1400 Director Financiero interino Rumanía
Acerca de nuestro cliente:
Nuestro cliente es la filial rumana de un grupo farmacéutico y cosmético internacional de tamaño medio. La entidad opera como una pequeña filial comercial centrada en las ventas, con una estructura administrativa y de back-office reducida y sin fabricación local. Está integrada en sistemas del grupo como SAP y herramientas EPM y sigue una cadencia de informes estructurada con múltiples ciclos de previsión al año. La organización se encuentra en una fase de renovación del liderazgo en marketing y ventas y se está preparando para su primera auditoría y el próximo cierre del ejercicio. La gobernanza es descentralizada y consensuada, con una toma de decisiones cooperativa entre la dirección financiera del grupo y la dirección general local.
Descripción del proyecto:
El proyecto aborda un vacío de liderazgo imprevisto creado por la dimisión y cese del Director Financiero local en Rumanía. La salida se produce tras un periodo de comportamiento tóxico, escasa colaboración con los líderes comerciales recién nombrados y sospechas de alianzas internas que amenazan con socavar la función financiera. Preocupa la conducta obstruccionista durante la transición, incluida la posible retención de conocimientos operativos clave, que podría poner en peligro la continuidad de la actividad, la preparación para las auditorías y la integridad del cierre del ejercicio.
El cliente quiere aprovechar esta transición para reajustar y modernizar la función financiera. El objetivo es garantizar la estabilización inmediata del equipo financiero, asegurar y documentar la transferencia de conocimientos críticos y mantener ininterrumpidos los informes de resultados y el cumplimiento de los requisitos del grupo. El Director Financiero interino se encargará de supervisar la elaboración de los informes reglamentarios, el cierre del ejercicio y la preparación de una primera auditoría, al tiempo que salvaguarda la moral del equipo y mitiga los riesgos culturales y de gobernanza.
El entorno operativo tiene una complejidad transaccional relativamente baja, ya que la filial es un negocio exclusivamente de distribución con una única relación de proveedor y un volumen limitado. El verdadero reto reside en abordar la mala gobernanza, la toxicidad interna y una cultura desalineada dentro de un pequeño equipo cuya madurez no satisface plenamente las expectativas del grupo. Se espera que el Director Financiero interino actúe como líder neutral y de confianza, evalúe rápidamente la configuración actual, elimine las lagunas en el traspaso de riesgos y ofrezca recomendaciones sobre la estructura del equipo, las competencias y las mejoras de los procesos.
Se trata de un encargo urgente, ya que el Director Financiero en funciones se marcha en unos días y el cliente desea contar con un interino en una o dos semanas. La presencia inicial a tiempo completo del director interino se considera esencial para gestionar la transición, con flexibilidad potencial para un compromiso a tiempo parcial una vez que se hayan alcanzado los hitos clave. Se espera que el periodo de interinidad cubra varios meses hasta que se contrate e incorpore a un Director Financiero permanente, y puede incluir apoyo en la selección e integración del nuevo empleado permanente.
Gerente interino Habilidades requeridas:
El gerente interino debe ser un líder financiero sénior con experiencia demostrada a nivel de director financiero en entornos internacionales o regionales y un sólido historial en gobernanza, elaboración de informes reglamentarios y preparación de auditorías. Es preferible la experiencia en sectores con márgenes elevados y orientados al rendimiento, como los bienes de consumo o la automoción, ya que el cliente valora una mentalidad orientada a los resultados y la disciplina de costes por encima de los grandes antecedentes farmacéuticos tradicionales.
El puesto requiere la capacidad de generar rápidamente confianza tanto con las partes interesadas locales como con las del grupo, navegar por la doble línea jerárquica y operar eficazmente en una filial pequeña y con gran volumen de ventas. El Director Financiero interino debe ser capaz de estabilizar una función financiera en condiciones de gran carga emocional y matiz político, gestionar transiciones en las que el Director Financiero saliente puede no cooperar y mantener el compromiso del equipo sin provocar más bajas.
El perfil ideal combina la capacidad operativa práctica con la visión financiera estratégica, incluida la familiaridad con SAP y las herramientas EPM del grupo, los ciclos de previsión múltiple y los marcos de información del grupo. El gestor interino debe ser capaz de documentar y formalizar procesos, identificar y priorizar riesgos en un entorno de baja complejidad pero de alta exposición, y garantizar que no haya ningún desliz en los informes de rendimiento y cumplimiento. Son esenciales una gran inteligencia cultural, experiencia en liderazgo transfronterizo y estabilidad emocional, así como la capacidad de imponer disciplina financiera y controles más estrictos sin alienar a los equipos locales.
Requisitos clave:
Experiencia demostrada a nivel de Director Financiero en entornos internacionales y orientados al rendimiento.
Capacidad demostrada para estabilizar y reestructurar pequeños equipos financieros en condiciones tóxicas o de alto riesgo.
Disponibilidad inmediata o a muy corto plazo para el liderazgo in situ durante el cierre del ejercicio y la primera auditoría.
Tipo de misión:
Provisional
Alcance de la asignación provisional:
Estabilización financiera y preparación para auditorías
Área funcional del Director interino:
Finanzas
Ubicación:
Rumanía
Duración:
Aproximadamente de dos a tres meses, con posibilidad de prórroga de varios meses en función de los plazos de transición y contratación.
Fecha de inicio:
En el plazo de una o dos semanas a partir de la fecha de la decisión
¿Por qué trabajar con nosotros?
CE Interim ofrece líderes interinos ejecutivos probados en 72 horas a través de fronteras, culturas y sectores. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para empresas de capital privado, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición: transformación digital, entrada en el mercado, cambio operativo, integración post-fusión o crisis.
Lo que nos diferencia no es sólo la velocidad o la profundidad de nuestra red, sino cómo dirigimos. Cada encargo está dirigido personalmente por un socio director de CE Interim: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado a su lado de la mesa, dirigiendo organizaciones a través de decisiones de alto riesgo.
Con una reserva mundial de talento y un alcance operativo que abarca Europa, Estados Unidos y Oriente Medio, no cubrimos puestos, sino que generamos confianza, lideramos transiciones y ofrecemos resultados.
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