Por qué se estancan los proyectos de fábricas inteligentes en la industria saudí
Los proyectos de fábricas inteligentes suelen estancarse tras los proyectos piloto. La gobernanza, la propiedad operativa y la disciplina del ROI determinan la escala.
Traslado de una fábrica a Arabia Saudí: Principales riesgos de ejecución
El traslado de una fábrica a Arabia Saudí conlleva riesgos de ejecución ocultos. La gobernanza, la mano de obra y la estabilidad de la cadena de suministro determinan el éxito.
Por qué las nuevas plantas de Arabia Saudí se ralentizan tras su apertura
Por qué las nuevas plantas se ralentizan tras su apertura. Las lagunas de liderazgo, la disciplina en la puesta en marcha y la inestabilidad de los proveedores explican la ralentización tras la apertura.
King Salman Automotive Cluster: ¿Quién lo dirigirá al ritmo?
El King Salman Automotive Cluster de Arabia Saudí está creciendo rápidamente. La verdadera prueba es el liderazgo, la disciplina de aceleración y la estabilidad del ritmo de ejecución.
OXAGON Ciudad Industrial: Los riesgos operativos que ningún folleto menciona
Riesgos operativos en la Ciudad Industrial de OXAGON. Qué deben estabilizar los fabricantes antes de aumentar la producción en Arabia Saudí.
Estrategia Industrial Saudí 2035: Objetivos y realidad operativa
La Estrategia Industrial Saudí 2035 establece objetivos audaces. Puede el liderazgo a nivel de planta convertir la política en un rendimiento industrial estable?
Visión Saudí 2030: Por qué la ejecución de la fabricación decidirá los resultados
Los objetivos de fabricación de Saudi Vision 2030 son ambiciosos. La ejecución en las fábricas determinará si los resultados están a la altura de las ambiciones.
Plan de 36.000 fábricas de Arabia Saudí: ¿Quién las dirigirá?
El plan de 36.000 fábricas de Arabia Saudí es ambicioso. La verdadera cuestión es quién las dirigirá y estabilizará al ritmo.
Cambio operativo: El Director de Planta interino estabiliza el control de costes en Polonia en 90 días
Estudio de caso: Director de planta interino, control de costes estabilizado en 90 días
Continuidad en la transición de liderazgo: el Vicepresidente de Ventas interino estabiliza las operaciones comerciales en Alemania en 90 días
Estudio de caso de vicepresidente de ventas interino, operaciones estabilizadas en 90 días
