Por qué fracasa la sucesión en el liderazgo de las family offices (y cómo solucionarlo)

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La sucesión en el liderazgo es uno de los aspectos más críticos y a la vez más difíciles de la gestión de una family office. Una transición fluida no solo preserva el patrimonio, sino que garantiza la continuidad de los valores y la visión de la familia.

Sin embargo, las estadísticas dan que pensar: sólo 30% de empresas familiares sobreviven en la segunda generacióny en la tercera generación, la tasa de supervivencia desciende a tan sólo 10%. Estas cifras ponen de relieve la acuciante necesidad de abordar por qué fracasa la sucesión en el liderazgo y, lo que es más importante, cómo puede solucionarse.

Este artículo explora las principales razones que explican los fracasos en la sucesión del liderazgo en las family offices y ofrece soluciones prácticas para superar estos retos, incluyendo cómo los gestores interinos de CE Interino puede desempeñar un papel fundamental.

El coste de los fracasos en la sucesión del liderazgo

El impacto de las malas transiciones de liderazgo es de gran alcance, ya que afecta no sólo a la estabilidad financiera, sino también a la armonía familiar.

I. Estadísticas a tener en cuenta:

• Un estudio de PwC de 2021 reveló que 47% de las empresas familiares carecen de un plan de sucesión sólidoy son vulnerables a las carencias de liderazgo.

• Según una investigación de Harvard Business Review, las interrupciones en el liderazgo pueden reducir el rendimiento de la organización hasta en un 50%. 60% en los dos primeros años.

II. Ejemplo del mundo real:

Una destacada family office de Europa se enfrentó a un descenso de 35% en su cartera de activos tras la repentina marcha de su fundador, agravado por las disputas entre la siguiente generación. Este caso subraya la urgencia de una planificación proactiva.

Por qué fracasa la sucesión del liderazgo en las family offices

Varios problemas recurrentes contribuyen al fracaso de las transiciones de liderazgo:

1. Resistencia de las generaciones mayores:

Muchos fundadores dudan en ceder el control, pues a menudo consideran que su liderazgo forma parte integral de la identidad de la family office. Este retraso puede generar incertidumbre y oportunidades perdidas para que la siguiente generación adquiera experiencia.

2. Falta de preparación entre las generaciones más jóvenes:

Sin la formación o la experiencia adecuadas, los herederos no suelen sentirse preparados para asumir funciones de liderazgo. En algunos casos, pueden carecer totalmente de interés y preferir seguir carreras independientes.

3. Ausencia de planes formales de sucesión:

Confiar en discusiones informales en lugar de planes documentados genera ambigüedad y disputas cuando se producen transiciones.

4. Excesiva dependencia de la tutoría informal:

Aunque la tutoría es valiosa, no puede sustituir a los programas estructurados de desarrollo del liderazgo. La transferencia informal de conocimientos suele pasar por alto aspectos críticos del liderazgo.

El papel de la gobernanza en la solución de los problemas de sucesión

Un marco de gobernanza bien estructurado puede abordar muchos de los retos asociados a las transiciones de liderazgo.

I. Elementos clave de la gobernanza en la planificación de la sucesión:

• Funciones y responsabilidades definidas: Defina claramente las funciones de los líderes salientes y entrantes.
• Mecanismos de resolución de conflictos: Establecer protocolos para abordar eficazmente los litigios.
• Transparencia en la toma de decisiones: Garantizar que todas las partes interesadas estén alineadas con el proceso.

II. Contribución de CE Interim:

CE Interim cuenta con un historial de adaptación de los marcos de gobernanza a las necesidades específicas de las family offices. Su experiencia garantiza que las transiciones de liderazgo se gestionen con claridad y el mínimo conflicto, fomentando la estabilidad a largo plazo.

Tutoría de la próxima generación para el liderazgo

Preparar a la próxima generación para las funciones directivas es una inversión a largo plazo que reporta dividendos en estabilidad y continuidad.

