Las industrias europeas que consumen mucha energía están bajo presión
Las industrias europeas de alto consumo energético se enfrentan al aumento de los costes de la energía, la competencia mundial y la presión de la descarbonización. Averigüe a qué se debe esta presión y qué pueden hacer los líderes.
El flujo de caja negativo es una cuestión de liderazgo, no de finanzas
Un flujo de caja negativo rara vez es un fallo financiero. Descubra por qué las decisiones de liderazgo, las lagunas en la gobernanza y el retraso en la acción llevan a las empresas a tener problemas de liquidez.
Las previsiones de tesorería fallan primero cuando las empresas ignoran las malas noticias
Las previsiones de tesorería fallan cuando las malas noticias se retrasan o suavizan. Sepa por qué los directores financieros pierden la alerta temprana en una crisis y cómo se rompe la verdad de caja.
Gestión de la tesorería en tiempos de crisis: Guía de supervivencia del director financiero
Gestionar la tesorería en una crisis es un reto de liderazgo. Aprenda por qué fallan las previsiones, los retrasos destruyen la liquidez y el control erosiona tranquilamente.
¿Ha fracasado la transformación digital? Qué hacer a continuación
¿Ha fracasado la transformación digital? Descubra por qué los indicadores clave de rendimiento (KPI), las lagunas en la apropiación y la indecisión de los líderes paralizan los resultados y qué hacer a continuación antes de que se erosione el valor.
Cómo los KPI erróneos condenan la transformación digital
Muchas transformaciones digitales fracasan no por la tecnología, sino porque los líderes eligen KPI que ocultan verdades incómodas. Este artículo explica por qué.
Lecciones de liderazgo en situaciones de crisis extraídas del golpe de Estado en Myanmar
Lecciones de liderazgo en situaciones de crisis extraídas del golpe de Estado en Myanmar. Christoph comparte ideas reales sobre resiliencia, toma de decisiones y liderazgo bajo presión.
Explicación del cierre y desmantelamiento de plantas químicas
El cierre de una planta química es una de las misiones más complejas y de mayor riesgo en las operaciones industriales. Esta guía explica la secuencia real de cierre y desmantelamiento, las trampas ocultas del liderazgo y la normativa, y por qué la claridad y un liderazgo experimentado en el cierre son esenciales para un cierre seguro y conforme a las normas.
Cuándo liquidar una empresa y cuándo reestructurarla | Guía completa
La decisión más difícil en el declive industrial es decidir cuándo liquidar una empresa y cuándo reestructurarla. Esta guía explica las señales tempranas que los directivos pasan por alto, los riesgos de retrasar la decisión y las pruebas operativas, financieras y normativas que determinan si la recuperación es posible o si lo más sensato es una salida estructurada y digna.
Disfunción del liderazgo: Señales tempranas en los centros industriales
La disfunción del liderazgo rara vez se anuncia visiblemente. En los centros industriales, comienza con sutiles cambios de comportamiento que la mayoría de los ejecutivos pasan por alto hasta que el coste es elevado. Este artículo explica los primeros signos de la deriva del liderazgo, por qué aceleran el declive y cómo los CEO y los socios de PE pueden detectar los problemas antes de que el rendimiento se desplome.
