1) Situación del cliente (anónima):
Un fabricante alemán de productos químicos de tamaño medio, propiedad privada de una empresa internacional de capital riesgo, se enfrentaba a un déficit crítico de liderazgo en su función de Medio Ambiente, Salud y Seguridad (EHS). La empresa opera en varios centros de Europa, con sede en Alemania y un entorno normativo complejo. La repentina marcha del anterior responsable de medio ambiente, salud y seguridad, junto con los retrasos en la contratación permanente, crearon un riesgo operativo inmediato. La empresa necesitaba una rápida estabilización para mantener el cumplimiento y proteger la continuidad durante un periodo de gran escrutinio interno y externo.
2) El reto:
- Falta de liderazgo en la función de medio ambiente, salud y seguridad, sin sucesor inmediato disponible.
- Un equipo de medio ambiente, salud y seguridad sobrecargado que experimenta fatiga operativa y riesgo de agotamiento.
- Retraso en el proceso de contratación debido a entrevistas en varias fases y largos periodos de preaviso.
- Procesos de medio ambiente, salud y seguridad heredados que carecen de revisión crítica y modernización
- Mayor riesgo de incumplimiento en materia de materiales peligrosos y vertidos al medio ambiente
- Presión para alinearse con las normas mundiales de medio ambiente, salud y seguridad y con las iniciativas de certificación.
- La doble línea jerárquica crea complejidad en la gobernanza y la rendición de cuentas
- Baja moral e incertidumbre entre el personal con muchos años de antigüedad
3) Papel interino desempeñado (velocidad y ajuste):
CE Interim envió rápidamente a un responsable interino de medio ambiente, salud y seguridad a la sede alemana, garantizando la continuidad operativa en las dos semanas siguientes a la confirmación del mandato. La asignación se estructuró como un compromiso de 9-12 meses, proporcionando estabilidad a través de la transición de liderazgo. El ejecutivo interino aportó experiencia directa en entornos de fabricación regulados, un sólido conocimiento de la legislación alemana y de la UE en materia de medio ambiente, salud y seguridad, y un estilo de liderazgo pragmático y práctico. Este ajuste fue fundamental para crear credibilidad tanto con los equipos locales como con las partes interesadas regionales, restaurar la cadencia y apoyar la alineación transfronteriza con la sede central.
4) Lo ocurrido durante el mandato:
Primeros 30 días
- Asumió la plena responsabilidad operativa del liderazgo en materia de medio ambiente, salud y seguridad y de la supervisión del cumplimiento de la normativa.
- Realización de una evaluación rápida de los procesos de medio ambiente, salud y seguridad existentes, identificando los riesgos inmediatos y las lagunas.
- Estabilización de la carga de trabajo del equipo aclarando las funciones y prestando apoyo directo al personal desbordado.
- Establecimiento de líneas jerárquicas y canales de comunicación claros con la dirección regional y de la planta.
- Garantizar el cumplimiento ininterrumpido de la normativa de seguridad y medio ambiente.
Primeros 6 meses
- Dirigió una revisión crítica y una simplificación de los procedimientos de medio ambiente, salud y seguridad heredados, centrándose en la gestión de materiales peligrosos y aguas residuales.
- Se han introducido evaluaciones de riesgos periódicas y controles de preparación para las auditorías.
- Apoyo a la contribución de la planta a los esfuerzos mundiales de armonización y certificación en materia de medio ambiente, salud y seguridad.
- Fortalecimiento de la colaboración interfuncional con los equipos de gestión de instalaciones, mantenimiento y energía.
- Aumento de la confianza de las partes interesadas mediante informes transparentes y progresos visibles.
Más de 6 meses
- Implantación de una cadencia sostenible de gobernanza en materia de medio ambiente, salud y seguridad, incluidas revisiones mensuales de resultados y protocolos de escalada.
- Facilitó la transferencia de conocimientos y la actualización de competencias dentro del equipo de medio ambiente, salud y seguridad para reducir la dependencia de puntos únicos de fallo.
- Apoyó el proceso de incorporación del nuevo responsable permanente de medio ambiente, salud y seguridad, garantizando la alineación con las normas globales.
- Mantenimiento de la estabilidad del cumplimiento durante los continuos cambios organizativos
Entrega y salida
- Se han documentado todas las mejoras de los procesos y las medidas de reducción de riesgos para una transición fluida.
