Legutóbbi interkulturális Időközi projektek

Interim CFOPróbált vezető pénzügyi vezető, erős kormányzási és ellenőrzési tapasztalattal Képes stabilizálni és átszervezni egy kis létszámú, politikailag érzékeny pénzügyi csapatot egy magas kockázatú átmenet során Azonnali rendelkezésre állás és készenlét a romániai helyszíni működésre rövid időn belülFinanceRomania1400

1400Belső CFORomania

Ügyfelünkről:

Ügyfelünk egy közepes méretű nemzetközi gyógyszeripari és kozmetikai csoport romániai leányvállalata. A vállalat kis, értékesítésre összpontosító kereskedelmi leányvállalatként működik, karcsú back office-ral, helyi gyártás nélkül, és egy egyszerű, csak forgalmazásra épülő modellel, korlátozott tranzakciós volumennel és egyetlen beszállítói kapcsolattal. A szervezet integrálva van a csoport rendszereibe, olyan eszközöket használ, mint az SAP és az EPM megoldások, és strukturált jelentéstételi rendszert követ, évi több előrejelzési ciklussal. Az irányítás decentralizált és konszenzuson alapuló, a döntéshozatal a csoport pénzügyi vezetése és a helyi általános vezetés között oszlik meg. A helyi vezetői csapat a közelmúltban fejlődött a marketing és az értékesítés területén, ami a vezetői szerepek szélesebb körű átalakítását és a funkciók modernizálására és a nagy teljesítményű, eredményorientált kultúrához való igazítására irányuló törekvést tükrözi.

A projekt leírása:

A projekt a pénzügyi funkcióban a helyi pénzügyi igazgató lemondását és felmondását követően keletkezett vezetői hiányosságot orvosolja, akinek viselkedését mérgezőnek és a fejlődő kultúrához nem illeszkedőnek minősítették. A távozó pénzügyi igazgató jelentős befolyással rendelkezik, beleértve a HR és adminisztratív feladatokat is, és szoros személyes szövetségeket tart fenn a pénzügyi csoporton belül, ami növeli a belső zavarok, az akadályozó magatartás és a hiányos tudásátadás kockázatát. A csoport pénzügyi vezetése aggodalmát fejezte ki az esetleges szabotázzsal, a kivonulással és az irányítás gyengeségeivel kapcsolatban az átmenet során.

Az ideiglenes megbízás célja a pénzügyi funkció stabilizálása, a kritikus tudásátadás biztosítása, valamint a működés folyamatosságának biztosítása egy érzékeny időszakban, amely magában foglalja az év végi zárást és a leányvállalat első könyvvizsgálatát. A környezet működési szempontból egyszerű, de magas kockázattal jár, látens működési zavarokkal az irányítás, a belső toxicitás és a kompromittált kultúra terén. Az ideiglenes pénzügyi igazgatótól elvárják, hogy a teljesítményjelentésben ne csússzon el semmi, biztosítsa az ellenőrzési felkészültséget és őrizze meg az üzletmenet folytonosságát egy politikailag árnyalt és érzelmileg terhelt környezetben.

A fő feladatok közé tartozik a jelenlegi pénzügyi felépítés gyors értékelése, a folyamatok dokumentálása és biztosítása, az átadási hiányosságok kockázatmentesítése, valamint a napi pénzügyi műveletek felügyelete. Az ideiglenes vezetőnek újra kell kalibrálnia a kultúrát egy kis létszámú csapatban, foglalkoznia kell a vállalati protokollokkal való eltérésekkel, és szükség esetén kiigazításokat kell javasolnia a csapat szerkezetében és kompetenciájában, anélkül, hogy további lemorzsolódást vagy instabilitást idézne elő. A szerepkör magában foglalja a helyi és a csoportvezetés megbízható partnereként való fellépést is, a kettős jelentési vonalakon való eligazodást, valamint a pénzügyi funkció teljesítményorientált, költségfegyelmezett gondolkodásmóddal való összehangolását.

A megbízást áthidaló megoldásként képzelik el az állandó pénzügyi vezető felvételéig, kezdetben teljes munkaidős jelenlétre számítanak, és a kulcsfontosságú mérföldkövek elérésével a megbízás intenzitása is növekedhet. A felvételi határidőtől és a kölcsönös illeszkedéstől függően az ideiglenes vezető támogathatja az állandó utód beilleszkedését, vagy részt vehet benne.

