Cómo aprender y desarrollarse durante un proyecto interino

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Cuando uno asume un proyecto interino, no sólo está ahí para aportar soluciones, sino también para aprender, crecer y evolucionar como profesional. Las funciones interinas ofrecen una oportunidad única para desarrolle nuevas competencias y amplíe su red de contactosy adquirir una valiosa experiencia en distintos sectores.

Pero, ¿cómo puede asegurarse exactamente de que está creciendo profesionalmente durante el tiempo que ocupa un puesto interino?

Un ejemplo real de crecimiento durante un proyecto intermedio

Pensemos en un proyecto reciente que realizamos para un cliente del sector de la cadena de suministro. El directivo interino al que asignamos el puesto firmó inicialmente un contrato de 9 meses. ¿Su tarea? Mejorar los procesos locales. 

Pero lo que ocurrió durante su estancia en la empresa pone de relieve el increíble potencial de crecimiento que pueden ofrecer las funciones interinas.

Evolución del proyecto

Nuestro gestor interino no tardó en demostrar el valor de su trabajo desarrollando nuevos procesos que produjeron resultados inmediatos. Sus contribuciones fueron tan impactantes que el cliente prorrogó su contrato y le ascendió a un posición a nivel de grupoampliando su influencia a todos los lugares.

No fue sólo una victoria para el cliente. Fue un momento de transformación para el gestor interino, que ganó:

• Experiencia a nivel de grupo: Operar a mayor escala ofrecía una perspectiva inestimable de las operaciones complejas en múltiples ubicaciones.
• Crecimiento profesional: Mejoró sus dotes de liderazgo y aprendió a dirigir equipos más grandes en varios países.
• Una referencia sólida: Su éxito a nivel de grupo le proporcionó unas brillantes referencias que le prepararon para futuras oportunidades.

¿El resultado? A situación beneficiosa para todos tanto para el gestor interino como para el cliente. El cliente se benefició de una mayor eficiencia en todos los ámbitos, y el gestor interino adquirió nuevas habilidades y experiencias que elevarían su carrera profesional.

Cómo aprovechar al máximo las oportunidades de aprendizaje como gestor interino

Si quiere crecer durante un proyecto provisional, aquí tiene algunas estrategias clave que debe tener en cuenta:

1. Asume tu papel

Desde el momento en que entres en la empresa, aborda el puesto como si fueras un elemento permanente. Haz tuyos los resultados e invierte en el proceso como si el éxito a largo plazo de la empresa dependiera de tu contribución.

2. Buscar oportunidades de aprendizaje

No te centres únicamente en resolver el problema inmediato. Busca formas de aprender de los retos a los que te enfrentas, ya sea dominando nuevas tecnologías, desarrollando habilidades de liderazgo o comprendiendo el funcionamiento interno de un sector diferente.

3. Construir relaciones sólidas

Su red de contactos es uno de sus activos más valiosos. Conéctese con los principales interesados, aprenda de otros departamentos y establezca relaciones que le seguirán siendo útiles mucho después de que finalice el proyecto.

4. Adoptar la flexibilidad

Las funciones interinas son intrínsecamente flexibles, y eso es un punto fuerte. Si cambia el alcance del proyecto o te ofrecen una nueva oportunidad dentro de la empresa, aprovéchala. Estos son los momentos que permiten un crecimiento más significativo.

Reflexiones finales: Haga de cada proyecto una experiencia de aprendizaje

Lo bueno de la gestión interina es que cada proyecto ofrece un nuevo reto, un nuevo equipo y un nuevo sector. Cada uno es un peldaño que te permite crecer y evolucionar, tanto personal como profesionalmente.

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