Mitigar la desindustrialización: Deslocalización en Europa Central y Oriental frente a externalización en busca de valor para el accionista

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Las oscuras nubes de la desindustrialización se ciernen sobre el panorama industrial alemán, formadas por el aumento de los costes operativos, las crisis energéticas y las presiones normativas. Amenazan la rentabilidad y el valor para el accionista, mientras las empresas luchan por el sol del crecimiento.

Si es usted empresario en Alemania, estrategias alternativas como la externalización y la deslocalización de fábricas a Europa Central y Oriental (ECE) pueden ser su refugio más necesario. Ofrecen oportunidades de ahorro de costes, protegen la eficiencia operativa y mantienen la competitividad global. Sin embargo, es difícil elegir una.

Esta guía en profundidad comparará ambas estrategias para comprender cuál de ellas mitiga mejor los riesgos de desindustrialización y salvaguarda el valor para el accionista. ¡Sumerjámonos en el tema!

¿Cuáles son los principales riesgos de la desindustrialización?

La desindustrialización se refiere al fenómeno de la disminución o supresión de la actividad industrial y el empleo de un país, especialmente en las industrias manufactureras y pesadas. Alemania ha sido la principal víctima de esta terrible tendencia debido a una mezcla de factores.

En Alemania, la desindustrialización está marcada por varios riesgos que perjudican a las empresas industriales:

Aumento del coste de la energía: Los sectores de alto consumo energético, como el manufacturero, se enfrentan a precios insostenibles de la electricidad y el gas. En 2023, los costes energéticos industriales de Alemania se situarán entre los más elevados de Europa, con un aumento de 45% en los dos últimos años, según Eurostat.

Ineficiencia operativa: Las estrictas normativas, unidas a las interrupciones de la cadena de suministro y a la escasez de mano de obra, así como al descenso de la moral de los trabajadores, están contribuyendo a reducir la eficacia operativa y la competitividad.

Disminución de la productividad: Las empresas alemanas son conocidas desde hace tiempo por su alto nivel de productividad. Sin embargo, el reciente cambio de panorama lo ha dificultado drásticamente.

Si su empresa se enfrenta a problemas similares, debe tomar las medidas tácticas oportunas.

Impacto de los riesgos de desindustrialización en el valor para el accionista

Los riesgos que entraña la creciente desindustrialización están erosionando el valor para el accionista y haciendo sufrir a las empresas alemanas. El aumento de los costes está destruyendo los márgenes, lo que hace muy difícil mantener la rentabilidad.

Esto hace que la confianza de los inversores se tambalee y que las empresas se vean obligadas a arañar capital y buscar nuevas oportunidades de inversión. Si no se gestiona con prontitud, la situación puede provocar daños a largo plazo, lo que apunta al probable fin de las empresas. Incluso los más grandes están preocupados.

Comparación de la externalización y el traslado de fábricas a los PECO para mitigar los riesgos de desindustrialización

Las empresas deben aplicar estrategias rápidas para mitigar los riesgos que conlleva la desindustrialización. La deslocalización de fábricas a la CEE y la externalización han surgido como las dos soluciones óptimas. Sin embargo, usted debe seleccionar el enfoque más idóneo para su empresa.

Le ayudaremos a decidir qué plan es mejor para usted:

Control de calidad y optimización de procesos

Subcontratación: Aunque la externalización a lugares lejanos como Asia o Sudamérica puede parecer rentable, a menudo da lugar a un menor control de la calidad. Según un KPMG 41% de las empresas se enfrentan a problemas de calidad en las operaciones externalizadas.

Traslado CEE: Por otro lado, la deslocalización de fábricas a países de Europa Central y Oriental permite a las empresas mantener una mayor supervisión de la producción. La gran proximidad de esta región a Alemania y la adecuada adaptación a las normas de calidad de la UE garantizan una sólida garantía de calidad.

Por ejemplo, las empresas de Polonia y Hungría se benefician de una mano de obra altamente cualificada con experiencia en fabricación, lo que garantiza el mantenimiento de la calidad a un coste competitivo.

Ganador: Traslado de CEE permite optimizar mejor el proceso y controlar la calidad.

Seguridad de los datos y propiedad intelectual

Subcontratación: En muchos destinos de subcontratación de bajo coste, las protecciones legales de la propiedad intelectual (PI) y la seguridad de los datos son más débiles, lo que hace a las empresas alemanas vulnerables al robo de PI. A McKinsey reveló que el 22% de las empresas que subcontratan a regiones no pertenecientes a la UE se enfrentan a importantes problemas de seguridad de los datos, lo cual no es ninguna sorpresa.

Traslado CEE: Al trasladarse a países de Europa Central y Oriental dentro de la UE, las empresas se benefician de una estricta normativa de protección de datos en virtud de la Directiva sobre protección de datos. GDPR ya que el marco salvaguarda la propiedad intelectual y la información patentada, reduciendo riesgos y cosechando recompensas.

Ganador: Traslado de CEEgracias a la sólida legislación sobre seguridad de la propiedad intelectual y protección de datos.

Comunicación y coordinación

Subcontratación: Gestionar operaciones desde lugares distantes es difícil. Las lagunas de comunicación agravan los problemas. Son inevitables, ya que las regiones de externalización tienen idiomas, culturas y husos horarios diferentes.

