Deslocalización 101: Todo lo que necesita saber

El concepto de "deslocalización" es una de las tendencias industriales clave, y muchas empresas optan por trasladar sus plantas de producción a distintos países debido a varias ventajas fundamentales. El traslado de la base de producción ayuda a las empresas a mejorar su eficiencia operativa, gracias a la disponibilidad de mano de obra cualificada y a la reducción de gastos por la disminución de los costes laborales y operativos.

Para sobrevivir a la competencia, las empresas necesitan eficiencia y reducción de costes incluso en las crisis.

Sin embargo, la deslocalización también conlleva retos y riesgos críticos. En el blog de hoy le explicaremos todo lo que necesita saber sobre la deslocalización. Hablaremos de las ventajas, los riesgos, la selección del mejor emplazamiento de deslocalización para su planta, el proceso de traslado a otro país y las implicaciones operativas a largo plazo. Empecemos sin más dilación.

¿Qué significa deslocalizar?

La deslocalización es el proceso de trasladar una fábrica o unos procesos de producción a otro país, normalmente de un país desarrollado a uno en desarrollo, para lograr determinados objetivos como la reducción de los costes laborales y operativos, un entorno favorable y una mayor competitividad.

Las empresas europeas trasladan su producción a Países balcánicos de mano de obra cualificada y el ahorro de costes ejemplifican la deslocalización.

En los últimos tiempos, esta tendencia ha experimentado un auge en el panorama competitivo, ya que permite a las empresas sobrevivir a una competencia feroz. Las previsiones de los expertos apuntan a que esta tendencia irá en aumento a medida que las empresas sigan explorando oportunidades de expansión y crecimiento.

¿Cuáles son las ventajas de deslocalizar la fábrica?

La deslocalización ofrece una larga lista de ventajas cuando se hace con prontitud. Estas son las principales ventajas que las empresas intentan conseguir cuando trasladan sus fábricas a otra ubicación estratégica:

Mayor ahorro de costes

Las empresas trasladan las plantas de fabricación para recortar costes utilizando mano de obra más barata y reduciendo los gastos operativos en centros deslocalizados. En estos lugares también abunda la mano de obra cualificada con salarios medios más bajos que en los países desarrollados.

Más escalabilidad y flexibilidad

Las empresas pueden ampliar rápidamente sus operaciones trasladándose a lugares deslocalizados, adaptándose eficazmente a las necesidades del negocio. Los lugares de deslocalización se seleccionan tácticamente, teniendo en cuenta su proximidad a mercados clave y rutas de transporte.

Mejorar la sostenibilidad a largo plazo

La deslocalización impulsa la sostenibilidad de las empresas gracias al ahorro de costes, la mejora de las infraestructuras, la mano de obra y los entornos empresariales. Esto aumenta la eficiencia de las empresas y les ayuda a mantenerse en espacios competitivos durante más tiempo.

Oportunidades de expansión

La deslocalización ofrece a las empresas amplias oportunidades de expansión gracias a la consecución de la excelencia operativa y una mayor sostenibilidad. Las empresas también pueden beneficiarse de los acuerdos comerciales locales para operar fácilmente en mercados clave con aranceles reducidos.

¿Cuáles son los riesgos y retos potenciales de la deslocalización?

La deslocalización presenta riesgos que las empresas deben abordar rápidamente para evitar interrupciones, pérdidas y descontento.

He aquí los problemas más comunes relacionados con la deslocalización:

Barreras culturales y lingüísticas

Las barreras lingüísticas y culturales en las empresas pueden provocar malentendidos, retrasos y problemas de ejecución. La dirección también tiene que acomodar sus operaciones a los estilos de las normas locales.

Cuestiones de control de calidad

Cuando las empresas trasladan sus fábricas a otras regiones, garantizar una calidad uniforme de los productos en distintos lugares puede ser todo un reto. Garantizar la calidad es un reto con plantas y administración en distintas regiones.

Cumplimiento legal y reglamentario

Las empresas deben comprender y cumplir las condiciones legales y reglamentarias, como la legislación laboral local, las prácticas medioambientales y las normas empresariales de la nueva ubicación mientras deslocalizan. Si hay indulgencia, podría crear problemas relacionados con el incumplimiento. Además, las empresas deben salvaguardar sus tecnologías y procesos propios.

Seguridad y privacidad de los datos

La deslocalización también puede plantear problemas de seguridad y privacidad de los datos. Por ejemplo, proteger datos sensibles en un nuevo país con normas de ciberseguridad variables es difícil. Además, deben comprender y seguir normativas de protección de datos como el GDPR.

