Ventajas de la gestión interina de ejecutivos frente a los métodos tradicionales de contratación en Oriente Medio

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Hoy tengo el honor de hablar con la Consejera de CE Interim, la Sra. Agata JachAgata es una distinguida ejecutiva de Recursos Humanos con sede en Dubai (Emiratos Árabes Unidos). La carrera de Agata refleja su experiencia en Recursos Humanos y Administración, con funciones de liderazgo en organizaciones mundiales como InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit y Unilever.

Sus amplios conocimientos abarcan fusiones y adquisiciones, liderazgo de equipos y transformación estratégica, lo que la convierte en una líder versátil a la hora de llevar a cabo transformaciones complejas en los sectores farmacéutico y financiero. Agata, bienvenida a bordo y entremos de lleno.

¿Cuándo es beneficioso para una empresa contratar a un gestor ejecutivo interino en Oriente Próximo?

Sra. Agata Jach: Contratar a un Gestor Ejecutivo Interino es especialmente beneficioso para una empresa que se enfrenta a retos empresariales críticos o a lagunas de liderazgo que requieren atención inmediata. Esto podría incluir situaciones como la entrada en el mercado, la internacionalización, la transformación empresarial, las fusiones o la integración tras una adquisición. Las ventajas de la gestión interina ejecutiva son evidentes, ya que proporciona conocimientos especializados desde el principio, ofreciendo flexibilidad y rapidez.

A diferencia de la contratación tradicional, el enfoque interino evita los largos procesos de contratación y permite a las empresas acceder a expertos experimentados del sector que están listos para ofrecer resultados desde el primer día.

¿Cuáles son las diferencias entre los gestores interinos profesionales y los contratados fijos?

Sra. Agata Jach: Los gestores interinos profesionales aportan un enfoque único en comparación con las contrataciones permanentes. Se centran en la resolución ágil de problemas y se adaptan rápidamente a las demandas de la organización, con el fin de alcanzar objetivos específicos en un plazo limitado.

De este modo, se concentran en obtener resultados cuantificables con rapidez. Los gestores interinos suelen estar sobrecualificados para las funciones que desempeñan, ya que aportan antigüedad y amplia experiencia en el sector, lo que les permite realizar aportaciones estratégicas de alto nivel.

En cambio, las contrataciones permanentes suelen requerir un periodo de integración más largo para integrarse en la cultura y los sistemas de la empresa. Su función suele centrarse en el crecimiento a largo plazo, más allá de los proyectos o transformaciones inmediatos.

¿Existe alguna razón por la que las empresas de Oriente Medio puedan ser reacias a considerar a los gestores interinos profesionales y a las empresas de gestión interina?

Sra. Agata Jach: La gestión interina está ganando terreno poco a poco en Oriente Medio, aunque algunas empresas dudan en adoptar este modelo. Muchas organizaciones están acostumbradas a las prácticas tradicionales de contratación y consultoría, lo que puede crear resistencia al cambio.

Aunque los costes de los gestores interinos senior puedan parecer más elevados, los beneficios del Executive Interim Management van más allá de los de los consultores tradicionales. Los gestores interinos aportan ideas estratégicas y se implican en las operaciones cotidianas, garantizando que los cambios se apliquen eficazmente.

Este enfoque práctico suele dar lugar a resultados más rápidos y transiciones más fluidas durante los periodos de cambio. A medida que aumente la concienciación, creo que más empresas verán en el interim management una solución valiosa para sus necesidades inmediatas de liderazgo.

Según su experiencia, ¿cuáles son las principales ventajas de cooperar con CE Interim?

Sra. Agata Jach: Colaborar con CE Interim ofrece importantes ventajas, como el acceso a un grupo mundial de más de 60.000 gestores interinos y más de 10 años de experiencia. CE Interim forma parte de la red Global Valtus Alliance, lo que la sitúa en una posición dominante en el mercado mundial. Esta extensa red permite a las empresas acceder a una amplia gama de conocimientos y experiencia.

La amplia experiencia de los gestores interinos de CE les permite afrontar retos complejos con eficacia y aplicar cambios estratégicos, generando resultados de gran impacto adaptados a las necesidades específicas de cada empresa.

Además, CE Interino Los socios participan activamente en el proceso de asignación. Al supervisar y apoyar de cerca tanto a los gestores como al cliente, garantizan que se alcancen eficazmente los objetivos acordados. Este nivel de garantía y responsabilidad garantiza el éxito de la solución provisional.

Según su experiencia tanto en Dubai como en Europa, ¿cuáles son las principales diferencias en el estilo de trabajo?

Sra. Agata Jach: El estilo de trabajo de Dubai difiere del europeo en varios aspectos. Dubái tiene un marco normativo menos complejo, aunque estricto, que fomenta la mentalidad emprendedora, la rapidez en la toma de decisiones y la adaptabilidad.

Esto permite a las empresas responder más rápidamente a las necesidades del mercado y a las demandas de los clientes. El rápido crecimiento de Dubai, su apertura a diversas culturas y la colaboración intercultural crean un entorno de trabajo vibrante que fomenta la creatividad y la innovación.

Este enfoque multicultural permite a los equipos aprovechar diversas perspectivas y conocimientos, lo que distingue a Dubai como centro líder para las empresas que persiguen el crecimiento y la transformación.

Gracias, Agata, por tu valioso tiempo y tus ideas.