¿Deben encajar los directivos interinos en la cultura de la empresa?

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Verdadero o falso: Los gestores interinos deben encajar perfectamente en la cultura de una empresa para tener éxito.

Para los ejecutivos permanentes, la respuesta suele ser verdadero. Se espera que se integren profundamente en la cultura de la empresa porque representan a la organización a largo plazo. Ascenderán en la escala corporativa, gestionarán relaciones continuas y encarnarán los valores de la empresa tanto interna como externamente.

Pero para los interinos, la historia es muy distinta.

Un ajuste diferente: Equipo frente a cultura de empresa

Como gestor interino, su papel es temporal. Se le contrata para obtener resultados, a menudo en tiempos de crisis o transición. Esto significa que, aunque comprender la cultura de la empresa puede ser útil, ajuste con el equipo inmediato es mucho más importante que adoptar las normas culturales generales de la empresa.

¿Por qué es más importante el ajuste del equipo?

A menudo se encarga a los gestores interinos que introduzcan cambios, modifiquen procesos anticuados o introduzcan nuevas ideas. En muchos casos, ser demasiado alineado con la cultura existente podría, de hecho, obstaculizar el mismo cambio que se pretende implantar. Algunos clientes incluso prefieren un gestor interino que desafía el statu quo aportando una perspectiva externa y enfoques diferentes.

Adaptarse a la dinámica del equipo

Aunque la cultura de la empresa puede pasar a un segundo plano, entender y adaptarse a la dinámica del equipo es clave para su éxito. Tu capacidad para colaborar eficazmente con el equipo, ganarte su confianza y dirigirlo en los cambios marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso de tu proyecto.

Factores a tener en cuenta:

Química de equipo inmediata: Asegúrate de que puedes trabajar bien con las personas que vas a dirigir o con las que vas a colaborar directamente.
Mentalidad orientada a los resultados: Centrarse en la obtención de resultados en lugar de encajar en expectativas culturales a largo plazo.
Requisitos del cliente: Algunos clientes prefieren que aporte una perspectiva fresca y externa para agitar las cosas y mejorar la eficacia. Otros esperan que se integre y ayude a mantener la estabilidad.

Reflexiones finales: Se trata de adaptarse, no de conformarse

Aunque encajar en la cultura de la empresa es vital para los puestos a largo plazo, los interinos deben centrarse más en adaptabilidad y los resultados. Lo más importante es lo bien que puede colaborar con el equipo y cumplir los objetivos del cliente.