Ideiglenes menedzser Szükséges készségek:

Az ideiglenes vezetőnek tapasztalt pénzügyi vezetőnek kell lennie, aki jelentős pénzügyi vezetőként vagy azzal egyenértékű nemzetközi vagy regionális környezetben szerzett tapasztalattal rendelkezik, és képes önállóan működni egy kis, értékesítéssel foglalkozó leányvállalatnál, miközben hatékonyan együttműködik a csoportszintű érdekelt felekkel. Alapvető fontosságú a pénzügyi irányítás, a jogszabályban előírt jelentéstétel és a könyvvizsgálat előkészítése terén szerzett komoly háttér, beleértve az első alkalommal végzett könyvvizsgálatok irányítását, valamint a csoportos jelentéstételi keretrendszereknek és a helyi szabályozási követelményeknek való megfelelés biztosítását.

A szerep eredményorientált gondolkodásmódot és bizonyított tapasztalatot igényel magas árréstudatú vagy költségfegyelemmel rendelkező környezetben, ahol a pénzügy szerves részét képezi az üzleti döntéshozatalnak. A forgalmazási vagy kereskedelmi modellekben szerzett tapasztalat, valamint a szabályozott, megfelelésorientált ágazatokban szerzett ismeretek nagy jelentőséggel bírnak. Az ideiglenes vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan megértse a bevált rendszereket, például az SAP-t és az EPM-eszközöket, és azokon belül dolgozzon, strukturált előrejelzési és jelentéstételi ciklusokat tartson fenn, és biztosítsa a teljesítmény átláthatóságát egy összetett nemzetközi környezetben.

A viselkedési és vezetői képességek kritikusak. Az ideiglenes vezetőnek magas vezetői érettségről, érzelmi semlegességről és a stresszhelyzetben történő átmenet kezelésének képességéről kell tanúbizonyságot tennie, beleértve azokat a helyzeteket is, amikor az elődök nem együttműködőek vagy akadályozóak. A helyi és a csoportvezetőkkel való gyors bizalomépítés, a kis létszámú és potenciálisan törékeny csapat stabilizálása, valamint a kultúra újrakalibrálása a nehézkes beavatkozás nélkül központi szerepet játszik a sikerben. Az ideiglenes vezetőnek jól kell tudnia dokumentálni a folyamatokat, azonosítania kell az irányítási hiányosságokat, és pragmatikus javításokat kell javasolnia, miközben fenntartja a működés folyamatosságát.

Fontos a kultúrák közötti intelligencia és a közép- és kelet-európai vagy hasonló környezetben szerzett tapasztalat, tekintettel a helyi piac érzékelt HR-kockázataira és kulturális kihívásaira. Az ideiglenes vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy az első naptól kezdve felelősséget vállaljon, eligazodjon az informális, de a végrehajtásra összpontosító vezetői dinamikában, és egyensúlyt teremtsen a csoport elvárásai és a helyi realitások között. Azonnali rendelkezésre állás és a rövid időn belüli romániai helyszíni jelenlétre való képesség szükséges, a megbízás előrehaladtával rugalmas megbízási modellekre való nyitottsággal.

Kulcskövetelmények:

Bizonyítottan magas szintű pénzügyi vezetés, erős irányítási és könyvvizsgálati tapasztalatokkal
Képesség egy kis létszámú, politikailag érzékeny pénzügyi csapat stabilizálására és átszervezésére egy nagy kockázatú átmenet során.
Azonnali rendelkezésre állás és készenlét a romániai helyszíni működésre rövid időn belül.

A megbízás típusa:

Ideiglenes

Az ideiglenes megbízás terjedelme:

Pénzügyi stabilizáció és vezetésváltás

Az ideiglenes vezető funkcionális területe:

Pénzügyek

Helyszín:

Románia

Időtartam:

Körülbelül két-három hónap, a beilleszkedés, a teljesítmény és az állandó munkaerő-felvétel ütemezésének függvényében lehetséges meghosszabbítással.

Kezdeti időpont:

A kinevezéstől számított egy-két héten belül

Miért érdemes velünk dolgozni?

A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.

Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.

Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.

A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.

Határokat áttörő vezetői tevékenység. Kompromisszumok nélküli eredmények.

Tanulja meg, hogyan Excel mint ideiglenes menedzser