Estrategia "China más uno": Por qué Europa Central y Oriental y los Balcanes encajan a la perfección

¿No tiene tiempo para leer el artículo completo? Escuche el resumen en menos de 2 minutos.

Las empresas manufactureras lo están pasando mal últimamente. La incertidumbre geopolítica está en su punto álgido y los costes de producción se disparan a un ritmo vertiginoso, lo que obliga a las empresas a explorar la estrategia "China más uno". Se trata de un enfoque de diversificación que tiende a reducir la dependencia de China al tiempo que se amplían las operaciones en otros lugares.

Aunque Europa Occidental ofrece ventajas logísticas y acceso al mercado, los elevados costes laborales y operativos pueden disminuir los beneficios. Regiones alternativas como Europa Central y Oriental (ECE) y los Balcanes se perfilan como destinos ideales para una producción rentable, segura y sostenible.

Aquí explicaremos cómo Europa Central y Oriental y los Balcanes ofrecen un convincente equilibrio entre bajos costes operativos, desarrollo de infraestructuras y estabilidad política, que las empresas manufactureras no deberían ignorar en la actual era de incertidumbre mundial.

Desafíos de la dependencia exclusiva de Europa Occidental y China

Antes de entender la necesidad de diversificar, hay que comprender los retos que supone depender únicamente de China o Europa Occidental para la producción:

I. Riesgos geopolíticos y de la cadena de suministro con China:

La tensión entre China y las economías occidentales es cada vez mayor. Las guerras comerciales entre Estados Unidos y China y las restricciones a la exportación plantean riesgos significativos. Por si fuera poco, los largos plazos de entrega, las interrupciones relacionadas con pandemias y la escasez de contenedores han dejado al descubierto la vulnerable opción de fabricar únicamente en China.

II. Costes elevados en Europa Occidental:

A pesar de contar con una infraestructura bien desarrollada y la proximidad a los principales mercados, Europa Occidental no es la opción más inteligente para la fabricación. Los elevados salarios, el aumento de los precios de la energía y las estrictas leyes medioambientales hacen que las operaciones sean más costosas.

III. Cuellos de botella en la cadena de suministro:

Abastecerse de productos de China provoca cuellos de botella en la cadena de suministro e incluso cuando la producción se realiza en Europa Occidental, el problema puede aparecer debido a la escasez de mano de obra y a la congestión de los puertos. Esto aumenta la necesidad de diversificación regional.

¿Por qué debe tener una estrategia de fabricación diversificada?

Depender únicamente de una región, ya sea China o Alemania, para sus operaciones de fabricación tiene demasiados inconvenientes. El dinámico mercado actual exige una estrategia de producción diversificada. Reduce los riesgos operativos, ahorra dinero y hace que su empresa sea más sostenible.

Cuando se fabrica desde varias regiones, los riesgos que conllevan las interrupciones de la cadena de suministro y la excesiva dependencia de un solo país se mitigan automáticamente. Las empresas también pueden contrarrestar más eficazmente los retos geopolíticos o económicos.

La diversificación también le permite acceder a regiones como Europa Central y Oriental y los Balcanes, con bajos costes laborales, incentivos gubernamentales y proximidad al mercado. Esto ayuda a reducir los gastos operativos sin comprometer la calidad e incluso aumenta la satisfacción del cliente.

Estas regiones también se adhieren a Trabajo en la UE y medioambientales, haciendo que sus prácticas de producción sean altamente sostenibles. Así se asegura de gestionar el cumplimiento sin esfuerzo.

Identificar alternativas clave: Europa Central y Oriental y los Balcanes

Los PECO y los Balcanes han surgido como los dos principales destinos alternativos para diversificar la producción debido a sus ventajas estratégicas, la seguridad que ofrece la UE y las increíbles oportunidades de ahorro de costes.

1. ¿Por qué Europa Central y Oriental (ECE)?

He aquí por qué:

I. Costes laborales:

Los salarios en países de Europa Central y Oriental como Polonia, Hungría y Rumanía son mucho más bajos que en países de Europa Occidental como Alemania, Francia, etc. Se están convirtiendo rápidamente en centros atractivos para la producción en masa.

II. Experiencia industrial:

Esta región cuenta con una excelente experiencia en los sectores de la automoción, la electrónica y la maquinaria, lo que la convierte en una opción increíble para este tipo de fabricantes. ¿Necesita pruebas? Grandes firmas como Volkswagen y Bosch ya han establecido allí importantes instalaciones.

III. Infraestructura robusta:

Estos países han invertido mucho en modernizar las infraestructuras viarias, ferroviarias y portuarias. Esto ha mejorado enormemente la eficiencia logística. Por ejemplo, Polonia y Hungría se han convertido en centros logísticos con un brillante acceso a los mercados de Europa Occidental y mundiales.

2. ¿Por qué los Balcanes?

He aquí por qué:

I. Ventajas de coste:

Serbia, Macedonia del Norte y Bosnia y Herzegovina ofrecen algunos de los costes laborales más bajos de Europa. Estas regiones son idóneas para la producción textil, el procesamiento de alimentos y las industrias manufactureras básicas.

