Plan de 60 días del director financiero interino: Reducir los días de existencias pendientes
Días de existencias pendientes: Plan de 60 días del Director Financiero interino para liberar efectivo, reducir el exceso de existencias sin roturas de stock y mantener la OTIF estable en Alemania.
Reestructuración de las PYME alemanas: lo que StaRUG no puede arreglar
StaRUG consigue un respiro legal, pero ¿quién dirige realmente el negocio? Esto es lo que las PYME alemanas deben arreglar más allá de los tribunales.
Formas inteligentes de reducir los costes de fabricación en 2025
Reducir los costes de fabricación significa algo más que recortes: esta guía muestra formas inteligentes y sostenibles de aumentar la eficiencia y proteger los márgenes.
8 herramientas esenciales de gestión de crisis para empresas industriales
Estas herramientas de gestión de crisis ayudan a las empresas industriales a estabilizarse rápidamente, mejorando la visibilidad, la toma de decisiones y el control del equipo cuando la presión golpea.
5 errores clave que hay que evitar en un cambio de rumbo empresarial
¿Se ha estancado el cambio de rumbo? Evítelos para recuperar el control, corregir los indicadores clave de rendimiento e impulsar una recuperación operativa real.
Plan de reconversión industrial paso a paso para 2025
Un plan de cambio práctico para 2025: tácticas paso a paso para corregir los indicadores clave de rendimiento, realinear los equipos y restablecer el control de las operaciones de fabricación.
Cómo aumentar el EBITDA en la industria manufacturera | Guía 2025
Impulsar el EBITDA en la fabricación no consiste sólo en reducir costes. Esta guía de 2025 muestra dónde buscar, qué arreglar y cómo liderarlo.
¿Caen los indicadores clave de fabricación? Es hora de cambiar
La caída de los indicadores clave de rendimiento (KPI) en la fabricación es señal de problemas más profundos. He aquí cuándo es el momento de actuar y cómo un cambio puede restaurar la producción, la moral y el margen.
Por qué las crisis necesitan gestores interinos veteranos
En las crisis, la experiencia no es opcional. Los líderes interinos veteranos aportan la velocidad, la claridad y el mando necesarios para recuperar el control rápidamente.
Estrategia de reestructuración: Por qué los prestamistas confían en los líderes interinos
Una estrategia de reestructuración sólida implica algo más que un plan: necesita confianza. He aquí por qué los prestamistas respaldan a los líderes interinos cuando el efectivo y el control están en riesgo.
