Qué esperar de un Director Financiero interino en los primeros 90 días

¿No tiene tiempo para leer el artículo completo? Escuche el resumen en 2 minutos.

Cuando las empresas contratan a un director financiero interino, suelen hacerlo en momentos cruciales. Ya se trate de atravesar turbulencias financieras, prepararse para una fusión o cubrir un vacío repentino de liderazgo, un CFO interino está ahí para proporcionar estabilidad y dirección.

Pero, ¿qué debe esperar exactamente en esos primeros 90 días tan críticos? Desglosémoslo para entender cómo aportan valor inmediato estos expertos financieros.

El papel de un Director Financiero interino

Se trata de una incorporación temporal pero crucial al equipo directivo, que interviene para gestionar las operaciones financieras, desarrollar estrategias y garantizar que la empresa mantenga un rumbo estable.

A diferencia de un Director Financiero permanente, se les contrata para que se centren en retos o transiciones específicos, a menudo con plazos muy ajustados.

Por qué las empresas contratan directores financieros interinos

Las empresas suelen recurrir a ellos durante:

• Crisis financieras: Cuando se necesita una reestructuración inmediata o una gestión de costes.

• Transiciones de liderazgo: Para cubrir huecos mientras se busca un Director Financiero permanente.

• Fases de crecimiento: A la hora de preparar ampliaciones, adquisiciones o salidas a bolsa.

Día 1-30: Evaluación y desarrollo de estrategias

I. Revisión y comprensión iniciales

En el primer mes, su tarea principal es comprender el panorama financiero de la empresa. Esto implica:

• Auditorías financieras: Revisión de los estados financieros, la tesorería y los presupuestos existentes para identificar los riesgos inmediatos.
• Reuniones con las partes interesadas: Colaborar con el personal clave, incluidos el Director General, el equipo financiero y los miembros del Consejo de Administración, para recabar información.

II. Establecimiento de prioridades

Una vez que tenga una idea clara, el Director Financiero interino establecerá las prioridades a corto plazo. Entre ellas pueden figurar:

• Abordar los problemas de tesorería.
• Identificar oportunidades de ahorro.
• Reforzar los procesos de información financiera.

Día 31-60: Aplicación y estabilización

I. Ejecución de los planes iniciales

En el segundo mes, el Director Financiero Interino pasa de la planificación a la acción. Las actividades clave incluyen:

• Gestión de costes: Aplicación de estrategias para reducir los gastos sin comprometer la eficacia operativa.
• Mejoras del flujo de caja: Garantizar una liquidez suficiente para hacer frente a las obligaciones de la empresa.

II. Crear confianza y comunicación

La comunicación eficaz es vital. El Director Financiero Interino trabaja en estrecha colaboración con los equipos para asegurarse de que todos comprenden los objetivos financieros y su papel en la consecución de los mismos.

Día 61-90: Optimización y traspaso

I. Desarrollo de la estrategia a largo plazo

A medida que el Director Financiero interino estabiliza las preocupaciones inmediatas, empieza a sentar las bases de la salud financiera a largo plazo. Esto implica:

• Planificación estratégica: Desarrollar estrategias financieras alineadas con los objetivos futuros de la empresa.
• Planificación de la sucesión: Preparar una transición fluida hacia el próximo Director Financiero permanente o un liderazgo interino continuado.

II. Proceso de traspaso

Una responsabilidad clave es garantizar un traspaso fluido. El Director Financiero interino documenta los procesos, comparte ideas y forma al personal clave para mantener la continuidad.

El valor único de un director financiero interino

I. Flexibilidad y experiencia

Aportan una gran experiencia y capacidad de adaptación. Evalúan rápidamente las situaciones y aplican soluciones eficaces, lo que les hace inestimables en periodos de transición.

II. Impacto inmediato

Su capacidad para actuar de inmediato significa que las empresas obtienen beneficios inmediatos, desde una mayor claridad financiera hasta la estabilización de las operaciones.

Retos comunes y soluciones

I. Resistencia al cambio

Los empleados pueden resistirse a los cambios introducidos por un CFO interino. Superar esto requiere comunicación clara y demostrar los beneficios de las nuevas estrategias.

II. Alineación con la cultura de la empresa

Comprender la cultura de la empresa y alinearse con ella es crucial. Deben adaptarse rápidamente al tiempo que impulsan los cambios necesarios.

Conclusión

Un Director Financiero interino desempeña un papel fundamental en la estabilización y dirección de una empresa durante periodos de transición. Sus primeros 90 días se centran en evaluar la salud financiera, aplicar cambios inmediatos y establecer una estrategia a largo plazo.

En CE InterinoEstamos especializados en proporcionar directores financieros interinos con experiencia que ofrecen resultados cuando más los necesita. Si su empresa está atravesando una fase crítica, considere la ventaja estratégica que puede ofrecerle un CFO interino.