¿Ha contratado a un gestor interino y no se ha producido ningún milagro?

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Lo ha hecho todo bien, o eso creía. Contrató a un gestor interino con un currículum impresionante, recomendaciones estelares y aptitudes de primera. Pero después de unos meses, no ha ocurrido nada milagroso. Los resultados que esperaba no se han materializado. ¿Qué ha fallado?

La verdad es que, cuando se trata de gestión interina, no se trata de magia ni de milagros. Se trata de alineación, comprender las necesidades reales de la empresa, y encontrar el ajuste correcto para los retos específicos a los que te enfrentas.

La pregunta clave: ¿Qué necesita realmente?

Un error común que cometen muchos clientes es enfocar la búsqueda de un gestor interino del mismo modo que lo harían al contratar a un ejecutivo permanente. La mentalidad tiende a centrarse en encontrar a la persona adecuada en función de sus cualidades de liderazgo a largo plazo, en lugar de abordar los problemas concretos que se plantean.

La diferencia fundamental radica en preguntas que pregunte durante el proceso de búsqueda:

  • Para puestos permanentes: Usted pregunta: "¿A quién necesitamos?"
  • Para funciones interinas: Las preguntas más relevantes son: "¿Qué necesitamos? ¿Qué debe cambiar? ¿Cuál es el resultado deseado?"

Por qué es crucial comprender el alcance

Contratar a un gestor interino no consiste sólo en cubrir un puesto, sino en incorporar a alguien que pueda producir resultados específicos en un plazo determinado. Aquí es donde muchas empresas tienen dificultades, sobre todo si no tienen claro lo que realmente necesitan.

Por ejemplo, si el proyecto requiere reestructuracióncontratar a alguien con un profundo conocimiento de las operaciones puede no dar los resultados esperados. 

Del mismo modo, si el objetivo es implantar un nuevo proceso, pero la cultura de la empresa se resiste al cambio, el gestor interino debe tener experiencia en gestión del cambio.

Cómo garantizar el éxito con su gestor interino

Para asegurarse de que saca el máximo partido de su gestor interino, tenga en cuenta estos puntos:

a) Tenga claras sus necesidades: Antes incluso de iniciar la búsqueda, pregúntese a sí mismo y a su equipo directivo qué resultados específicos que quiere que consiga el gestor interino.

b) Comuníquese abiertamente: La desalineación se produce cuando no hay una comunicación clara. Hable con franqueza de los retos y objetivos de la empresa, así como de los obstáculos que puedan surgir.

c) Esté abierto a los ajustes: A veces, lo que usted cree que necesita no es lo que realmente resolverá el problema. Un buen proveedor provisional le ayudará a afinar el alcance de su proyecto y a encontrar lo que mejor se adapte a sus necesidades reales.

Reflexiones finales: No hay magia, sólo estrategia

Contratar a un gestor interino no es encontrar a alguien que haga milagros. Se trata de encontrar al ajuste correcto para alcanzar sus objetivos específicos. Cuanto más se ajusten sus expectativas a las necesidades del proyecto, más satisfactorio será el resultado.

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Un comentario

  1. ¡Fantástico blog! Sus perspectivas sobre la contratación de gestores interinos son a la vez informativas y prácticas. Valoro especialmente su énfasis en la necesidad de expectativas y comunicación claras. Estos consejos ayudarán sin duda a las organizaciones a alinear sus necesidades y obtener mejores resultados con la gestión interina. Gracias por compartir ideas tan valiosas.

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