10 příznaků neúspěšného podnikání (a strategie, jak ho zvrátit)
10 prvních příznaků, že firma selhává, a co musí vedoucí pracovníci změnit dříve, než popírání, otálení a váhání zničí kontrolu a hodnotu.
7 prvních příznaků platební neschopnosti, které by měl znát každý majitel firmy
Předčasná platební neschopnost přichází zřídkakdy náhle. Přečtěte si sedm varovných signálů, které vedoucí pracovníci přehlížejí, a zjistěte, jak opožděná rozhodnutí urychlují ztrátu kontroly.
Co je to zombie společnost? Příznaky, že vaše společnost může být jednou z nich
Co je to zombie společnost? Zjistěte, jaké jsou varovné signály, proč se firmy vzdalují, aniž by se zhroutily, a kdy se z přežití v tichosti stává strategické riziko.
Popírající vůdci: Proč firmy, které prodělávají peníze, nepanikaří?
Proč ztrátové společnosti zůstávají příliš dlouho v klidu, jak odmítání ze strany vedení oddaluje akci a proč panika obvykle přichází až po ztrátě kontroly.
Proč se snižování nákladů stává v neúspěšných firmách prázdným rituálem
Snižování nákladů často signalizuje váhání, nikoliv disciplínu. Zjistěte, proč opakované úsporné programy nedokážou obnovit kontrolu ve firmách, které se potýkají s problémy.
Záporné peněžní toky jsou problémem vedení, ne financí
Záporný peněžní tok je zřídkakdy finančním selháním. Zjistěte, proč rozhodnutí vedení, nedostatky v řízení a opožděná opatření dostávají společnosti do problémů s likviditou.
Předpovědi peněžních toků selhávají jako první, když firmy ignorují špatné zprávy
Předpovědi peněžních toků selhávají, když se špatné zprávy odkládají nebo zmírňují. Zjistěte, proč finanční ředitelé ztrácejí včasné varování v krizi a jak se rozpadá hotovostní pravda.
Řízení peněžních toků v krizi: Příručka finančního ředitele pro přežití
Řízení peněžních toků v krizových situacích je výzvou pro vedoucí pracovníky. Zjistěte, proč selhávají předpovědi, proč zpoždění ničí likviditu a proč kontrola tiše klesá.
Jak nesprávné klíčové ukazatele výkonnosti zničují digitální transformaci
Mnoho digitálních transformací selhává nikoli kvůli technologii, ale proto, že vedoucí pracovníci volí klíčové ukazatele výkonnosti, které skrývají nepříjemné pravdy. Tento článek vysvětluje proč.
Kdy likvidovat firmu a kdy provést restrukturalizaci | Kompletní průvodce
Nejtěžším úkolem při úpadku v průmyslu je rozhodnout, kdy společnost zlikvidovat a kdy provést restrukturalizaci. Tento průvodce vysvětluje, jaké včasné signály vedoucí pracovníci přehlížejí, jaká rizika hrozí v případě otálení a jaké provozní, finanční a regulační testy určují, zda je možné ozdravení, nebo zda je rozumnější volbou strukturovaný a důstojný odchod.
