1400Interino CFORomanía
Acerca de nuestro cliente:
Nuestro cliente es la filial rumana de un grupo farmacéutico y cosmético internacional de tamaño medio. La entidad opera como una pequeña filial comercial centrada en las ventas, con un back office reducido, sin fabricación local y un modelo sencillo de distribución exclusiva con un volumen transaccional limitado y una única relación de proveedor. La organización está integrada en los sistemas del grupo, utilizando herramientas como SAP y soluciones EPM, y sigue una cadencia de informes estructurada con varios ciclos de previsión al año. La gobernanza es descentralizada y basada en el consenso, y la toma de decisiones se comparte entre la dirección financiera del grupo y la dirección general local. El equipo directivo local ha evolucionado recientemente en marketing y ventas, reflejando una transformación más amplia de las funciones directivas y el deseo de modernizar y alinear las funciones con una cultura de alto rendimiento y orientada a los resultados.
Descripción del proyecto:
El proyecto aborda un urgente vacío de liderazgo en la función financiera tras la dimisión y cese del Director Financiero local, cuyo comportamiento se describe como tóxico y desalineado con la cultura en evolución. El Director Financiero saliente ejerce una influencia significativa, incluidas las responsabilidades administrativas y de recursos humanos, y mantiene estrechas alianzas personales dentro del equipo financiero, lo que aumenta el riesgo de trastornos internos, conducta obstructiva y transferencia incompleta de conocimientos. La dirección financiera del grupo ha expresado su preocupación por posibles sabotajes, falta de compromiso y deficiencias de gobernanza durante la transición.
El objetivo de la misión provisional es estabilizar la función financiera, garantizar la transferencia de conocimientos críticos y asegurar la continuidad de las operaciones durante un periodo delicado que incluye el cierre del ejercicio y la primera auditoría de la filial. El entorno es sencillo desde el punto de vista operativo pero de alto riesgo, con disfunciones latentes en la gobernanza, toxicidad interna y cultura comprometida. El Director Financiero interino deberá mantener un nivel cero en los informes de rendimiento, salvaguardar la preparación para las auditorías y preservar la continuidad de la actividad en un contexto políticamente matizado y emocionalmente cargado.
Entre sus principales responsabilidades se incluyen la evaluación rápida de la configuración financiera actual, la documentación y seguridad de los procesos, la eliminación de las lagunas en el traspaso de responsabilidades y la supervisión de las operaciones financieras cotidianas. El gestor interino tendrá que recalibrar la cultura de un equipo pequeño, abordar los desajustes con los protocolos corporativos y proponer ajustes en la estructura y las competencias del equipo cuando sea necesario, sin provocar más bajas ni inestabilidad. El puesto también implica actuar como socio de confianza de la dirección local y del grupo, gestionar la doble línea jerárquica y alinear la función financiera con una mentalidad basada en el rendimiento y la disciplina de costes.
La asignación se concibe como una solución puente hasta que se contrate a un Director Financiero permanente, con una expectativa inicial de presencia a tiempo completo y la posibilidad de que la intensidad del compromiso evolucione a medida que se alcancen hitos clave. Dependiendo de los plazos de contratación y del ajuste mutuo, el director interino también puede apoyar o participar en la incorporación del sucesor permanente.
Gerente interino Habilidades requeridas:
El director interino debe ser un líder financiero experimentado con una gran experiencia como director financiero o equivalente en entornos internacionales o regionales, capaz de trabajar de forma autónoma en una filial pequeña y con gran volumen de ventas, al tiempo que interactúa eficazmente con las partes interesadas a nivel de grupo. Es esencial una sólida formación en gobernanza financiera, elaboración de informes estatutarios y preparación de auditorías, incluida la capacidad de gestionar auditorías por primera vez y garantizar el cumplimiento de los marcos de información del grupo y los requisitos normativos locales.
El puesto requiere una mentalidad orientada a los resultados y un historial probado en entornos con márgenes elevados o disciplina de costes en los que las finanzas forman parte integral de la toma de decisiones empresariales. La experiencia en modelos de distribución o comercio y la familiaridad con los sectores regulados y de cumplimiento normativo son muy importantes. El gestor interino debe ser capaz de comprender y trabajar rápidamente con sistemas establecidos como SAP y herramientas EPM, mantener ciclos estructurados de previsión e información y garantizar la visibilidad del rendimiento en un contexto internacional complejo.
Las capacidades de comportamiento y liderazgo son fundamentales. El gestor interino debe demostrar una gran madurez de gestión, neutralidad emocional y capacidad para gestionar transiciones en situaciones de estrés, incluidas aquellas en las que sus predecesores pueden mostrarse poco cooperativos u obstruccionistas. Para tener éxito, es fundamental generar confianza rápidamente tanto con los líderes locales como con los del grupo, estabilizar un equipo pequeño y potencialmente frágil y recalibrar la cultura sin perturbarla con mano dura. El gestor interino debe sentirse cómodo documentando procesos, identificando lagunas de gobernanza y recomendando mejoras pragmáticas sin dejar de mantener la continuidad operativa.
La inteligencia intercultural y la experiencia en Europa Central y Oriental o en entornos similares son importantes, dados los riesgos percibidos en materia de recursos humanos y los retos culturales del mercado local. El gerente interino debe ser capaz de proyectar propiedad desde el primer día, navegar por una dinámica de liderazgo informal pero centrada en la ejecución, y equilibrar las expectativas del grupo con las realidades locales. Se requiere disponibilidad inmediata y capacidad de presencia in situ en Rumanía con poca antelación, con apertura a modelos de compromiso flexibles a medida que avance la misión.
Requisitos clave:
Liderazgo financiero de alto nivel demostrado con una sólida experiencia en gobernanza y preparación para auditorías.
Capacidad para estabilizar y reestructurar un equipo financiero pequeño y políticamente sensible durante una transición de alto riesgo.
Disponibilidad inmediata y preparación para operar in situ en Rumanía en un breve plazo de tiempo.
Tipo de misión:
Provisional
Alcance de la asignación provisional:
Estabilización financiera y transición de liderazgo
Área funcional del Director interino:
Finanzas
Ubicación:
Rumanía
Duración:
Aproximadamente de dos a tres meses, con posibilidad de prórroga en función de la integración, el rendimiento y los plazos de contratación permanente.
Fecha de inicio:
Entre una y dos semanas después de la cita
¿Por qué trabajar con nosotros?
CE Interim ofrece líderes interinos ejecutivos probados en 72 horas a través de fronteras, culturas y sectores. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para empresas de capital privado, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición: transformación digital, entrada en el mercado, cambio operativo, integración post-fusión o crisis.
Lo que nos diferencia no es sólo la velocidad o la profundidad de nuestra red, sino cómo dirigimos. Cada encargo está dirigido personalmente por un socio director de CE Interim: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado a su lado de la mesa, dirigiendo organizaciones a través de decisiones de alto riesgo.
Con una reserva mundial de talento y un alcance operativo que abarca Europa, Estados Unidos y Oriente Medio, no cubrimos puestos, sino que generamos confianza, lideramos transiciones y ofrecemos resultados.
Como parte de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de Executive Interim Management, garantizamos una ejecución internacional sin fisuras a través de más de 25 oficinas y más de 80 socios senior en más de 50 países.
