Descarbonización de la cadena de suministro: El camino hacia cero emisiones netas en 2030

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Cuando los directores ejecutivos hablan de "cero emisiones netas", la mayoría se imagina paneles solares en el tejado o la firma de un contrato de compraventa de energía renovable. Pero el verdadero elefante del carbono se esconde a la vista de todos. descarbonización de la cadena de suministro desafío.

Investigación de la Foro Económico Mundial muestra que ocho industrias pesadas de la cadena de suministro -alimentación, moda, automoción, electrónica, bienes de consumo de alta rotación, transporte de mercancías, construcción y servicios profesionales- generan más de 50 % de las emisiones mundiales.

En muchas empresas, Emisiones de alcance 3 (las creadas por proveedores, socios logísticos y clientes) suponen 80-90 % de la huella de carbono corporativa.

Con el endurecimiento de la normativa de la UE, los clientes exigen pruebas de sostenibilidad de la cadena de suministroy los inversores invierten sumas récord en fondos centrados en el clima, la ventana para actuar se está estrechando.

Empresas que dominan cadena de suministro con balance cero Los rezagados se arriesgan a dejar activos inmovilizados, perder licitaciones y aumentar los impuestos sobre el carbono.

Cartografía de los focos de emisión: Alcance 3

1. Materiales anteriores

El acero, el aluminio, los plásticos y los productos químicos pueden incrustar varias toneladas de CO₂ en un solo vehículo o electrodoméstico. El cambio a materias primas recicladas o de origen biológico puede reducir drásticamente las emisiones de CO reducción de la huella de carbono costes hasta en un 40 %, según un reciente Hoja de ruta Net-Zero de la AIE estudio.¹

2. Energía y procesos en la planta

Aunque la mayoría de los fabricantes han abordado eficiencia energética en las cadenas de suministro-La iluminación LED, los variadores de velocidad, la recuperación de calor residual... nuevas palancas como el calor electrificado o el hidrógeno verde son ahora fundamentales para una profunda descarbonización.

3. Fase posterior de logística y utilización

Energías renovables en la logística (camiones electrónicos, combustible de aviación sostenible, corredores marítimos ecológicos) y los modelos de producto como servicio extienden la responsabilidad de las emisiones más allá de la puerta de la fábrica. Los diseños empresariales circulares mantienen los materiales en uso y reducen la extracción virgen: la cadena de suministro circular oportunidad es enorme.

Seis estrategias de descarbonización de gran impacto que puede poner en marcha ahora mismo

*Media global indicativa, Foro Económico Mundial 2024.

Consejo profesional: Las palancas asequibles (< 10 euros / t CO₂e) pueden cortar ~40 % de las emisiones de la cadena de suministro hoy mismo, sin necesidad de tecnología futurista.

Marco de Acción Acelerada para Dirigentes Interinos

Muchas organizaciones se estancan porque la descarbonización les parece "demasiado grande". Los experimentados ejecutivos de CE Interim comprimen los plazos con un plan de lanzamiento de 90 días:

1. Diagnosticar- línea de base Ámbito 1-3 en semanas, no en meses.

2. Priorizar- rango estrategias de descarbonización por rentabilidad y facilidad.

3. Movilizar- convocar a los proveedores a una mesa redonda virtual sobre el carbono.

4. Ejecutar- dos proyectos piloto (por ejemplo, vía logística verde + envases reciclados).

5. Escala- Integrar la gobernanza, formar a los responsables de compras y obtener el visto bueno del Director Financiero.

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Casos prácticos

1. El bucle circular de botellas de Carlsberg

Para acelerar el impacto, la cervecera se asoció con Carbon Trust para cuantificar las emisiones de los proveedores e introdujo una botella de fibra con 36 % menos de CO₂e. Como resultado, más de 110 proveedores han adoptado ya objetivos alineados con SBTi.

2. Adquisición de energía limpia por parte de Google

Al comprometerse a suministrar 5 GW de nueva energía libre de carbono en regiones clave de fabricación, Google no sólo reduce sus propias emisiones, sino que también ayuda a descarbonizar las redes regionales de las que dependen sus proveedores.

3. Manual del proveedor de Aviva Canada

Con la ambición de llegar a cero emisiones netas en 2040, Aviva creó un programa flexible de proveedores que abarcaba servicios informáticos, de restauración y profesionales. Y lo que es más importante, demostró que incluso las cadenas de suministro de servicios pueden descarbonizarse de forma rentable.

Superar los obstáculos habituales

Medir los progresos y rendir cuentas

• Contabilidad del carbono en las cadenas de suministro: ISO 14064 o GHG Protocol supplier reporting.
• Indicadores clave de rendimiento de la cadena de suministro con balance ceropor unidad de ingresos, % km renovable, cuota de contenido reciclado.
• Resistencia de la cadena de suministro y cambio climáticoescenario: prueba de estrés de la red ante inundaciones, olas de calor y crisis tarifarias.

Iniciativa Objetivos Científicos recomienda la divulgación anual a nivel de proveedor de la credibilidad del Alcance 3.

El camino hacia 2030

Las pruebas son claras: las empresas pueden descarbonizar sus cadenas de suministro sin mermar sus márgenes, ya que el impacto en los precios al consumo suele ser inferior a 4 %. De hecho, los pioneros se aseguran proveedores estratégicos, reducen la volatilidad de la energía y crean capital de reputación.

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