El papel del gestor interino en la mejora del bienestar de los empleados

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El agotamiento de los empleados está en su punto más alto. Un reciente Estudio Gallup encontró que 76% de los empleados sufren estrés laboral que afecta a su productividad. Las empresas que se enfrentan a una elevada rotación de personal, absentismo y disminución del compromiso a menudo pasan por alto un factor crítico: bienestar de los empleados.

Muchos líderes asumen que los departamentos de RRHH son los únicos que deben gestionar las iniciativas de bienestar. Pero cuando las empresas cambios organizativos, reestructuraciones o transiciones de liderazgoA menudo, el bienestar queda relegado a un segundo plano.

Aquí es donde gestores provisionales desempeñan un papel crucial, no sólo para impulsar los resultados empresariales, sino también para garantizar que los empleados sigan comprometidos, motivados y apoyados en tiempos turbulentos.

Entonces, ¿cómo mejoran exactamente los gestores interinos bienestar de los empleados¿Por qué es importante para el éxito empresarial a largo plazo?

Por qué el bienestar de los empleados es más que una ventaja

El éxito de una empresa está directamente relacionado con el estado físico, mental y emocional de sus empleados. Un estudio de Deloitte muestra que las empresas con programas de bienestar sólidos registran un compromiso de los empleados 2,5 veces mayor y una tasa de rotación de personal 3 veces menor.

Ignorar el bienestar conduce a:

✔ Mayor absentismo y pérdida de productividad
✔ Aumento del estrés y el agotamiento entre los empleados
✔ Mayores tasas de rotación de personal, lo que conlleva costosas recontrataciones y formación.
✔ Moral baja y cultura de empresa debilitada

Durante las transiciones empresariales, ya sea una fusión, cambio de liderazgo o crisis-picos de estrés de los empleados. Esto ocurre cuando un El gestor interino interviene, estabilizando el lugar de trabajo y garantizando que las personas sigan comprometidas y motivadas.

Cómo los gestores interinos mejoran el bienestar de los empleados

1. Crear estabilidad en tiempos de incertidumbre

El cambio a menudo crea miedo e incertidumbre. Cuando una empresa se reestructura, los empleados se preocupan por seguridad en el empleo, cambios de funciones o de liderazgo. Un gestor interino proporciona liderazgo inmediatoofreciendo claridad y tranquilidad.

En actuar como puente entre la dirección y los empleados, garantizando comunicación clara sobre los cambios, abordar las preocupaciones y evitar la desvinculación. De hecho, las empresas con un liderazgo transparente experimentan 30% mayor confianza de los empleadossegún el Barómetro de Confianza de Edelman.

Ejemplo:

Una empresa manufacturera europea se enfrentó a un vacío de liderazgo tras la repentina marcha de su director general. Los empleados temían la pérdida de puestos de trabajo y el declive del negocio. Un Director General interino tomó rápidamente las riendas, celebró asambleas municipales, tranquilizó a los empleados sobre la seguridad en el empleo y reestructuró las funciones directivas para mantener la estabilidad.

Dentro de seis meses, las puntuaciones de satisfacción de los empleados mejoraron en 40%.

2. Refuerzo de las iniciativas de salud mental y gestión del estrés

La salud mental ya no es sólo una cuestión de recursos humanos, sino una prioridad empresarial. Según un informe de la OMS de 2023, la mala salud mental en el lugar de trabajo cuesta a la economía mundial $1 billón al año en pérdida de productividad.

Los interim managers ayudan a las organizaciones:

✔ Introducir o reforzar programas de apoyo a la salud mental
✔ Establecer políticas de conciliaciónReducir la cultura del exceso de trabajo
✔ Formar a los líderes para identificar y tratar los síntomas del burnout
✔ Integrar flexibilidad laboral aliviar el estrés de los empleados

Los responsables operativos y de RRHH interinos suelen auditar los programas de bienestar existentes y perfeccionarlas en función de las necesidades de la empresa. También aplican soluciones rápidas y de gran impacto como encuestas anónimas de opinión, iniciativas para reducir el estrés y prestaciones de bienestar.

Ejemplo:

Una empresa de servicios financieros en proceso de reestructuración tenía empleados que trabajaban muchas horas con poco apoyo. Un responsable interino de RR.HH. Implantación de la gestión del estrés y de la norma obligatoria de "no reunirse después de las 18.00 horas".. En tres meses, los niveles de estrés de los empleados disminuyeron en 25% y la productividad aumentó.

3. Fomentar un estilo de liderazgo centrado en las personas

Muchos gestores interinos son líderes del cambioSe incorporan en tiempos de transformación. A diferencia de los líderes permanentes, se centran en mejoras a corto plazo de gran impactoy eso incluye fomentar una cultura fuerte y orientada a las personas.

Garantizan que:

✔ El liderazgo es accesible y se compromete regularmente con los empleados
✔ Programas de reconocimiento se introducen o revitalizan para elevar la moral
✔ Los equipos se sienten valorados, escuchados y apoyados durante las transiciones

Ejemplo:

Una empresa tecnológica internacional contrató a un Director de Operaciones interino para supervisar una adquisición. En lugar de centrarse únicamente en eficacia operativapriorizó trabajo en equipo entre empresas fusionadas, crear sesiones semanales de feedback con los empleadosy se aseguraba de que la dirección se reuniera con los equipos uno a uno.

¿El resultado? El compromiso de los empleados aumentó en 32%, y la transición se completó sin contratiempos.

4. Mejorar la comunicación y la transparencia

Una de las principales causas de estrés laboral es un falta de claridad. Los empleados se sienten ansiosos cuando no saben lo que está pasando en la empresa, lo que provoca especulación y desvinculación.

Los gestores interinos son expertos en comunicación de crisis-aseguran que:

✔ Actualizaciones claras y transparentes se dan regularmente
✔ Los empleados se sienten escuchados e incluidos en las decisiones empresariales
✔ Los equipos directivos evitan jerga empresarial y comunicar abierta y auténticamente

Ejemplo:

Una empresa minorista que se enfrentaba a un importante cambio operativo tenía a sus empleados preocupados por posibles despidos. Un director interino creó un foro abierto de preguntas y respuestas, publicó actualizaciones semanales y organizó sesiones informativas en persona. Confianza de los empleados en el liderazgo aumentó en 47% en sólo tres meses.

Por qué las empresas deben aprovechar a los gestores interinos para el bienestar de sus empleados

Los gestores interinos aportan experiencia práctica e inmediata a las empresas en proceso de cambio. A diferencia de los consultores no se limitan a asesorar, sino que ejecutan y dirigen..

Principales ventajas de los gestores interinos:

✔ Ellos abordar de inmediato los retos del bienestar sin largos procesos de contratación
✔ Ellos estabilizar la mano de obra durante fusiones, transiciones de liderazgo o crisis
✔ Crean estrategias de bienestar duradero que mejoran la cultura y la retención
✔ Ellos acortar distancias entre empleados y directivos, fomentando la confianza

Reflexiones finales

El bienestar de los empleados no es un "bien que hay que tener", sino una necesidad. necesidad empresarial. Las empresas que no apoyan a sus trabajadores corren el riesgo de perder talento, productividad y oportunidades de crecimiento a largo plazo.

Los gestores interinos desempeñan un papel fundamental en estabilizar los equipos, reforzar las iniciativas de salud mental y fomentar una cultura de liderazgo que dé prioridad a las personas. Su capacidad para intervenir y conducir impacto inmediato hace que sean inestimables en el cambiante entorno empresarial actual.

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