1400Interino CFORomanía
Acerca de nuestro cliente:
Nuestro cliente es la filial rumana de un grupo farmacéutico y cosmético internacional de tamaño medio. La entidad opera como una pequeña filial comercial centrada en las ventas con unos 60 empleados, principalmente representantes de ventas sobre el terreno apoyados por una función administrativa y de back-office reducida. El modelo de negocio es únicamente de distribución, con un volumen de transacciones limitado, sin fabricación local y con una única relación de proveedor. La filial está totalmente integrada en los sistemas del grupo, utilizando herramientas como SAP y soluciones EPM, y sigue una cadencia de informes estructurada con varios ciclos de previsión al año. La gobernanza es descentralizada y consensuada, con una toma de decisiones cooperativa entre la dirección financiera del grupo y la dirección general local. La organización se encuentra en una fase de renovación del liderazgo en marketing y ventas y se prepara para su primera auditoría y el próximo cierre del ejercicio, lo que acentúa la necesidad de estabilidad y visibilidad del rendimiento en la función financiera.
Descripción del proyecto:
El proyecto aborda un urgente vacío de liderazgo creado por la dimisión y cese del Director Financiero local en Rumanía. La salida se produce tras un periodo de comportamiento tóxico, escasa colaboración con los líderes comerciales recién nombrados y sospechas de alianzas internas en el equipo financiero que han socavado la gobernanza y la cultura. El cliente prevé una conducta obstruccionista durante la transición, incluida la posible retención de conocimientos operativos clave, y está preocupado por el posible sabotaje, la falta de compromiso y los trastornos durante el periodo de traspaso.
El objetivo de la misión provisional es estabilizar la función financiera, garantizar la transferencia de conocimientos y asegurar la continuidad hasta el cierre del ejercicio y la primera auditoría. El ámbito operativo es relativamente sencillo dado el modelo de distribución exclusiva y la escasa complejidad de las transacciones, pero el perfil de riesgo es alto debido a la mala gobernanza, la toxicidad interna y la escasa madurez en la preparación de informes y auditorías internas. El Director Financiero interino será responsable de mantener cero errores en los informes de resultados, salvaguardar la continuidad de la actividad y garantizar la preparación para la auditoría en un entorno de información internacional complejo.
La función también tiene una dimensión cultural y organizativa. La función financiera debe realinearse con una cultura orientada al rendimiento que valore los resultados, la colaboración operativa y la disciplina de costes. Se espera que el Director Financiero interino se gane rápidamente la confianza de los líderes locales y del grupo, que supere la doble línea jerárquica y que actúe como un líder neutral y creíble capaz de evaluar al equipo existente, documentar los procesos, eliminar las lagunas en el traspaso y proponer ajustes en la estructura y las competencias del equipo cuando sea necesario. La asignación puede incluir el apoyo o la incorporación de un nuevo Director Financiero permanente, en función de los plazos de contratación, y podría evolucionar de una presencia a tiempo completo en la fase inicial a un compromiso más flexible una vez que se hayan alcanzado los hitos clave.
Gerente interino Habilidades requeridas:
El gestor interino debe ser un líder financiero senior con experiencia demostrada a nivel de CFO en entornos internacionales y transfronterizos, idealmente dentro de sectores de alto margen y orientados al rendimiento, como bienes de consumo o automoción. El cliente prefiere explícitamente perfiles que no estén moldeados por grandes culturas corporativas farmacéuticas percibidas como menos disciplinadas en materia de costes. El Director Financiero interino debe combinar sólidas capacidades de gobernanza financiera con un liderazgo operativo práctico en una filial ágil y orientada a las ventas.
Las capacidades clave incluyen la preparación operativa inmediata para hacerse cargo de los informes legales, los informes de grupo, las previsiones y el cierre del ejercicio en un contexto regulado y orientado al cumplimiento. Es importante la experiencia con SAP y las herramientas EPM de grupo, así como la exposición previa a las primeras auditorías y a la ejecución de auditorías. El gestor interino debe ser capaz de gestionar transiciones bajo tensión, manejar traspasos incompletos u obstruidos, y mantener los informes de rendimiento sin interrupción.
Desde el punto de vista del comportamiento, el Director Financiero interino debe alinearse con una cultura de alto rendimiento, demostrar madurez de gestión y establecer rápidamente la confianza con las partes interesadas tanto locales como del grupo. La función requiere neutralidad emocional y resistencia en entornos tóxicos o políticamente matizados, la capacidad de estabilizar y, en caso necesario, recalibrar un pequeño equipo financiero sin provocar más bajas, y la capacidad de documentar y mejorar los procesos bajo presión de tiempo. La familiaridad con los entornos de Europa Central y Oriental y la capacidad de equilibrar el control a nivel de grupo con la eficiencia de la ejecución local son bazas importantes.
Requisitos clave:
Capacidad para estabilizar y dirigir la función financiera durante una transición de liderazgo de alto riesgo.
Experiencia demostrada en el cierre del ejercicio, la elaboración de informes de grupo y la preparación de la primera auditoría en un contexto internacional.
Fuerte ajuste conductual con una cultura orientada al rendimiento y capacidad para gestionar dinámicas de legado tóxico y realineación de equipos.
Tipo de misión:
Provisional
Alcance de la asignación provisional:
Estabilización financiera y preparación para auditorías
Área funcional del Director interino:
Finanzas
Ubicación:
Rumanía
Duración:
Aproximadamente de dos a tres meses, con posibilidad de prórroga en función de la integración, los resultados y los plazos de contratación permanente, y con la posibilidad de pasar de un contrato a tiempo completo a un contrato más flexible una vez alcanzados los hitos clave.
Fecha de inicio:
En el plazo de una o dos semanas a partir de la fecha de la decisión
¿Por qué trabajar con nosotros?
CE Interim ofrece líderes interinos ejecutivos probados en 72 horas a través de fronteras, culturas y sectores. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para empresas de capital privado, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición: transformación digital, entrada en el mercado, cambio operativo, integración post-fusión o crisis.
Lo que nos diferencia no es sólo la velocidad o la profundidad de nuestra red, sino cómo dirigimos. Cada encargo está dirigido personalmente por un socio director de CE Interim: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado a su lado de la mesa, dirigiendo organizaciones a través de decisiones de alto riesgo.
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