I. Por qué es importante el compromiso temprano:

Involucrar a los herederos desde el principio en los procesos de toma de decisiones fomenta su confianza y su comprensión de las operaciones de la family office.

II. Transiciones exitosas de liderazgo:

Por ejemplo, una family office de Oriente Medio puso en marcha un programa estructurado de tutoría para su próxima generación de líderes. En el momento de la transición, estas personas ya habían adquirido experiencia práctica, lo que garantizaba un cambio de liderazgo sin fisuras.

III. Programas de tutoría de CE Interim:

CE Interim ofrece iniciativas de tutoría a medida, centradas en el desarrollo de habilidades, el pensamiento estratégico y la inteligencia emocional, cualidades esenciales para un liderazgo eficaz.

Uso de gestores interinos para suplir carencias de liderazgo

Los gestores interinos ofrecen una solución temporal pero estratégica a los retos de liderazgo durante transiciones inciertas.

I. Beneficios del liderazgo interino:

• Proporciona continuidad y estabilidad mientras se identifica a un sucesor permanente.
• Aporta una perspectiva objetiva para abordar ineficiencias o conflictos operativos.
• Da tiempo a la siguiente generación para desarrollar las habilidades necesarias.

II. Estudio de un caso:

Una family office de Suiza se enfrentó a un inesperado vacío de liderazgo tras la repentina jubilación del fundador. CE Interim nombró a un gestor interino con experiencia que no solo estabilizó las operaciones, sino que también asesoró al sucesor del fundador, garantizando un traspaso fluido.

Dinámicas culturales e intergeneracionales en la sucesión

Las transiciones de liderazgo a menudo magnifican las divisiones culturales y generacionales dentro de las familias.

I. Desafíos para superar las diferencias generacionales:

• Diferentes prioridades: Las generaciones mayores pueden dar prioridad a la conservación, mientras que los miembros más jóvenes se centran en la innovación.
• Barreras de comunicación: Los malentendidos entre generaciones pueden derivar en conflictos.

II. Herramientas para la comprensión intergeneracional:

• Talleres familiares periódicos para alinear valores y expectativas.
• Mediación profesional para tratar asuntos delicados.

III. El papel de CE Interim:

Con amplia experiencia en dinámicas intergeneracionales, CE Interim facilita diálogos productivos y ayuda a salvar las diferencias culturales y generacionales, garantizando un enfoque unificado de la sucesión.

Planificación proactiva de la sucesión: Una solución a largo plazo

La forma más eficaz de prevenir los fracasos en la sucesión del liderazgo es mediante una planificación proactiva y continua.

I. Componentes clave de la planificación proactiva:

• Identificación temprana de sucesores: Empezar a evaluar a los líderes potenciales mucho antes de que se prevean las transiciones.
• Participación de asesores externos: Los expertos neutrales aportan objetividad y experiencia al proceso.
• Actualizaciones periódicas del Plan: Los planes de sucesión deben evolucionar con los cambios en la dinámica familiar y empresarial.

II. Enfoque de CE Interim:

Trabajando en estrecha colaboración con las family offices, CE Interim desarrolla planes de sucesión viables y sostenibles que abordan tanto los retos actuales como los futuros. Sus soluciones se adaptan a las necesidades únicas de cada familia, garantizando el éxito a largo plazo.

Conclusión

La sucesión en la dirección es un momento decisivo para cualquier family office. Aunque los retos son importantes -desde conflictos generacionales hasta lagunas en la gobernanza-, no son insuperables. Mediante una gobernanza estructurada, programas de tutoría y una planificación proactiva, las family offices pueden garantizar transiciones fluidas que preserven su legado.

Para familias que buscan orientación experta, CE Provisional ofrece un enfoque integral para la sucesión del liderazgo, combinando tutoría, experiencia en gobernanza y soluciones de liderazgo interino. Asegure el futuro de su family office abordando hoy la sucesión del liderazgo.