Vantaggi dell'Executive Interim Management rispetto ai metodi di reclutamento tradizionali in Medio Oriente

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Oggi ho l'onore di parlare con la consulente di CE Interim, la Sig.ra. Agata Jach, un'illustre dirigente delle risorse umane con sede a Dubai, negli Emirati Arabi Uniti. La carriera di Agata riflette la sua esperienza nelle risorse umane e nell'amministrazione, con ruoli di leadership in organizzazioni globali come InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit e Unilever.

Le sue ampie competenze spaziano dalle fusioni e acquisizioni alla leadership di team e alla trasformazione strategica, rendendola un leader versatile nella gestione di trasformazioni complesse nei settori farmaceutico e finanziario. Agata, benvenuta a bordo e iniziamo subito.

Quando è utile per un'azienda assumere un Executive Interim Manager in Medio Oriente?

Signora Agata Jach: L'ingaggio di un Executive Interim Manager è particolarmente vantaggioso per un'azienda che si trova ad affrontare sfide aziendali critiche o vuoti di leadership che richiedono un'attenzione immediata. Ciò potrebbe includere situazioni come l'ingresso nel mercato, l'internazionalizzazione, la trasformazione aziendale, le fusioni o l'integrazione post-acquisizione. I vantaggi dell'Executive Interim Management sono evidenti, in quanto fornisce competenze specialistiche fin dall'inizio, offrendo flessibilità e rapidità.

A differenza del reclutamento tradizionale, l'approccio interinale evita i lunghi processi di assunzione, garantendo alle aziende l'accesso a esperti del settore pronti a fornire risultati fin dal primo giorno.

Quali sono le differenze tra gli interim manager professionisti e le normali assunzioni a tempo indeterminato?

Signora Agata Jach: I manager interinali professionisti hanno un approccio unico rispetto alle assunzioni a tempo indeterminato. Si concentrano sulla risoluzione agile dei problemi e si adattano rapidamente alle richieste dell'organizzazione, puntando a raggiungere obiettivi specifici in un arco di tempo limitato.

In questo modo si concentrano sulla realizzazione di risultati misurabili in tempi rapidi. I manager ad interim sono in genere troppo qualificati per i ruoli che ricoprono, in quanto apportano seniority e una vasta esperienza nel settore, che consente loro di fornire input strategici di alto livello.

Al contrario, le assunzioni a tempo indeterminato richiedono spesso un periodo di integrazione più lungo per integrarsi nella cultura e nei sistemi aziendali. Il loro ruolo si concentra generalmente sulla crescita a lungo termine, al di là dei progetti o delle trasformazioni immediate.

C'è un motivo per cui le aziende del Medio Oriente possono essere riluttanti a prendere in considerazione gli interim manager professionisti e le società di Interim Management?

Signora Agata Jach: L'interim management sta gradualmente guadagnando terreno in Medio Oriente, anche se alcune aziende esitano ad adottare questo modello. Molte organizzazioni sono abituate a pratiche tradizionali di reclutamento e consulenza, che possono creare resistenza al cambiamento.

Sebbene i costi dei senior interim manager possano sembrare più elevati, i vantaggi dell'Executive Interim Management vanno oltre quelli dei consulenti tradizionali. I manager ad interim apportano intuizioni strategiche e si impegnano nelle operazioni quotidiane, assicurando l'effettiva attuazione dei cambiamenti.

Questo approccio pratico spesso porta a risultati più rapidi e a transizioni più fluide durante i periodi di cambiamento. Con l'aumentare della consapevolezza, credo che sempre più aziende vedranno nell'interim management una soluzione valida per le loro esigenze immediate di leadership.

In base alla sua esperienza, quali sono i principali vantaggi della collaborazione con CE Interim?

Signora Agata Jach: Collaborare con CE Interim offre vantaggi significativi, tra cui l'accesso a un pool globale di oltre 60.000 interim manager e più di 10 anni di esperienza. CE Interim fa parte della rete Global Valtus Alliance, che la posiziona in modo dominante nel mercato globale. Questa vasta rete consente alle aziende di accedere a un'ampia gamma di competenze e approfondimenti.

La profondità dell'esperienza dei manager di CE Interim consente loro di gestire efficacemente sfide complesse e di implementare cambiamenti strategici, ottenendo risultati di grande impatto e adattati alle esigenze specifiche di ogni azienda.

Inoltre, CE Interim I partner partecipano attivamente al processo di assegnazione degli incarichi. Monitorando e supportando da vicino sia i manager che il cliente, assicurano che gli obiettivi concordati siano raggiunti in modo efficiente. Questo livello di garanzia e responsabilità garantisce il successo della soluzione interinale.

In base alla sua esperienza a Dubai e in Europa, quali sono le principali differenze nello stile di lavoro?

Signora Agata Jach: Lo stile di lavoro di Dubai si differenzia dall'Europa per vari aspetti. Dubai ha un quadro normativo meno complesso, anche se severo, che favorisce una mentalità imprenditoriale, un processo decisionale più rapido e l'adattabilità.

Ciò consente alle aziende di rispondere più rapidamente alle esigenze del mercato e alle richieste dei clienti. La rapida crescita di Dubai, l'apertura a culture diverse e la collaborazione interculturale creano un ambiente di lavoro vivace che stimola la creatività e l'innovazione.

Questo approccio multiculturale consente ai team di attingere a diverse prospettive e competenze, distinguendo Dubai come hub leader per le aziende che perseguono crescita e trasformazione.

Grazie Agata per il tuo tempo prezioso e le tue intuizioni!