¿Ha fracasado la transformación digital? Qué hacer a continuación
¿Ha fracasado la transformación digital? Descubra por qué los indicadores clave de rendimiento (KPI), las lagunas en la apropiación y la indecisión de los líderes paralizan los resultados y qué hacer a continuación antes de que se erosione el valor.
Cómo las pruebas psicométricas pueden mejorar el desarrollo del liderazgo
Descubra cómo las pruebas psicométricas pueden ayudar a mejorar la forma en que creamos los puestos de liderazgo en la sanidad, las ventajas y los argumentos a su favor.
Cómo los KPI erróneos condenan la transformación digital
Muchas transformaciones digitales fracasan no por la tecnología, sino porque los líderes eligen KPI que ocultan verdades incómodas. Este artículo explica por qué.
La transformación de la IA es un reto de liderazgo, no tecnológico.
La transformación mediante la IA ya no es opcional. Eva explica lo que los líderes, los consejos de administración y los gestores interinos deben comprender para seguir siendo relevantes.
Lecciones de liderazgo en situaciones de crisis extraídas del golpe de Estado en Myanmar
Lecciones de liderazgo en situaciones de crisis extraídas del golpe de Estado en Myanmar. Christoph comparte ideas reales sobre resiliencia, toma de decisiones y liderazgo bajo presión.
Disfunción del liderazgo: Señales tempranas en los centros industriales
La disfunción del liderazgo rara vez se anuncia visiblemente. En los centros industriales, comienza con sutiles cambios de comportamiento que la mayoría de los ejecutivos pasan por alto hasta que el coste es elevado. Este artículo explica los primeros signos de la deriva del liderazgo, por qué aceleran el declive y cómo los CEO y los socios de PE pueden detectar los problemas antes de que el rendimiento se desplome.
La espiral de la muerte en la industria: Lo que los líderes pasan por alto
El declive de la fabricación rara vez empieza en el balance. Una verdadera espiral de la muerte en la industria manufacturera comienza con cambios silenciosos de comportamiento, desajustes del mercado y vacilaciones de los directivos. Este artículo revela las primeras señales de advertencia que la mayoría de los ejecutivos pasan por alto y por qué la intervención oportuna es la diferencia entre la recuperación y el declive irreversible.
Lo que los socios PE deben saber cuando una planta debe cerrar
Los cierres de plantas se convierten en momentos de alto riesgo mucho antes del primer paso de energización. Para los socios de PE, es esencial comprender la deriva del liderazgo, la exposición a la normativa y el calendario de ejecución. Esta guía explica lo que realmente ocurre en una planta en declive y por qué el líder de cierre adecuado determina el coste, el riesgo y el resultado final.
Experto interino o gestor interno: El líder adecuado para el cierre de una fábrica
Los cierres de fábricas no fracasan por culpa de la maquinaria. Fracasan porque se pide al líder equivocado que guíe el capítulo final. Este artículo analiza cuándo un gestor interno llega a sus límites y cuándo un experto en cierres provisionales se convierte en el líder adecuado para el cierre de una fábrica.
La década de los reinventores: El próximo Wirtschaftswunder alemán
La década de los reinventores puede impulsar el próximo Wirtschaftswunder de Alemania. Ganan la acción, la velocidad y el liderazgo disciplinado.
