1400Belső CFORomania
Ügyfelünkről:
Ügyfelünk egy közepes méretű nemzetközi gyógyszeripari és kozmetikai csoport romániai leányvállalata. A vállalat egy kis, értékesítésre összpontosító kereskedelmi leányvállalatként működik, körülbelül 60 alkalmazottal, elsősorban helyszíni értékesítési képviselőkkel, akiket egy karcsú back-office és adminisztratív funkció támogat. Az üzleti modell kizárólag disztribúcióra épül, korlátozott tranzakciós volumennel, helyi gyártás nélkül és egyetlen beszállítói kapcsolattal. A leányvállalat teljes mértékben integrálva van a csoport rendszereibe, olyan eszközöket használ, mint az SAP és az EPM megoldások, és strukturált jelentéstételi rendszert követ, évi több előrejelzési ciklussal. Az irányítás decentralizált és konszenzuson alapuló, a csoport pénzügyi vezetése és a helyi általános vezetés közötti együttműködésen alapuló döntéshozatallal. A szervezet a vezetés megújításának szakaszában van a marketing és az értékesítés területén, és készül az első könyvvizsgálatra és a közelgő év végi zárásra, ami fokozza a pénzügyi funkció stabilitásának és a teljesítmény átláthatóságának szükségességét.
A projekt leírása:
A projekt a romániai helyi pénzügyi igazgató lemondása és felmondása miatt keletkezett sürgős vezetői hiányt pótolja. A távozás a mérgező magatartás, az újonnan kinevezett kereskedelmi vezetőkkel való gyenge együttműködés és a pénzügyi csoporton belüli gyanús belső szövetségek időszakát követte, amelyek aláásták az irányítást és a kultúrát. Az ügyfél az átmenet során akadályozó magatartásra számít, beleértve a kulcsfontosságú operatív ismeretek lehetséges visszatartását, és aggódik a lehetséges szabotázs, az elköteleződés hiánya és az átadási időszak alatti zavarok miatt.
Az ideiglenes megbízás célja a pénzügyi funkció stabilizálása, a tudásátadás biztosítása, valamint a folyamatosság biztosítása az év végi zárás és az első alkalommal elvégzendő könyvvizsgálat során. A működési terület viszonylag egyszerű, tekintettel a kizárólag forgalmazási modellre és a tranzakciók korlátozott összetettségére, de a kockázati profil magas a rossz irányítás, a belső toxicitás, valamint a belső jelentéstétel és a könyvvizsgálatra való felkészültség alacsony fejlettsége miatt. Az ideiglenes pénzügyi igazgató feladata lesz a teljesítményjelentésben való nullszaldós működés fenntartása, az üzletmenet folytonosságának biztosítása és a könyvvizsgálati felkészültség biztosítása egy összetett nemzetközi jelentési környezetben.
A szerepnek kulturális és szervezeti dimenziója is van. A pénzügyi funkciót egy olyan teljesítményorientált kultúrához kell igazítani, amely értékeli az eredményeket, a működési partnerséget és a költségfegyelmet. Az ideiglenes pénzügyi igazgatótól elvárják, hogy gyorsan bizalmat építsen ki mind a helyi, mind a csoport vezetőivel, hogy eligazodjon a kettős jelentési vonalak között, és hogy semleges és hiteles vezetőként képes legyen értékelni a meglévő csapatot, dokumentálni a folyamatokat, megszüntetni az átadási hiányosságokat, és szükség esetén kiigazításokat javasolni a csapat szerkezetére és kompetenciájára vonatkozóan. A megbízás a felvételi határidőtől függően magában foglalhatja egy új állandó pénzügyi igazgató támogatását vagy beilleszkedését, és a kezdeti szakaszban teljes munkaidős jelenlétből rugalmasabbá válhat, amint a kulcsfontosságú mérföldkövek biztosítva vannak.
Ideiglenes menedzser Szükséges készségek:
Az ideiglenes vezetőnek olyan magas rangú pénzügyi vezetőnek kell lennie, aki bizonyítottan rendelkezik nemzetközi és határokon átnyúló környezetben szerzett CFO szintű tapasztalattal, ideális esetben olyan, magas árrés-tudatos, teljesítményorientált ágazatokban, mint a fogyasztási cikkek vagy az autóipar. Az ügyfél kifejezetten előnyben részesíti azokat a profilokat, amelyeket nem a nagy gyógyszeripari vállalati kultúrák alakítottak ki, és amelyeket kevésbé költségfegyelmezettnek tartanak. Az ideiglenes pénzügyi igazgatónak erős pénzügyi irányítási képességeket kell kombinálnia a gyakorlatias operatív vezetéssel egy karcsú, értékesítésorientált leányvállalatban.
A legfontosabb képességek közé tartozik az azonnali működési készenlét a jogszabályban előírt beszámolók, a csoportos beszámolók, az előrejelzés és az év végi zárás átvételére egy szabályozott és megfelelésorientált környezetben. Fontos az SAP és a csoportos EPM eszközökkel kapcsolatos tapasztalat, valamint az első alkalommal végzett ellenőrzésekkel és az ellenőrzések végrehajtásával kapcsolatos korábbi tapasztalat. Az ideiglenes vezetőnek képesnek kell lennie a stresszhelyzetben történő átmenet kezelésére, a hiányos vagy akadályozott átadások kezelésére, valamint a teljesítményjelentések megszakítás nélküli fenntartására.
Viselkedés szempontjából az ideiglenes pénzügyi igazgatónak igazodnia kell a magas teljesítményű kultúrához, vezetői érettséget kell mutatnia, és gyorsan bizalmat kell kialakítania mind a helyi, mind a csoportos érdekeltekkel. A szerep érzelmi semlegességet és rugalmasságot igényel mérgező vagy politikailag árnyalt környezetben, a kis létszámú pénzügyi csapat stabilizálásának és szükség esetén újrakalibrálásának képességét további lemorzsolódás kiváltása nélkül, valamint a folyamatok dokumentálásának és javításának képességét időnyomás alatt. A közép- és kelet-európai környezet ismerete, valamint a csoportszintű ellenőrzés és a helyi végrehajtás hatékonyságának egyensúlyba hozásának képessége nagy előny.
Kulcskövetelmények:
Képesség a pénzügyi funkció stabilizálására és vezetésére egy nagy kockázatú vezetőváltás során.
Bizonyított tapasztalat az év végi zárás, a csoportos jelentéstétel és az első könyvvizsgálat előkészítése terén nemzetközi környezetben.
Erős viselkedésbeli illeszkedés a teljesítményorientált kultúrához, valamint a mérgező örökség dinamikájának és a csapatátalakításnak a kezeléséhez szükséges képesség.
A megbízás típusa:
Ideiglenes
Az ideiglenes megbízás terjedelme:
Pénzügyi stabilizáció és könyvvizsgálati felkészültség
Az ideiglenes vezető funkcionális területe:
Pénzügyek
Helyszín:
Románia
Időtartam:
Körülbelül két-három hónap, amely az integráció, a teljesítmény és az állandó munkaerő-felvétel ütemezésétől függően meghosszabbítható, és a kulcsfontosságú mérföldkövek után a teljes munkaidős foglalkoztatásból rugalmasabbá válhat.
Kezdeti időpont:
A döntés időpontjától számított egy-két héten belül
Miért érdemes velünk dolgozni?
A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.
Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.
Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.
A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.
