Reestructurar o vender cuando la empresa no puede seguir como está
Cuando una empresa no puede continuar como está, los retrasos destruyen valor. Sepa cuándo reestructurar o vender y por qué el momento de la ejecución es lo más importante.
Consultores vs. Ejecución, por qué los grandes análisis siguen acabando en colapso
Consultores vs. ejecución explica por qué un análisis sólido sigue fracasando cuando falta autoridad y las decisiones no se llevan a cabo.
Ejecutivos fraccionados o interinos cuando la autoridad es lo más importante
Los ejecutivos fraccionados frente a los interinos no son una elección de capacidad. Descubra cuándo se rompe la autoridad y por qué es importante el liderazgo interino bajo presión.
CEO interino vs. CEO permanente y el precio de la inacción
Las decisiones de CEO interino frente a CEO permanente suelen ocultar el coste de la espera. Descubra cómo la inacción erosiona la autoridad y por qué el momento es lo más importante.
Sucesión de emergencia del CEO: 5 pasos para estabilizar la empresa
Una sucesión de CEO de emergencia requiere una rápida estabilización. Conozca cinco pasos a seguir en el consejo de administración para restaurar la autoridad y el control tras la salida repentina de un CEO.
Plan de continuidad del liderazgo 101: Buenas prácticas en la sala de juntas
Los fallos del plan de continuidad del liderazgo suelen aparecer durante las interrupciones. Conozca las mejores prácticas de la sala de juntas para mantener la autoridad.
¿Falta de liderazgo en la reestructuración? Cómo solucionarlo rápidamente
La falta de liderazgo en la reestructuración ralentiza la ejecución y destruye valor. Aprenda por qué se desvanece la autoridad, por qué los asesores no pueden arreglarlo y cómo se restablece rápidamente el liderazgo en la ejecución.
Las industrias europeas que consumen mucha energía están bajo presión
Las industrias europeas de alto consumo energético se enfrentan al aumento de los costes de la energía, la competencia mundial y la presión de la descarbonización. Averigüe a qué se debe esta presión y qué pueden hacer los líderes.
El flujo de caja negativo es una cuestión de liderazgo, no de finanzas
Un flujo de caja negativo rara vez es un fallo financiero. Descubra por qué las decisiones de liderazgo, las lagunas en la gobernanza y el retraso en la acción llevan a las empresas a tener problemas de liquidez.
Gestión de la tesorería en tiempos de crisis: Guía de supervivencia del director financiero
Gestionar la tesorería en una crisis es un reto de liderazgo. Aprenda por qué fallan las previsiones, los retrasos destruyen la liquidez y el control erosiona tranquilamente.
