1400 Ideiglenes pénzügyi igazgató Románia
Ügyfelünkről:
Ügyfelünk egy közepes méretű nemzetközi gyógyszeripari és kozmetikai csoport romániai leányvállalata. A vállalat kis, értékesítésre összpontosító kereskedelmi leányvállalatként működik, karcsú back-office és adminisztratív struktúrával, helyi gyártás nélkül. Integrálva van a csoport olyan rendszereibe, mint az SAP és az EPM eszközök, és strukturált jelentéstételi ritmust követ, évi több előrejelzési ciklussal. A szervezet a marketing és az értékesítés területén a vezetés megújításának szakaszában van, és készül az első auditra és a közelgő év végi zárásra. Az irányítás decentralizált és konszenzuson alapuló, a csoport pénzügyi vezetése és a helyi általános vezetés közötti együttműködésen alapuló döntéshozatallal.
A projekt leírása:
A projekt a romániai helyi pénzügyi igazgató lemondása és felmondása miatt kialakult, nem tervezett vezetői hiányosságot orvosolja. A távozás egy olyan időszakot követett, amelyben a pénzügyi funkciót aláásó mérgező magatartás, az újonnan kinevezett kereskedelmi vezetőkkel való gyenge együttműködés és gyanús belső szövetségek jellemezték. Aggodalomra ad okot az átmenet során tanúsított akadályozó magatartás, beleértve a kulcsfontosságú működési ismeretek esetleges visszatartását, ami veszélyeztetheti az üzletmenet folytonosságát, az auditálhatóságot és az év végi zárás integritását.
Az ügyfél ezt az átmenetet lehetőségként kívánja felhasználni a pénzügyi funkció újraindítására és korszerűsítésére. A cél a pénzügyi csapat azonnali stabilizálása, a kritikus tudástranszfer biztosítása és dokumentálása, valamint a folyamatos teljesítményjelentés és a csoport követelményeinek való megfelelés fenntartása. Az ideiglenes pénzügyi igazgató feladata lesz a jogszabályban előírt jelentéstétel, az év végi zárás és az első alkalommal elvégzendő könyvvizsgálatra való felkészülés felügyelete, a csapat moráljának megőrzése, valamint a kulturális és irányítási kockázatok mérséklése mellett.
A működési környezet viszonylag alacsony tranzakciós komplexitású, mivel a leányvállalat kizárólag disztribúciós tevékenységet folytat, egyetlen beszállítói kapcsolattal és korlátozott volumennel. Az igazi kihívást a rossz irányítás, a belső mérgezés és a kis létszámú csapatban lévő, nem megfelelő kultúra kezelése jelenti, amelynek érettsége nem felel meg teljes mértékben a csoport elvárásainak. Az ideiglenes pénzügyi igazgatótól elvárják, hogy semleges és megbízható vezetőként járjon el, gyorsan értékelje a jelenlegi felállást, szüntesse meg a kockázatos átadási hiányosságokat, és tegyen ajánlásokat a csapatszerkezetre, a kompetenciára és a folyamatok javítására vonatkozóan.
A megbízás időérzékeny, mivel a hivatalban lévő pénzügyi igazgató napokon belül távozik, és az ügyfél célja, hogy egy-két héten belül ideiglenes fedezetet biztosítson. Az átmeneti vezető kezdeti teljes munkaidős jelenléte elengedhetetlen az átmenet irányításához, és a kulcsfontosságú mérföldkövek elérése után rugalmasan alkalmazható részmunkaidős foglalkoztatásra. Az átmeneti időszak várhatóan több hónapot fog áthidalni az állandó pénzügyi igazgató felvételéig és beilleszkedéséig, és magában foglalhatja az új állandó alkalmazott kiválasztásában és beilleszkedésében nyújtott támogatást.
Ideiglenes menedzser Szükséges készségek:
Az ideiglenes vezetőnek olyan magas rangú pénzügyi vezetőnek kell lennie, aki bizonyítottan rendelkezik nemzetközi vagy regionális környezetben szerzett CFO szintű tapasztalattal, és komoly tapasztalattal rendelkezik az irányítás, a jogszabályban előírt jelentéstétel és a könyvvizsgálat előkészítése terén. Előnyben részesül a magas árréstudatú, teljesítményorientált iparágakban, például a fogyasztási cikkek vagy az autóipar területén szerzett tapasztalat, mivel az ügyfél a hagyományos nagy gyógyszeripari háttérrel szemben az eredményorientált gondolkodásmódot és a költségfegyelmet értékeli.
