Ejecución de PMI: El Director Financiero interino estabiliza la visibilidad financiera en 60 días

1) Situación del cliente (anónima):

Un fabricante industrial de tamaño medio, propiedad de un fondo de capital privado, estaba siendo segregado de un grupo empresarial más grande. La empresa, especializada en el moldeo de caucho, plástico y silicona, operaba desde unas instalaciones sobredimensionadas y tenía un historial de pérdidas sostenidas. Con sede en Europa Occidental y operaciones en Polonia y Rumanía, en Europa Central y Oriental, la empresa se enfrentaba a la presión urgente de validar las previsiones financieras y prepararse para un cambio operativo como parte de la integración posterior a la fusión. La transición de liderazgo y las continuas pérdidas crearon un riesgo inmediato para los nuevos propietarios.

2) El reto:

Pérdidas financieras continuas y EBITDA negativo
Instalaciones sobredimensionadas que generan costes ineficientes
Vacío de liderazgo con la sustitución prevista del director general
Previsiones internas sin validación externa
Ausencia de planificación independiente de las opciones de reestructuración
Líneas de gobernanza e información poco claras tras la adquisición
Desajuste cultural y operativo entre el antiguo propietario de la empresa y la nueva dirección de capital riesgo.
La presión del tiempo para conseguir financiación y estabilizar las operaciones

3) Papel interino desempeñado (velocidad y ajuste):

Se envió rápidamente a un Director Financiero interino para que realizara un análisis financiero inmediato y previsiones basadas en escenarios. La asignación se estructuró como un mandato de 12 meses para garantizar la continuidad desde la revisión previa a la adquisición hasta la estabilización posterior al cierre. El ejecutivo interino hablaba alemán con fluidez y contaba con un historial probado en entornos de fabricación industrial y de activos en dificultades. Esto le permitía trabajar directamente con los equipos locales, realizar análisis fiables de los estados financieros en alemán y cumplir las expectativas del capital riesgo. El puesto dependía directamente del inversor principal, lo que garantizaba una clara rendición de cuentas y rapidez en la toma de decisiones.

4) Lo ocurrido durante el mandato:

Primeros 30 días

Revisión rápida de las previsiones e hipótesis financieras internas.
Visibilidad del flujo de caja a corto plazo y clarificación de los factores de coste.
Colaboración directa con los departamentos de finanzas y operaciones para validar los datos.
Identificación de oportunidades inmediatas de ahorro de costes e hipótesis de reducción de plantilla
Establecer una cadencia de informes semanales para el propietario del capital privado

Primeros 6 meses

Desarrollo y comprobación de escenarios de reestructuración relacionados con la optimización de las instalaciones y la reducción de plantilla.
Creación de un modelo financiero revisado que refleje las realidades operativas y las hipótesis de inversión.
Apoyo a las negociaciones con los prestamistas mediante análisis financieros independientes
Colaboró con la dirección provisional de la planta para alinear los planes operativos y financieros
Introducción de revisiones mensuales del rendimiento y seguimiento de los indicadores clave de rendimiento

Más de 6 meses

Supervisión de la aplicación de medidas de contención de costes y de reestructuración
Seguimiento de los avances con respecto a las previsiones revisadas y ajuste de los planes en caso necesario.
Asesoramiento continuo al propietario y a la dirección de la planta.
Alineación facilitada entre la dirección local y el consejo de administración de capital riesgo/inversión
Preparación de la empresa para la transición a un liderazgo estable

Entrega y salida

Transferencia de modelos financieros, plantillas de informes y herramientas de escenarios al personal financiero permanente.
Apoyo a la incorporación de un nuevo director general y responsable financiero.
Documentación de las principales conclusiones e hitos de la integración para el consejo de administración.
Salió con estructuras claras de gobernanza e información.

5) Acciones emprendidas (enfoque de ejecución):

Validación y cuestionamiento de las previsiones financieras internas
Elaboración de informes semanales de tesorería y resultados para los propietarios
Realización de modelos de escenarios para la optimización del personal y las instalaciones
Colaboración con los equipos locales en alemán para garantizar la exactitud de los datos y su aceptación.
Apoyo a la diligencia debida del prestamista con análisis financieros independientes
Elaboración de modelos financieros revisados que reflejen las opciones de reestructuración
Introducción de revisiones mensuales de los indicadores clave de rendimiento y sesiones de rendición de cuentas
Coordinación con la dirección provisional de la planta sobre el cambio operativo
Facilitar la comunicación entre la sede central, la dirección local y el consejo de administración.
Preparación de la documentación de transición para la dirección permanente

6) Resultados conseguidos (pruebas mensurables):

Restablecimiento de la visibilidad financiera en los 60 días siguientes al inicio del mandato
Unas previsiones fiables basadas en hipótesis permitieron tomar decisiones de inversión bien fundadas
Oportunidades de ahorro identificadas y priorizadas para su ejecución
Los informes semanales reducen las sorpresas y los problemas.
Alineación conseguida entre el propietario de capital privado y las operaciones locales
Confianza del prestamista respaldada por una revisión financiera independiente
Plan de reestructuración operativa elaborado e iniciado en el primer trimestre
Se completa la transición al liderazgo estable con la transferencia de conocimientos
Disciplina de gobernanza e información integrada para la gestión continua del rendimiento.

7) Por qué CE Interim:

CE Interim proporcionó una solución de director financiero interino rápida y precisa, adaptada a la urgencia y complejidad de una integración transfronteriza posterior a una fusión. El ejecutivo seleccionado combinaba experiencia en el sector, dominio del alemán y experiencia práctica en reestructuraciones. Esto permitió un compromiso inmediato con los equipos locales, una información transparente a los propietarios y una ejecución disciplinada de las prioridades de integración. El enfoque de CE Interim garantizó la confianza, la cadencia de la gobernanza y la reducción del riesgo durante todo el mandato.

8) Llamada a la acción:

Si necesita un director financiero interino para restablecer la visibilidad financiera y la planificación de escenarios durante las primeras fases críticas de una integración posterior a la fusión, CE Interim puede desplegar al líder adecuado de forma rápida y segura.

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