Diversificación estratégica: Reducción de costes con el modelo China Plus One en la industria manufacturera europea

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Las empresas mundiales se enfrentan a retos cada vez mayores derivados de las perturbaciones geopolíticas, las vulnerabilidades de la cadena de suministro y el aumento de los costes de producción en China, su centro de fabricación tradicional favorito. Esto las está empujando a adoptar enfoques modernos como la estrategia China Plus One.

Este método consiste en diversificar las operaciones más allá de China para reducir la dependencia de una sola región y garantizar la resiliencia. Europa Central y Oriental y los Balcanes se perfilan como alternativas rentables y estratégicamente situadas para las empresas manufactureras europeas.

Aquí examinaremos cómo las empresas pueden diversificar tácticamente sus operaciones utilizando el modelo China Plus One en los PECO y los Balcanes para acceder a una combinación competitiva de bajos costes, mano de obra cualificada, logística sólida y un entorno empresarial favorable.

Comprender los retos de depender de una única fuente de fabricación

Cuando las empresas manufactureras dependen de una única ubicación, ya sea en China o en Europa Occidental, los resultados pueden ser devastadores debido a la naturaleza impredecible del entorno empresarial moderno. Estos son algunos de los problemas más frecuentes a los que se enfrentará debido a este enfoque obsoleto:

• Aumento de los costes de producción: El crecimiento salarial y las presiones normativas de China han incrementado los costes operativos, obligando a las empresas a buscar centros de fabricación más asequibles. Del mismo modo, los elevados costes laborales y energéticos de Europa Occidental dificultan a las empresas mantener precios competitivos.
• Interrupciones en la cadena de suministro: Las cadenas de suministro mundiales se han visto gravemente afectadas por los bloqueos de COVID-19, las guerras comerciales y los retrasos en los fletes. Las empresas que dependen de los envíos de larga distancia desde Asia corren el riesgo de sufrir escasez de existencias y plazos de entrega más largos.
• Riesgos geopolíticos: La implicación de China en conflictos y sanciones comerciales internacionales hace que una dependencia excesiva sea arriesgada. Las empresas también se enfrentan a un creciente escrutinio de los problemas de derechos humanos y los riesgos de cumplimiento en las cadenas de suministro mundiales.

Adoptando el modelo China Plus One centrado en Europa Central y Oriental y los Balcanes, las empresas pueden reducir esos riesgos al tiempo que reducen costes y ganan flexibilidad operativa.

El auge de los PECO y los Balcanes como destinos alternativos de la producción

Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes se han convertido en las últimas décadas en potencias manufactureras modernas. Están demostrando ser excelentes destinos para deslocalizar una parte de su producción y salir de China.

Los países de Europa Central y Oriental, como Polonia, Hungría, Rumanía y la República Checa, ofrecen varias ventajas:

• Menores costes laborales
• Infraestructuras modernas
• Proximidad a mercados clave
• Talento experto en el sector. 

Por otro lado, países balcánicos como Serbia, Macedonia del Norte y Bosnia y Herzegovina se han convertido rápidamente en prometedores centros de fabricación gracias a:

• Mano de obra muy asequible
• Infraestructuras en crecimiento
• Incentivos favorables y ayudas públicas
• Situación geográfica estratégica en Europa

La primera es una gran ubicación para la automoción, la electrónica y la maquinaria, mientras que la segunda es increíble para las empresas textiles y de mano de obra intensiva.

¿Por qué funciona la diversificación estratégica con China más uno?

La estrategia China Plus One es una forma increíble de reducir costes, mantener la competitividad y maximizar la rentabilidad en medio de una competencia mundial feroz. Esta diversificación estratégica permite a su empresa estar preparada para los riesgos y mitigarlos con prontitud. Podrá acelerar los plazos de comercialización y evitar interrupciones.

A continuación le explicamos por qué no debería ignorar esta estrategia como propietario de una empresa manufacturera:

Reducción de costes operativos y mejora de las cadenas de suministro

Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes tienen una mano de obra mucho más asequible que la de Europa Occidental. Sigue siendo más cara que en China, pero la diferencia de cualificación es lo bastante significativa como para elegirlos. Por ejemplo, Polonia ofrece una mano de obra experta y rentable, mientras que Serbia es ideal para la producción intensiva en mano de obra debido a sus salarios más bajos.

Además, la proximidad de esta región a los consumidores europeos minimiza los costes y tiempos de envío. Si fabricas aquí, puedes servir los pedidos en cuestión de días, a diferencia de las importaciones de Asia, que tardan semanas y meses.