A szerep megköveteli, hogy gyorsan bizalmat tudjon építeni mind a helyi, mind a csoportos érdekelt felekkel, hogy eligazodjon a kettős jelentési vonalban, és hogy hatékonyan tudjon működni egy kis, értékesítéssel foglalkozó leányvállalaton belül. Az ideiglenes pénzügyi igazgatónak képesnek kell lennie arra, hogy stabilizálja a pénzügyi funkciót érzelmileg terhelt és politikailag árnyalt körülmények között, kezelni az olyan átmeneteket, amikor a távozó pénzügyi igazgató esetleg nem együttműködő, és fenntartani a csapat elkötelezettségét anélkül, hogy további lemorzsolódást idézne elő.
Az ideális profil ötvözi a gyakorlati operatív képességeket a stratégiai pénzügyi ismeretekkel, beleértve az SAP és a csoportos EPM eszközök, a több előrejelzési ciklusok és a csoportos jelentéstételi keretek ismeretét. Az ideiglenes vezetőnek képesnek kell lennie a folyamatok dokumentálására és formalizálására, a kockázatok azonosítására és rangsorolására egy alacsony komplexitású, de nagy kockázatnak kitett környezetben, valamint a teljesítményjelentések és a megfelelés zéró csúszásának biztosítására. Az erős kulturális intelligencia, a határokon átnyúló vezetői tapasztalat és az érzelmi stabilitás elengedhetetlen, csakúgy, mint az a képesség, hogy a helyi csapatok elidegenítése nélkül képes legyen pénzügyi fegyelemre és az ellenőrzések szigorítására.
Kulcskövetelmények:
Bizonyított CFO-szintű tapasztalat nemzetközi, teljesítményorientált környezetben
Bizonyított képesség kis pénzügyi csoportok stabilizálására és átszervezésére toxikus vagy magas kockázatú körülmények között.
Azonnali vagy nagyon rövid távú rendelkezésre állás a helyszíni vezetés számára az év végi zárás és az első alkalommal végzett könyvvizsgálat során.
A megbízás típusa:
Ideiglenes
Az ideiglenes megbízás terjedelme:
Pénzügyi stabilizáció és könyvvizsgálati felkészültség
Az ideiglenes vezető funkcionális területe:
Pénzügyek
Helyszín:
Románia
Időtartam:
Körülbelül két-három hónap, amely az átmenet és a munkaerő-felvétel ütemezésétől függően több hónapra meghosszabbítható.
Kezdeti időpont:
A döntés időpontjától számított egy-két héten belül
Miért érdemes velünk dolgozni?
A CE Interim 72 órán belül juttatja el a bizonyítottan vezető beosztású ideiglenes vezetőket határokon, kultúrákon és iparágakon átívelően. Nagy hatású interim menedzsmentre specializálódtunk magántőke-befektetési társaságok, családi irodák és globális vállalatok számára, amelyek az átmenet pillanataiban: digitális átalakulás, piacra lépés, működési fordulat, fúzió utáni integráció vagy válsághelyzet előtt állnak.
Nem csak a hálózatunk sebessége vagy mélysége különböztet meg minket, hanem az is, ahogyan vezetünk. Minden megbízást személyesen egy CE Interim ügyvezető partner irányít: korábbi vezérigazgatók, pénzügyi igazgatók vagy operatív igazgatók, akik már ültek az Ön oldalán, és irányították a szervezeteket a nagy tétekkel járó döntések során.
Globális tehetségbázisunkkal és Európára, az Egyesült Államokra és a Közel-Keletre kiterjedő működési hatókörünkkel nem szerepeket töltünk be, hanem bizalmat építünk, átmeneteket vezetünk és eredményeket érünk el.
A Valtus Alliance, a világ legnagyobb Executive Interim Management cégek szövetségének részeként több mint 25 irodánk és több mint 80 vezető partnerünk révén több mint 50 országban biztosítjuk a zökkenőmentes nemzetközi végrehajtást.