Según un PwC informe, 30% de las empresas se encuentran con retrasos y malentendidos cuando externalizan operaciones a regiones lejanas como China, India y Filipinas. Esto crea ineficiencias y deja insatisfechos a los accionistas.

Traslado CEE: Trasladar las fábricas a los países de Europa Central y Oriental minimiza estos problemas. Estos países tienen una proximidad cultural y geográfica con Alemania. Esto facilita la comunicación y la coordinación. También se minimizan las barreras lingüísticas y las diferencias horarias son insignificantes, lo que permite una colaboración más eficaz.

Ganador: Traslado de CEEgracias a la alineación cultural y la proximidad.

Proximidad al mercado y logística

Subcontratación: Los problemas logísticos son habituales en centros de subcontratación lejanos como Asia. Tendrá que soportar largos plazos de envío, mayores costes de transporte y complejos procesos aduaneros. Esto hace que a las empresas alemanas les resulte más difícil satisfacer a tiempo las demandas de los clientes europeos.

Traslado CEE: Los PECO se integran perfectamente en la cadena de suministro europea. El sitio Eurostat El informe también subraya que los costes de transporte desde los PECO son de 30-40% más bajos que los de Asia. Cuando los plazos de entrega son más cortos, su empresa puede responder rápidamente a las demandas del mercado.

Ganador: Traslado de CEEpor proximidad y menores costes logísticos.

Eficiencia de costes y oportunidades de innovación

Subcontratación: La subcontratación de operaciones a proveedores de Asia o Sudamérica ofrece oportunidades de ahorro a corto plazo. Sin embargo, los riesgos como la mala calidad de los resultados, los retrasos en las entregas y la vulnerabilidad de la propiedad intelectual los superan con creces. Por tanto, no hay potencial de crecimiento futuro.

Traslado CEE: Aunque los costes laborales en los PECO son 40-60% más bajos que en Alemania (Foro Económico Mundial), estas naciones también cuentan con una mano de obra técnicamente cualificada. Esto permite a las empresas impulsar la innovación sin sacrificar la rentabilidad. Como se puede acceder a una reserva de talento altamente cualificado con salarios nominales, es una solución a largo plazo para el crecimiento del valor para el accionista.

Ganador: Traslado de CEE proporciona ahorro de costes y potencial de innovación a largo plazo.

Infraestructuras y mano de obra

Subcontratación: Los destinos de subcontratación como el Sudeste Asiático pueden ofrecer salarios competitivos, pero la infraestructura suele estar subdesarrollada en comparación con Europa. Cuando la red de transporte es deficiente, no se pueden evitar los retrasos operativos y las ineficiencias.

Traslado CEE: Países como Polonia, Hungría y la República Checa han realizado grandes inversiones en infraestructuras industriales. Según el Banco MundialPolonia se encuentra entre los 25 primeros países del mundo en eficiencia logística, lo que garantiza un flujo fluido de mercancías y recursos. Con una infraestructura bien desarrollada y una mano de obra increíblemente cualificada, se ha convertido en un destino ideal para los fabricantes alemanes.

Ganador: Deslocalización de la CEE, gracias a unas infraestructuras avanzadas y a la formación de la mano de obra.

Normativa y cumplimiento

Subcontratación: Subcontratación a regiones fuera de la Unión Europea (UE) puede ofrecer un ahorro de costes a corto plazo, pero dificulta la navegación por los entornos normativos. Puede enfrentarse a problemas de cumplimiento y riesgos legales. Las normas laborales, medioambientales y de seguridad son más débiles allí. Proteger a su empresa de posibles multas y daños a su reputación se hace más difícil.

Traslado CEE: Al trasladarse a cualquiera de los países de la CEE, se siguen las mismas normas de la UE que en Alemania. Esto incluye normas laborales, medioambientales y de seguridad, lo que garantiza que las empresas alemanas mantengan una reputación positiva al tiempo que evitan riesgos legales.

Ganador: Deslocalización de la CEE, ofreciendo una fuerte alineación y cumplimiento normativos.

Veredicto final

La deslocalización de fábricas a países de Europa Central y Oriental es la clara vencedora de esta batalla. La externalización puede ser un enfoque a corto plazo, pero plantea riesgos críticos a largo plazo. La deslocalización a países de Europa Central y Oriental es una solución más completa que permite a las empresas cumplir todos los requisitos para seguir siendo competitivas.

Le permite mantener la calidad, mejorar el control e impulsar la eficiencia, al tiempo que evita malentendidos, problemas de cumplimiento y perturbaciones en la cadena de suministro. Es la estrategia más óptima para las empresas alemanas preocupadas por los riesgos de la desindustrialización y por mantener el valor para el accionista.

¿Su empresa lucha por gestionar los riesgos de la desindustrialización? Descubra cómo la deslocalización de fábricas en Europa Central y Oriental puede proteger el valor de los accionistas y garantizar un crecimiento sostenible. ¿No está seguro de cómo abordar los retos acuciantes de su organización? CE Interim, como miembro de confianza de la Alianza Valtus, ofrece soluciones de gestión interina de primer nivel para ayudar a su empresa a afrontar las deslocalizaciones de fábricas, alcanzar la excelencia operativa y optimizar las cadenas de suministro. Con la capacidad de intervenir donde y cuando sea necesario, nuestra experiencia global garantiza que las transiciones de su empresa se realicen sin problemas y con éxito. ¡Pongámonos en marcha!