Preparación del cierre: El Director Financiero interino garantiza el cumplimiento y la transparencia en Eslovaquia en 6 meses

1) Situación del cliente (anónima):

Un grupo industrial con múltiples sedes en Alemania se enfrentó a la decisión estratégica de cerrar su fábrica eslovaca. La empresa, propiedad de una sociedad matriz, necesitaba una liquidación controlada para proteger la reputación de la marca, preservar el valor de los activos y garantizar el cumplimiento de la normativa. Con un calendario de cierre de entre 12 y 18 meses, el grupo necesitaba un liderazgo financiero senior inmediato para gestionar la delicada precomunicación, la complejidad normativa y las expectativas de las partes interesadas transfronterizas.

2) El reto:

Necesidad urgente de un liderazgo financiero confidencial durante la fase previa al anuncio
Complejos requisitos de cumplimiento de la legislación laboral y fiscal local y de la UE
Alto riesgo de fugas de información que afecten a la moral de los trabajadores y a la reputación externa.
Necesidad de mantener el rendimiento operativo y la calidad durante el periodo de cierre
Valor de los activos en peligro sin una planificación disciplinada de la venta o liquidación
Falta de visibilidad financiera en tiempo real para la toma de decisiones en la sede central.
Desajuste transfronterizo entre el emplazamiento local y la sede alemana
Necesidad de un enlace de confianza para gestionar las comunicaciones sensibles con las partes interesadas

3) Papel interino desempeñado (velocidad y ajuste):

CE Interim desplegó rápidamente un director financiero interino con amplia experiencia en cierres de plantas industriales y mandatos transfronterizos. La asignación se estructuró como un mandato de 9-12 meses, diseñado para cubrir el ciclo de vida completo del cierre. El líder interino seleccionado aportó experiencia demostrada en cumplimiento normativo, monetización de activos y gestión confidencial de las partes interesadas. La fluidez lingüística, los mandatos de cierre anteriores en la región y la capacidad de actuar como socio de confianza tanto de la dirección local como de la sede central de Europa Occidental garantizaron la idoneidad.

4) Lo ocurrido durante el mandato:

Primeros 30 días

Estableció un control financiero inmediato y una cadencia de informes para el proyecto de cierre
Aplicación de estrictos protocolos de confidencialidad para evitar fugas de información.
Trazado de todas las obligaciones reglamentarias y de cumplimiento para el proceso de cierre
Fomento de la confianza entre la dirección local y la sede central mediante actualizaciones transparentes y en tiempo real.

Primeros 6 meses

Coordinación con los equipos jurídicos y de RR.HH. para estructurar planes de reducción de plantilla que cumplan las normas.
Desarrollo de estrategias detalladas de valoración y venta de activos para preservar el valor.
Mantenimiento de la disciplina operativa para garantizar el cumplimiento de las normas de entrega y calidad.
Proporcionó a la sede información financiera clara y oportuna para la toma de decisiones.

Más de 6 meses

Supervisión de la ejecución de los procesos de venta de activos y transferencia de la propiedad
Gestión de los informes de cumplimiento y los expedientes reglamentarios en curso
Apoyo a la comunicación estructurada con el personal y las partes interesadas externas a medida que avanza el cierre.
Garantizar la alineación continua entre la ejecución local y las expectativas de la sede central.

Entrega y salida

Documentación de todos los procesos de cierre y acciones de cumplimiento para la preparación de auditorías.
Transferencia de conocimientos y estado de cierre a la dirección financiera permanente o a administradores externos
Presentación de informes finales y evaluación de riesgos a la sede central
Ha salido con todos los requisitos reglamentarios, financieros y de reputación cumplidos.

5) Acciones emprendidas (enfoque de ejecución):

Establecimiento de canales de información financiera seguros y en tiempo real entre el centro y la sede central.
Implantación de listas de comprobación de cumplimiento y rutinas de gobernanza específicas para el cierre.
Planificación confidencial de escenarios con los líderes locales y de grupo
Coordinación del inventario de activos, valoración y preparación de la venta
Estructuración y seguimiento de los programas de despido y retención conforme a la legislación local.
Garantizar que todos los expedientes y notificaciones reglamentarios se cumplieran en los plazos previstos.
Mantenimiento de una estricta confidencialidad en todas las comunicaciones internas y externas.
Establecer una cadencia de revisiones semanales de la situación con la sede central y la dirección local.
Actuó como principal portavoz financiero en debates delicados con las partes interesadas.

6) Resultados conseguidos (pruebas mensurables):

Contención de los riesgos de cumplimiento mediante una cartografía temprana y una ejecución disciplinada
Ninguna fuga de información imprevista durante la fase crítica previa al anuncio.
Restablecimiento de la visibilidad financiera en tiempo real en la sede en 30 días
El proceso de venta de activos se inició en la fecha prevista, preservando el máximo valor
Reducción de plantilla ejecutada con pleno cumplimiento de la legislación y mínimas perturbaciones
Mantenimiento del rendimiento operativo hasta el cierre, evitando daños a la reputación.
Traspaso transparente y documentado a la dirección permanente o externa del cierre.
El proyecto de cierre avanzó dentro de los plazos, con menos escaladas y sorpresas.

7) Por qué CE Interim:

CE Interim proporcionó un director financiero interino de alto nivel con la experiencia precisa necesaria para un mandato de cierre sensible y transfronterizo. El rápido despliegue garantizó la ausencia de liderazgo financiero durante la fase más confidencial. El historial del líder interino en cierres de centros, navegación regulatoria y creación de confianza entre las partes interesadas permitió al grupo mantener el control, la transparencia y el cumplimiento desde el primer día. La capacidad transfronteriza de CE Interim y su disciplinado enfoque de gobernanza redujeron el riesgo tanto para las operaciones locales como para la sede central.

8) Llamada a la acción:

Si necesita un director financiero interino para garantizar el cumplimiento, la transparencia y la confianza de las partes interesadas durante las primeras fases críticas del cierre de un centro, CE Interim puede proporcionarle el líder adecuado de forma rápida y segura.

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