II. Apoyo gubernamental:

Los gobiernos de los Balcanes ofrecen incentivos fiscales, subvenciones y parques industriales para atraer a inversores extranjeros. Las zonas económicas especiales de Serbia ya han atraído inversiones de grandes fabricantes como Fiat Chrysler.

III. Infraestructuras emergentes:

Aunque todavía en desarrollo, las redes de transporte y logística de los Balcanes están mejorando, ofreciendo una mayor conectividad con los mercados de Europa Central y Oriental y de Europa Occidental.

Equilibrio entre costes y seguridad: Por qué funcionan Europa Central y Oriental y los Balcanes

Ahora que ya sabe por qué Europa Central y Oriental y los Balcanes se perfilan como principales candidatos para diversificar su huella de fabricación, le explicamos cómo estas ubicaciones estratégicas equilibran el coste y la seguridad para una producción estable a pesar de las turbulencias mundiales:

1. Armonización reglamentaria con las normas de la UE

La mayoría de los países de Europa Central y Oriental son miembros de la Unión Europea y los países balcánicos se encuentran en diversas fases de adhesión a la UE. Esta alineación garantiza que las empresas que operan en estas regiones puedan acceder fácilmente a los mercados de la UE sin enfrentarse a problemas de cumplimiento.

2. Ventajas de la cadena de suministro

Cuando se fabrica en los países de Europa Central y Oriental o en los Balcanes, los plazos de entrega son mucho más rápidos que cuando se compra en Asia. Por ejemplo, la entrega de productos de Polonia a Alemania tarda unos pocos días, pero tarda alrededor de un mes cuando se adquiere algo en China.

Esto también permite a las empresas operar con niveles de inventario más bajos y mantener una gran capacidad de respuesta a los calendarios de producción gracias a la increíble proximidad de estas regiones a los principales mercados.

3. Estabilidad política y económica

Los PECO y los países balcánicos tienen un entorno empresarial previsible con menos riesgos políticos. Polonia, Hungría y Serbia se benefician de acuerdos de cooperación económica con la UE que aumentan la confianza de los inversores. Sin embargo, este no es el caso de regiones como Asia, África, etc.

4. Disponibilidad de mano de obra cualificada

Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes son minas de oro de mano de obra cualificada. En países como Hungría, Rumanía y la República Checa abundan los talentos especializados en ingeniería, tecnologías de la información y sectores manufactureros.

Mientras tanto, los países balcánicos también han puesto en marcha programas de formación profesional para producir mano de obra preparada para la industria. ¿Y lo mejor? Los salarios son mucho más bajos.

Análisis comparativo: Europa Central y Oriental frente a los Balcanes

Comparemos ahora CEE y los Balcanes en aspectos clave:

¿Cómo aplicar con éxito la estrategia "China más uno"?

Si quiere aplicar la estrategia "China más uno" para diversificar la producción y afrontar adecuadamente los retos del mercado mundial, debe seguir la lista de comprobación adecuada. En primer lugar, elija la ubicación adecuada para su empresa centrándose en la disponibilidad de mano de obra, la infraestructura logística y la proximidad al mercado.

Después, desarrolle el plan adecuado para trasladar una parte de su producción a la nueva ubicación. Asegúrese de aprovechar los incentivos gubernamentales para ahorrar costes. Transporte sus equipos por fases para minimizar el tiempo de inactividad y evitar interrupciones operativas.

Una vez instalados en la nueva ubicación, colabore con los socios locales para sortear las diferencias culturales y ayudar a sus empleados a acostumbrarse. Por último, sigue supervisando y optimizando.

Si todo esto le parece complicado y aterrador, no se preocupe. Estamos aquí para ayudarle. 

Deje que nos encarguemos del traslado en su nombre mientras usted disfruta de las ventajas de la diversificación de la producción.

Palabras finales

Atrás quedaron los tiempos en que se podía producir sólo en China, enviarlo a Europa y ganar dinero. En el competitivo mundo actual, las empresas necesitan aplicar estrategias inteligentes como China Plus One para equilibrar la rentabilidad y la seguridad operativa. Europa Central y Oriental y los Balcanes son un destino ideal para la "Uno en este plan.

Aportan muchas ventajas que ayudan a las empresas a reducir costes, simplificar y reforzar las cadenas de suministro y responder con rapidez a las demandas del mercado, lo que las hace muy sostenibles.

Mientras las empresas se enfrentan a la creciente incertidumbre de los mercados mundiales, Europa Central y Oriental y los Balcanes ofrecen una solución práctica para el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo. ¿Está pensando en diversificar la producción? Póngase en contacto con nosotros para obtener una estrategia China Plus One personalizada y adaptada a las necesidades de su empresa. Somos CE Interim.

Nosotros, en colaboración con la Alianza Valtus -una red de élite de líderes mundiales en Executive Interim Management- le aportamos la experiencia necesaria para alcanzar el éxito. Ya se trate de trasladar una fábrica, mejorar la eficiencia de la cadena de suministro o impulsar la excelencia operativa, nuestras soluciones a medida garantizan un progreso continuo.

Preparados para apoyar su negocio dondequiera que esté, permítanos ayudarle a realizar la transición sin problemas. Inicie la conversación hoy mismo.