Los países de Europa Central y Oriental también ofrecen Zonas Económicas Especiales (ZEE) y subvenciones para I+D que atraen a los inversores extranjeros. Del mismo modo, las naciones balcánicas conceden exenciones del impuesto de sociedades y subvencionan terrenos para fábricas con el fin de reducir los costes operativos. Las empresas pueden aprovechar estos incentivos para aumentar su rentabilidad.

Equilibrio entre coste, calidad y seguridad

Todos los PECO y algunos países balcánicos son miembros de la UE y se ajustan a sus normas reguladoras, lo que facilita la entrada en el mercado y garantiza el cumplimiento de las políticas de propiedad intelectual, medioambiental y laboral. Los países miembros de la UE también disfrutan de un comercio libre de aranceles dentro de Europa, lo que reduce aún más los costes y los riesgos.

Además, los países de Europa Central y Oriental cuentan con mano de obra especializada en sectores como la automoción y la electrónica, mientras que los Balcanes ofrecen mano de obra especializada en la producción textil, la transformación de metales y los servicios de TI. Esta diversidad ayuda a las empresas a equilibrar calidad y eficiencia en distintos sectores.

Esta región ofrece un entorno empresarial estable con normativas previsibles y manejables. Las empresas las encuentran ideales para inversiones a largo plazo. Los países balcánicos también han avanzado hacia la estabilidad política gracias a los esfuerzos de integración en la UE, lo que los hace muy seguros para las grandes inversiones manufactureras.

Máxima rentabilidad con el mínimo riesgo

El modelo China Plus One permite a las empresas distribuir la producción entre varios centros de fabricación. Reduce la exposición a riesgos en una sola región. Cuando su empresa depende de varios países en lugar de uno solo, las interrupciones como las huelgas laborales y los cambios de política en una región no obstaculizarán su continuidad operativa.

Trasladar las instalaciones de fabricación más cerca de los mercados finales también contribuye a la reputación de su marca. Reduce la huella de carbono al tiempo que mantiene su empresa en línea con la normativa de sostenibilidad de la UE. Esto mejora la reputación de la marca mediante la promoción de una producción sostenible y ética.

Además, aumenta la satisfacción de los clientes y los mantiene fieles a su marca, ya que atenderá sus demandas con mayor rapidez. Los clientes fieles son clientes satisfechos. Esto le da una ventaja muy necesaria en el mercado, especialmente en los ámbitos de la moda y la electrónica de consumo.

¿Cómo llevar adelante la estrategia "China más uno"?

¿Necesita un plan para seguir adelante con la estrategia China más Uno? He aquí un método infalible para aplicar este modelo inteligente y transformar su producción. Sígalo para una transición impecable:

Paso 1. Identificar ubicaciones estratégicas: Empiece por encontrar el lugar de fabricación adecuado. Evalúe factores como la disponibilidad de mano de obra, los costes operativos, la calidad de las infraestructuras y la proximidad al mercado.

Paso 2. Buscar incentivos públicos: Busque incentivos gubernamentales favorables, exenciones fiscales y subvenciones, y los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes los tienen realmente buenos. Reducirá los costes de establecimiento y hará que las operaciones sean asequibles para mejorar la rentabilidad.

Paso 3. Construir cadenas de suministro ágiles: Crear cadenas de suministro flexibles que permitan cambiar entre centros de producción en caso de demandas e interrupciones. Una configuración dual entre Europa Central y Oriental y los Balcanes ofrece flexibilidad operativa, rentabilidad y sostenibilidad.

Paso 4. Trabajar en asociaciones locales: Colaborar con proveedores y socios locales para navegar por los marcos normativos y mejorar la entrada en el mercado. Esto ayuda a las empresas a reducir el tiempo y los costes asociados al establecimiento de operaciones.

Paso 5. Supervisar y optimizar: Una vez completado el traslado, vigile de cerca los procesos, sistemas y empleados para identificar cualquier deficiencia e ineficacia. Cuando encuentres alguna, optimízala para tener el mejor resultado.

Si el plan le parece complicado, también puede pedir ayuda a un reputado experto en traslados, como nosotros, para que la transición sea perfecta y consiga sus objetivos sin pasar apuros.

Palabras finales

La estrategia China Plus One es una forma asombrosa de reducir costes, reforzar las cadenas de suministro, evitar riesgos y expandirse a nuevos mercados, todo a la vez. La región de Europa Central y Oriental y los Balcanes se ha convertido en una baza para los fabricantes por su combinación de asequibilidad, mano de obra cualificada, armonización normativa con la UE y ventajas geográficas.

Ante el rápido aumento de la incertidumbre mundial, la diversificación estratégica a través del modelo China más Uno ya no es una opción. Se ha convertido en una necesidad para los fabricantes europeos. No subestime su capacidad para transformar la posición de su empresa en el mercado.

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