Dlaczego projekty inteligentnych fabryk stoją w miejscu w saudyjskiej branży produkcyjnej?
Projekty inteligentnych fabryk często zatrzymują się po pilotażach. Zarządzanie, własność operacyjna i dyscyplina ROI determinują skalę.
Przeniesienie fabryki do Arabii Saudyjskiej: Kluczowe ryzyka związane z realizacją
Przeniesienie fabryki do Arabii Saudyjskiej wiąże się z ukrytym ryzykiem wykonawczym. Zarządzanie, siła robocza i stabilność łańcucha dostaw decydują o sukcesie.
Dlaczego zakłady Greenfield w Arabii Saudyjskiej zwalniają po otwarciu
Dlaczego zakłady typu greenfield zwalniają po otwarciu. Luki w przywództwie, dyscyplina w zakresie zwiększania produkcji i niestabilność dostawców wyjaśniają spowolnienie po otwarciu nowych zakładów.
Klaster motoryzacyjny King Salman: Kto będzie nim zarządzał?
Saudyjski klaster motoryzacyjny King Salman Automotive Cluster szybko się rozwija. Prawdziwym testem jest przywództwo, dyscyplina i stabilność działania.
OXAGON Industrial City: Ryzyko operacyjne, o którym nie wspomniano w broszurze
Ryzyko operacyjne w OXAGON Industrial City. Co producenci muszą ustabilizować przed skalowaniem zaawansowanej produkcji w Arabii Saudyjskiej.
Saudyjska strategia przemysłowa 2035: Cele a rzeczywistość operacyjna
Saudyjska Strategia Przemysłowa 2035 wyznacza śmiałe cele. Czy przywództwo na poziomie zakładu może przekształcić politykę w stabilne wyniki przemysłowe?
Saudyjska wizja 2030: dlaczego realizacja produkcji zadecyduje o wynikach
Saudyjska wizja 2030 dotycząca produkcji stawia odważne cele. Wykonanie w fabrykach określi, czy wyniki odpowiadają ambicjom.
Plan Arabii Saudyjskiej dotyczący 36 000 fabryk: Kto będzie nimi zarządzał?
Plan Arabii Saudyjskiej dotyczący 36 000 fabryk jest ambitny. Prawdziwe pytanie brzmi, kto będzie nimi zarządzał i stabilizował ich tempo.
Zmiana operacyjna: Tymczasowy kierownik zakładu stabilizuje kontrolę kosztów w Polsce w ciągu 90 dni
Studium przypadku tymczasowego kierownika zakładu, kontrola kosztów ustabilizowana w 90 dni
Ciągłość zmiany przywództwa: Tymczasowy wiceprezes ds. sprzedaży stabilizuje działalność handlową w Niemczech w ciągu 90 dni
Studium przypadku tymczasowego wiceprezesa ds. sprzedaży, operacje ustabilizowane w ciągu 90 dni
