locali
incapacità di gestire internamente una vendita o una liquidazione ordinata
Morale della squadra in calo e rischio di ulteriore destabilizzazione

3) Consegna del ruolo intermedio (velocità e adattamento):

CE Interim ha fornito un rapido impiego di un CEO ad interim con piena autorità legale e operativa, che ha iniziato a lavorare entro poche settimane dalla conferma del mandato. L'incarico è stato strutturato come un impegno di 9-12 mesi per garantire la continuità in tutti gli scenari strategici - turnaround, vendita o chiusura (liquidazione). Il dirigente selezionato era di nazionalità ceca, con una profonda esperienza di ristrutturazione, una comprovata leadership pratica in operazioni multisito e un'ottima capacità di comunicazione sia a livello locale che a livello di sede centrale. Ciò ha garantito un'immediata credibilità con il personale, un'efficace gestione degli stakeholder e la capacità di operare nel rispetto dei requisiti di governance transfrontalieri.

4) Cosa è successo durante il mandato:

Primi 30 giorni

Assunzione del controllo legale e operativo in qualità di Amministratore Delegato
Stabilire una comunicazione diretta con la sede centrale e i team locali.
Stabilizzazione delle operazioni quotidiane e mantenimento della continuità aziendale.
Valutazione rapida del personale e dei processi chiave
Avvio di una comunicazione trasparente per affrontare l'incertezza e definire le aspettative.

Primi 6 mesi

Tradurre l'analisi della ristrutturazione in un piano di esecuzione basato su uno scenario.
Implementazione del contenimento dei costi e della disciplina operativa in tutti i siti.
Ha guidato il ridimensionamento di unità aziendali non vitali e ha preparato le attività per una potenziale vendita.
Rafforzamento della cadenza di rendicontazione e ripristino della visibilità finanziaria
Costruire la fiducia dei dipendenti attraverso aggiornamenti regolari e forum aperti.

6+ mesi

Supporto al processo di vendita strutturato, compreso l'ingaggio dell'acquirente e la due diligence
Gestire le chiusure o le dismissioni di siti come richiesto dallo scenario scelto.
Mantenere la stabilità operativa e il morale durante le fasi di transizione.
Garantire la conformità con le responsabilità legali e fiduciarie durante l'esecuzione.

Passaggio di consegne e uscita

Documentare tutte le azioni, le decisioni e le lezioni apprese per la leadership successiva.
Trasferimento facilitato delle conoscenze ai team di gestione o di acquisto permanenti
Ha fornito un rapporto finale alla sede centrale, confermando il raggiungimento degli obiettivi del mandato.
Uscita al completamento dello scenario strategico, lasciando un'organizzazione stabilizzata

5) Azioni intraprese (focus di esecuzione):

Assunzione della piena responsabilità statutaria e operativa come CEO ad interim
Ripristino della cadenza regolare dei rapporti e del ritmo decisionale
Introduzione di revisioni settimanali dei contanti e delle prestazioni con la sede centrale
Allineare la gestione locale alla governance e alle aspettative del gruppo
Ha condotto la pianificazione dello scenario per il turnaround, la vendita o la chiusura
Implementazione di misure di risparmio dei costi e ottimizzazione dei flussi di lavoro
Impegnarsi direttamente con i dipendenti per ricostruire responsabilità e realismo.
Coordinamento con i consulenti esterni e i team M&A per la preparazione della vendita.
Gestione della comunicazione con gli stakeholder per ridurre al minimo le resistenze e le incertezze.
Garantire la conformità legale e la mitigazione dei rischi durante l'intero processo.

6) Risultati raggiunti (prove misurabili):

Il controllo operativo è stato ripristinato entro 60 giorni, bloccando l'ulteriore destabilizzazione.
La disciplina di reporting è stata ristabilita, consentendo un processo decisionale affidabile.
Riduzione dei costi di base grazie a un ridimensionamento mirato e a miglioramenti di processo
L'impegno del team è migliorato, con una maggiore chiarezza in termini di proprietà e responsabilità.
Opzioni strategiche (turnaround, vendita, chiusura) preparate per la decisione del consiglio di amministrazione
Processo di vendita avanzato con asset e data room pronti per gli acquirenti
Chiusure o dismissioni di siti eseguite senza gravi disagi
Mantenimento della continuità della leadership durante il periodo di transizione
Allineamento transfrontaliero tra la sede centrale e le operazioni locali
Il rischio di uscita non gestita o di erosione del valore è significativamente ridotto.

7) Perché CE Interim:

CE Interim ha permesso al cliente di passare dall'indecisione all'esecuzione con velocità e precisione. Il rapido impiego di un CEO ad interim di lingua ceca ha garantito un controllo operativo immediato e la credibilità dei team locali e della sede centrale. L'esperienza transfrontaliera di CE Interim ha colmato i divari culturali e di governance, mentre l'orientamento disciplinato del progetto e la cadenza dei rapporti hanno creato fiducia e ridotto i rischi per i proprietari. Il mandato è progredito in modo sicuro e visibile dalla stabilizzazione al risultato strategico.

8) Invito all'azione:

Se avete bisogno di un CEO ad interim per stabilizzare il controllo operativo, ripristinare la governance e guidare un turnaround o un'uscita in un ambiente transfrontaliero complesso, CE Interim può fornire la giusta leadership esecutiva in modo rapido e sicuro.

CE Interim fornisce leader esecutivi ad interim di comprovata efficacia entro 72 ore, al di là di confini, culture e settori. Siamo specializzati nella gestione ad interim ad alto impatto per società di private equity, family office e aziende globali che si trovano ad affrontare momenti di transizione: trasformazione digitale, ingresso nel mercato, turnaround operativo, integrazione post-fusione o crisi.

Ciò che ci distingue non è solo la velocità o la profondità del nostro network, ma il modo in cui conduciamo. Ogni incarico è guidato personalmente da un managing partner di CE Interim: ex CEO, CFO o COO che sono stati dalla vostra parte del tavolo, guidando le organizzazioni in decisioni ad alto rischio.

Con un pool di talenti globale e un raggio d'azione operativo che spazia in Europa, Stati Uniti e Medio Oriente, non ricopriamo ruoli, ma creiamo fiducia, guidiamo transizioni e realizziamo risultati.

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