Reestructuración de las PYME alemanas: lo que StaRUG no puede arreglar

El Mittelstand alemán se basa en la disciplina, la artesanía y el orgullo generacional. Pero a medida que aumenta la presión financiera en toda la economía, más propietarios de PYME recurren a herramientas legales para ganar tiempo y mantener a raya a los acreedores.

Entre en StaRUG - el marco de reestructuración preventiva diseñado para dar a las empresas solventes pero en dificultades una oportunidad de reorganizarse antes de caer en la insolvencia formal. Sobre el papel, es un salvavidas. En la práctica, sólo resuelve la mitad del problema.

Porque, aunque StaRUG puede mantener a los acreedores alejados de usted, no dirige su fábrica, ni gestiona su equipo, ni convence a su principal cliente para que no cambie de proveedor.

StaRUG en un párrafo: lo que te compra

StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) entró en vigor en 2021. Permite a las empresas que probablemente vayan a declararse insolventes en un plazo de 24 meses reestructurar sus deudas y obligar a los acreedores disidentes mediante un plan confirmado por un tribunal.

También se puede vincular a los accionistas, como se ha visto en sentencias recientes de gran repercusión, como VARTA y LEONI. Es modular, preconcursal y, en las manos adecuadas, puede dar un respiro.

Pero tiene límites claros. El StaRUG sólo se aplica a los pasivos financieros. No afecta a las reclamaciones de los empleados. No puede rescindir contratos operativos. Y, desde luego, no puede llevar a cabo un cambio de rumbo dentro de su empresa.

La brecha del operador dentro de la empresa

Ahí es donde muchos propietarios se quedan atrapados. Puedes tener un plan de reestructuración en marcha en los tribunales, pero la realidad del día a día no se detiene. Los clientes no esperan. Los proveedores no adivinan. Y sus empleados no funcionan bien en el vacío.

Si la producción disminuye, los márgenes se erosionan o aumenta la pérdida de clientes, no son problemas que StaRUG haya diseñado para solucionar. Son problemas de ejecución. Requieren que alguien dentro de la empresa tome el control y proporcione estabilidad rápidamente.

Hemos visto cómo se producía este desfase en repetidas ocasiones: los prestamistas están tranquilamente ansiosos, los KPI no están claros y nadie conduce. Todo el mundo espera el plan. Pero cuando se confirma, el daño ya está hecho.

Si eliges StaRUG, gestiona un negocio real en paralelo

El respiro legal sólo es útil si el negocio que hay debajo respira de verdad. Eso significa que necesitas dos planes:

Una que su equipo jurídico presente ante los tribunales. Y una que su equipo de operaciones -o liderazgo interino - en tiempo real.

¿Quién está al mando? No nominalmente. En realidad. ¿Quién firma el pedido el lunes? ¿Quién habla con los cinco principales clientes? ¿Quién vigila la antigüedad de los créditos, la tesorería diaria y la estabilidad de la plantilla?

La respuesta debe ser clara y debe ser alguien con autoridad. Un CRO o COO interino puede intervenir rápidamente, con un mandato escrito, umbrales para la toma de decisiones e información directa al consejo. Su trabajo es sencillo: estabilizar el barco mientras avanza el proceso judicial.

Eso significa llevar una cadencia ligera pero real: reuniones diarias, paneles semanales de indicadores clave de rendimiento, visibilidad de las partes interesadas. Todos, desde los proveedores hasta los bancos, deben saber quién está en la cabina.

Los primeros 30 días: Estabilizar lo importante

¿Qué es lo más importante en la primera semana? No transformación - control.

Vamos a desglosarlo:

I. Clientes

Sus grandes cuentas necesitan tranquilidad. Llame por teléfono. Fije plazos de entrega. Mantenga una comunicación coherente y personal.

II. Efectivo

Se convierte en un ritmo diario. Qué ha entrado, qué no, qué se ha atascado. Establece una regla sencilla: registra todas las excepciones, revísalas rápidamente, escala cuando sea necesario.

III. Su pueblo

El silencio lleva a la deriva. Incluso una actualización semanal de la planta de 10 minutos es mejor que el correo electrónico más elegante. La claridad mantiene firme a tu equipo.

No se trata de arreglarlo todo. Se trata de detener la caída, de forma visible y segura.

Días 31-100: Reconstruir la tracción antes de que sea demasiado tarde

Una vez contenidas las turbulencias, cambia al modo de tracción.

Precios necesita disciplina. Inventario necesita claridad. Proveedores necesitan fiabilidad. Y margen tiene que ser real.

Los pequeños pasos, como el recuento cíclico de las referencias clave, el triaje de mantenimiento o la interrupción de los productos con pérdidas, dan un respiro a la empresa.

No buscas la brillantez. Se trata de restablecer la confianza con los bancos, los socios y el futuro propietario.

Y ese próximo líder, interno o externo, necesita una empresa que realmente pueda dirigir. Eso es lo que garantiza una configuración provisional adecuada: no solo estabilidad, sino un traspaso limpio y documentado.

Lo que StaRUG no puede cambiar

Esto es lo que ningún fallo judicial puede arreglar:

• No se pueden cancelar los contratos malos a menos que se renegocien.
• No se pueden modificar las reclamaciones de los empleados. Las pensiones y los salarios permanecen intactos.
• No se puede restablecer la credibilidad con las partes interesadas a menos que alguien se presente.

Y lo más importante, no se puede externalizar el liderazgo. No a los abogados. No a los banqueros. No al plan de reestructuración.

La verdadera solución es operativa

StaRUG es un mecanismo jurídico inteligente. Pero no es una estrategia. Puede posponer la insolvencia, pero no mejorará el EBITDA. Puede alinear a los acreedores, pero no puede ejecutar.

Si es usted miembro del consejo de administración, propietario o prestamista implicado en la reestructuración de una PYME alemana, asegúrese de que su plan jurídico tiene un gemelo operativo. StaRUG necesita a alguien en la empresa que haga el trabajo pesado.

En CE Interino...intervenimos donde StaRUG se detiene. Rápidos, silenciosos, prácticos. Tanto si necesita un CRO, un COO o un equipo de estabilización en 72 horas, nuestro objetivo es mantener intactos a los clientes, el efectivo y los equipos hasta que el traspaso esté listo.

Porque toda estrategia jurídica merece un operador fuerte detrás.