- Realización de sesiones de traspaso estructuradas con el nuevo responsable de medio ambiente, salud y seguridad y la dirección de la planta.
- Proporcionó recomendaciones finales para continuar la modernización y garantizar el cumplimiento.
- Salida con pruebas claras de que las operaciones se han estabilizado y se ha restablecido la confianza de las partes interesadas.
5) Acciones emprendidas (enfoque de ejecución):
- Asumió la dirección y el control operativo provisionales en materia de medio ambiente, salud y seguridad en un plazo de dos semanas.
- Realización de una revisión exhaustiva de todos los procesos de medio ambiente, salud y seguridad y de la documentación de cumplimiento.
- Clarificación de las funciones del equipo y redistribución de la carga de trabajo para aliviar la presión sobre el personal clave.
- Establecimiento de una cadencia de presentación de informes semanales a la dirección de la planta y regional
- Realización de evaluaciones de riesgos específicas para materiales peligrosos y vertidos al medio ambiente
- Simplificación y actualización de los procedimientos heredados para adaptarlos a la legislación vigente y a las mejores prácticas.
- Coordinación de reuniones interfuncionales para abordar el solapamiento de responsabilidades.
- Apoyo a la preparación de auditorías y certificación
- Generar confianza entre los empleados más antiguos mediante una comunicación transparente y un apoyo directo.
- Facilitó la transferencia de conocimientos y la planificación de la sucesión para el liderazgo permanente
6) Resultados conseguidos (pruebas mensurables):
- Los riesgos de cumplimiento se estabilizaron en los primeros 60 días, sin que se notificara ningún incidente normativo.
- Normalización de la carga de trabajo del equipo de medio ambiente, salud y seguridad, reduciendo las horas extraordinarias y el riesgo de agotamiento.
- Restablecimiento de la cadencia de presentación de informes, con actualizaciones semanales tanto para la dirección de la planta como para la dirección regional.
- Revisión y simplificación de los procesos heredados, mejorando la preparación para las auditorías y la eficacia operativa.
- Aumento de la confianza de las partes interesadas internas, lo que se refleja en los comentarios positivos de la dirección de la planta.
- Refuerzo de la colaboración interfuncional, reduciendo los silos y las escaladas.
- Establecimiento de un ritmo de gobernanza sostenible que respalde el cumplimiento y la certificación continuos
- Transición fluida a la dirección permanente de medio ambiente, salud y seguridad, con plena transferencia de conocimientos.
7) Por qué CE Interim:
CE Interim proporcionó una solución provisional rápida y precisa, que respondía a la necesidad urgente del cliente de contar con un liderazgo experimentado en materia de medio ambiente, salud y seguridad. El ejecutivo interino se desplegó en dos semanas, aportando la combinación adecuada de conocimientos técnicos, credibilidad operativa y fluidez transfronteriza. El enfoque disciplinado de CE Interim garantizó una gobernanza clara, restableció la cadencia y generó confianza entre las partes interesadas locales y regionales. El mandato avanzó de forma segura y previsible, reduciendo el riesgo para los propietarios y la dirección a lo largo de la transición.
8) Llamada a la acción:
Si necesita un Director de medio ambiente, salud y seguridad interino para estabilizar el cumplimiento, aliviar la presión del equipo y restablecer el control operativo durante un vacío de liderazgo, CE Interim puede proporcionarle el ejecutivo adecuado de forma rápida y segura.
CE Interim ofrece líderes interinos ejecutivos probados en 72 horas a través de fronteras, culturas y sectores. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para empresas de capital privado, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición: transformación digital, entrada en el mercado, cambio operativo, integración post-fusión o crisis.
Lo que nos diferencia no es sólo la velocidad o la profundidad de nuestra red, sino cómo dirigimos. Cada encargo está dirigido personalmente por un socio director de CE Interim: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado a su lado de la mesa, dirigiendo organizaciones a través de decisiones de alto riesgo.
Con una reserva mundial de talento y un alcance operativo que abarca Europa, Estados Unidos y Oriente Medio, no cubrimos puestos, sino que generamos confianza, lideramos transiciones y ofrecemos resultados.
Como parte de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de Executive Interim Management, garantizamos una ejecución internacional sin fisuras a través de más de 25 oficinas y más de 80 socios senior en más de 50 países.