¿Cómo elegir el centro de deslocalización adecuado?

Para que la deslocalización sea eficaz, debe elegir el emplazamiento perfecto para el traslado de la fábrica que satisfaga sus necesidades organizativas. La nueva ubicación debe cumplir las condiciones mencionadas en la lista de comprobación para el traslado de fábricas que siguen los expertos gestores provisionales.

Debe tener en cuenta los siguientes factores a la hora de elegir el centro de deslocalización adecuado:

• Consideraciones sobre los costes: Debe comparar los salarios medios, los precios inmobiliarios, los costes de los servicios públicos y otros gastos operativos de la nueva ubicación. Además, compruebe su proximidad a los mercados a los que sirve y a las rutas de transporte para el envío económico y el comercio internacional.
• Disponibilidad de habilidades: Evalúe si el nuevo país dispone de una mano de obra formada y cualificada que pueda emplearse sin problemas en su organización. Asegúrese de que existen programas de formación locales para perfeccionar la destreza técnica necesaria para la fabricación.
• Calidad de las infraestructuras y la tecnología: Compruebe la calidad de la infraestructura tecnológica, el transporte y la logística de la nueva ubicación para asegurarse de que pueden mejorar sus procesos de producción y contribuir a la supervivencia de la empresa a largo plazo. Además, examine si hay espacio suficiente para futuras ampliaciones.
• Entorno jurídico y normativo: El nuevo país que elija para deslocalizar debe tener un entorno empresarial favorable, con un marco normativo compatible y protección para los inversores. El gobierno debe facilitar la actividad empresarial.
• Estabilidad política y económica: Asegúrese de que el país que elige es estable desde el punto de vista político y económico. La región no debe sufrir agitación, debe contar con políticas gubernamentales estándar y apoyar el crecimiento empresarial.

Pasos clave para deslocalizar con éxito una fábrica

Deslocalizar una fábrica es un proceso complicado que implica varios pasos cruciales. Debe comprender a fondo cada fase y mantener una comunicación transparente entre empleados, proveedores y partes interesadas en todo momento para garantizar una transición fluida.

Estos son los pasos clave para trasladar una fábrica a otro lugar:

Fase de planificación inicial

En esta fase, debe realizar un análisis en profundidad de los posibles beneficios, riesgos y objetivos de la deslocalización de sus producciones. Para garantizar el éxito de la planificación, debe fijar objetivos e hitos claros, estimar y asignar el presupuesto e implicar a las principales partes interesadas desde el principio,

Elección del emplazamiento

Tras la planificación, el siguiente paso es elegir el emplazamiento adecuado que se ajuste a sus requisitos y objetivos de producción. Elabore una lista de todas las posibles ubicaciones y, a continuación, preseleccione los países en función de determinados factores clave, como los costes laborales, los gastos operativos, el acceso al mercado, etc.

Transición y aplicación

La siguiente fase es el embalaje y transporte del equipo de fabricación, los procesos y, a veces, los empleados a la nueva ubicación, seguida de la configuración e instalación en las nuevas instalaciones. También puedes contratar talento local y formarlo.

Supervisión y optimización

Una vez realizada la transición, hay que supervisar cuidadosamente las operaciones de fabricación y su rendimiento para evaluar si la deslocalización se ha hecho según lo previsto o si hay margen de mejora. 

Mejora regular

Por último, evalúe y mejore continuamente sus operaciones deslocalizadas para sacar el máximo partido de esta decisión. Mantenerse flexible y adaptarse a los cambios en los requisitos empresariales y las condiciones del mercado es crucial para que la deslocalización sea un éxito.

Conclusión

Desde que se generalizó la globalización, las empresas han optado por la deslocalización para mejorar su eficiencia, reducir costes y aumentar su sostenibilidad a largo plazo. Sin embargo, el proceso conlleva ciertos riesgos y retos. Para mantener a raya esos riesgos, necesita a su lado gestores interinos expertos. Pueden ayudar a las empresas a deslocalizar eficazmente con el mínimo esfuerzo, tiempo de inactividad e interrupciones de la producción, al tiempo que garantizan una transición sin problemas.

Si la deslocalización le parece desalentadora, no dude en contar con su ayuda. Cuando se trata de deslocalizar su planta de fabricación, CE Interim destaca como la primera opción en soluciones de gestión interina experta. Nuestros experimentados gestores interinos están especializados en facilitar transiciones fluidas y optimizar la eficiencia operativa.

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